شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK

محدودیت‌های موجود در قوانین ایران مانند قانون اساسی، قانون بودجه از یک سو و از سوی دیگر الزامات و تاکیدات مجلس برای ایجاد شرایط سرمایه‌گذاری خارجی در کشور، خصوصا در بخش نفت و گاز سبب گردیده است تا راه‌های جذب منابع مالی و انتقال تکنولوژی ،به شیوه‌ های خاص از قراردادهای توسعه نفت محدود و معمول گردد. می توان گفت شاخص‌ترین و رایج ترین گونه‌ای قرارداد در بخش بالا دستی صنعت نفت و گاز ایران که مورد قبول مراجع قانونگذار کشوراست ، یک نوع قرارداد خرید خدمات پیمانکاری ،موسوم به«بیع‌متقابل»می‌باشد که همراه با تامین منابع مالی صورت میگیرد.

قرارداد بیع‌متقابل زیر گروه قرارداد‌های خرید خدمت محسوب می‌گردد. در این نوع قرارداد، شرکت سرمایه‌گذار خارجی مسئولیت پرداخت کلیه وجوه سرمایه‌گذاری و همچنین نصب تجهیزات و راه‌اندازی و انتقال تکنولوژی را برعهده می‌گیرد و پس از راه‌اندازی،کلیه پروژه را به کشور میزبان واگذار می‌کند. بازگشت سرمایه و همچنین سود ناشی از سرمایه‌ گذاری از طریق فروش محصولات بدست می‌آید.
این نوع قرارداد بیشتر در کشورهایی که قوانین آنها هرگونه مالکیت بخش‌خصوصی یا خارجی را در صنعت نفت منتفی می‌‌داند، مورد استفاده قرار می گیرد.

مهمترین ویژگی‌های قراردادهای بیع متقابل:

۱٫ شرکت‌ خارجی در این قراردادها تنها نقش پیمانکار را ایفا می‌کند و وظیفه‌ آن تامین همه سرمایه مورد نیاز عملیات اکتشاف، توسعه،‌ نوسازی و بازسازی میادین است.
۲٫ کلیه مخارج و هزینه‌هایی که پیمانکار( شرکت خارجی ) متحمل می‌شود، به‌همراه بهره ‌سرمایه‌های به‌کار گرفته شده و نرخ سود توافق شده، از درآمد حاصل از فروش محصولات، بازپرداخت می‌گردد.
۳٫ نرخ بازده سالانه سرمایه‌گذاری، متناسب با پروژه، متغییر بوده و در قالب اقساط مساوی توسط کشور میزبان به پیمانکار ( شرکت سرمایه گذار خارجی ) پرداخت خواهد شد.
۴٫ پس از پایان دوره پرداخت اصل سرمایه و بهره و سود آن، پیمانکار یا شرکت خارجی هیچ‌گونه حقی در خصوص میادین نفت و گاز کشور میزان نخواهد داشت.
۵٫ پس از پایان دوره عملیات اجرایی پروژه، راه‌اندازی، شروع به تولید و تولید، کشور میزبان کنترل عملیات را برعهده خواهد گرفت و مسؤول تأمین هزینه عملیات جاری خواهد بود.
۶٫ پیمانکار خارجی در این سرمایه‌گذاری‌ مشترک فاقد سهم است.
۷٫ پروژه‌ها فاقد خطر‌پذیری و ریسک در زمینه اکتشاف‌اند. زیرا تمام پروژه در میادینی که دارای ذخایر اثبات شده نفت و گاز هستند، به اجرا در‌خواهد آمد.
بنابراین با در نظر گرفتن مراتب فوق باید گفت ، پیمانکار خارجی وظیفه‌ تأمین مالی طرح (به‌صورت کامل)، مسئوولیت اجرایی و مهندسی، مسئولیت سفارشات، ساخت و نصب، تصویب‌خواهی از کشور میزبان بوسیله‌ کمیته مشترک مدیریت، انتقال تکنولوژی، آموزش و راه‌اندازی و تحویل میدان پس از توسعه‌ آن به کشور میزبان را به عهده دارد و کلیه مراحل مذکور تحت نظارت فنی و مالی کشور میزبان صورت می‌گیرد.
ملاحظات حقوقی که معمولاً در عقد قراردادهای خدماتی در چارچوب بیع‌متقابل مورد توجه کشور میزبان واقع می‌شوند، عبارت اند از:

۱٫ حاکمیت و مالکیت کامل کشور میزبان بر منابع هیدروکربوری( نفت خام و گاز طبیعی) و نفی مشارکت خارجی .
۲٫ حاکمیت قوانین کشور میزبان بر قرارداد بیع متقابل و همچنین بر حکمیت و داوری.
۳٫ حاکمیت قوانین پولی کشور میزبان بر روابط ارزی فیمابین شرکت پیمانکار خارجی و کشور میزبان
۴٫کنترل کامل عملیات تولید توسط کشور میزبان (کشور صاحب میادین نفت و گاز)
۵٫ بازپرداخت سرمایه شرکت پیمانکار خارجی ، صرفاً از محل تولید مخزن
۶٫ ارایه نکردن تضمین بانکی یا دولتی
۷٫ اعمال حق کنترل و نظارت فنی و مالی توسط کشور میزبان
۸٫ تأمین بالاترین ضریب برداشت با ملاحظات فنی و حفظ مخزن
۹٫ به حداکثر ‌رساندن مشارکت توان فنی، مهندسی و ساختمانی داخلی
۱۰٫ انتقال تکنولوژی و آموزش از ناحیه شرکت خارجی

بخش عمده سرمایه‌گذاری‌های خارجی در کشور ما حتی با وجود تحریم ها در بخش صنعت نفت و گاز، در قالب قراردادهای بیع‌متقابل صورت گرفته است؛ به‌نحوی که شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی از محل استحصال و فروش تولیدات نفت و گاز، اصل سرمایه و سود خود را برداشت نموده یا خواهند نمود.
با توجه به آنچه تا کنون گفته شد می توان نتیجه گرفت که شرکت‌های خارجی در پروژه‌های نفتی، پس از تولید، سهم مدیریتی ندارند و صرفاً به‌عنوان پیمانکار با شرکت ملی نفت ایران همکاری مینمایند.

برنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت ادعا. مدیریت پروژه. برنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت ادعا. مدیریت پروژه.

خرید لایحه تاخیرات. دانلود لایحه تاخیرات. مدیریت ادعا کلیم. مدیریت دعاوی پروژه. مدیریت ادعای پروژه. آموزش مدیریت ادعا. سایت مدیریت ادعا. claim management.  دانلود جزوه مدیریت ادعا. دانلود جزوه مدیریت ادعا. مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی. مدیریت ادعا pdf .  مقاله مدیریت ادعا.  مقاله مدیریت دعاوی.  جبران خسارت پروژه. ضرر و زیان پروژه. خرید کتاب آموزش مدیریت ادعا. خرید کتاب آموزش مدیریت دعاوی پروژه. مدیریت دعاوی در قراردادهای ساخت. مدیریت ادعا در پروژه های صنعتی و ساختمانی. مدیریت ادعا در صنعت ساخت. مدیریت ادعا در پروژه های epc. مدیریت ادعا در pmbok. برنامه زمانبندی پروژه. pmbok. پیکره دانش مدیریت پروژه. تعریف مدیریت ادعا claim mangement. تعریف مدیریت دعاوی claim management .رنامه ریزی و کنترل پروژه.

شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK   شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK    شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK     شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK    شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK   شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK    شرح قرارداد بیع متقابل یا BUY BACK

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

دسته‌ها: مدیریت پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قرارداد‌های مشارکت در ساخت مالک-سازنده

یکی از متداول‌ترین روش‌های ساخت ساختمان‌های مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قرارداد‌های مشارکت…
بیش تر بخوانید

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست