اغلب افراد درگیر در پروژه ها با این سئوال برخورد کرده اند. به راستی کدام انتخاب بهتر است؟ آیا بایستی بدون شناخت و تنها بر اساس شنیده ها قضاوت کرد و پا در مسیر نامشخصی نهاد. آنچه مسلم است امروزه فضای مجازی عرصه را برای اظهار نظرها بسیار فراخ نموده است ولی باید نیم نگاهی به صحت و سقم مطالب مطرح شده در این فضا داشت.

شاید اگر به کرسی قضاوت بنشینیم و کلاه انصاف خود را قاضی کنیم خواهیم یافت که به طور قطع نمی توان گفت کدام نرم افزار بر دیگری برتری دارد. شاید بهتر باشد معیارهای انتخاب یک نرم افزار را در نظر گرفته و با توجه به آن به ارزیابی هر نرم افزار در هر معیار بپردازیم. البته شاید نیاز به کمک گرفتن از یک تیم خبره داشته باشیم. در این مجال قصد داریم چند نمونه از معیارهای انتخاب نرم افزارها را بیان کنیم.

معیارهای انتخاب نرم افزار:

  • گزینه ها، قابلیت ها و الگوریتم های مورد استفاده
  • کاربر پسند بودن (پیچیده نبودن) در نصب و اجرا
  • انعطاف پذیری و امکان سفارشی سازی
  • قابلیت توسعه
  • امکان لینک شدن با سایر نرم افزارهای رایج
  • قیمت
  • امکان پشتیبانی
  • آموزش های لازم
  • منابع آموزشی در دسترس
  • سخت افزارها و نرم افزارهای مورد نیاز
  • امکان استفاده نرم افزار تحت وب
  • امکان تعریف سطوح دسترسی
  • سرعت محاسباتی
  • وجود باگ های کمتر
  • امکان ارتقا و به روز رسانی

ناگفته پیداست که بسیاری از اظهارنظرها در مورد برتری یک نرم افزار مبنای صحیحی ندارد. چرا؟ به این دلیل که برخی از موارد فوق – مانند وجود باگ – به راحتی قابل بررسی نیست.
اکنون وقت آن است به مورد موضوع اصلی بپردازیم. کدام را برمیگزینید؟ Microsoft Project/MSP یا Primavera P6 ؟

این دو نرم افزار در برخی موارد رویکرد مشابه دارند و در برخی دیگر متفاوت می باشند. شاید بیشتر کاربران تنها به مقایسه قابلیت های این دو نرم افزار بسنده می کنند. در ذیل قصد داریم برخی از قابلیت ها و امکانات را در مورد نسخه تک کاربره هر دو نرم افزار مقایسه کنیم. کلمه Yes به معنای وجود قابلیت می باشد.

امکان / قابلیت Primavera P6  V8 MSP 2016
تعریف و مدیریت مناسب پروژه های بزرگ (بیش از ۴۰۰ هزار فعالیت) در یک فایل Yes Yes
تعریف  و مدیریت پروژه های چندگانه Yes Yes
تعریف شبکه گرهی پروژه Yes Yes
گانت چارت پروژه Yes Yes
محاسبات زمانبندی و تعیین فعالیت های بحرانی Yes Yes
تعریف و تخصیص منابع Yes Yes
منحنی مصرف منابع Yes Yes
تسطیح منابع Yes Yes
تعریف و تخصیص اضافه کاری Yes Yes
منحنی اس (S-Curve) Yes Yes
نماهای اختصاصی Yes Yes
درصد پیشرفت زمانی Yes Yes
درصد پیشرفت فیزیکی Yes Yes
درصد پیشرفت منابع Yes Yes
تغییرات سراسری Yes Yes
فعالیت های ادواری Yes
نمودار سازمانی Yes
مدیریت ریسک ها Yes
مدیریت آستانه ها (Threshold) Yes
مدیریت مسایل (Issue) Yes
مدیریت اسناد Yes
جریان نقدینگی (Cash Flow) Yes Yes
فرمول نویسی بیش از ۴ عمل اصلی Yes
محاسبات فراتر از جمع برای سطوح WBS Yes
محاسبات خودکار فرمول ها Yes
امکان لینک خودکار با اکسل Yes
تعریف و تخصیص نقش ها Yes
امکان غیرفعال کردن فعالیت ها Yes
تعریف بیش از یک محدودیت زمانی برای یک فعالیت Yes
تعریف بیش از یک نوع وابستگی بین دو فعالیت Yes
موعد تحویل (Deadline) Yes
محاسبات ارزش حاصله Yes Yes
ایجاد وابستگی بین سطوح Summary Yes
مقایسه تغییرات دو پروژه نسبت به هم Yes Yes
ارتباط ورودی و خروجی با نرم افزار اکسل Yes Yes
تغییر فونت از ستونی به ستون دیگر Yes
 تعریف فیلترهای سفارشی پرسشگر Yes
به روز رسانی برنامه ای و واقعی Yes Yes
بازگشت به عقب (Undo) برای تمامی مراحل Yes
اختصاصی کردن گراف منابع بر اساس Cost Account Yes
لینک خودکار داخلی بین بخش های نرم افزار Yes
تعریف بانک منابع (Resource Pool) و به اشتراک گذاری آنها Yes Yes
تعریف چند واحد پولی Yes
تعریف بازه های مالی Yes

نکته:  شایان ذکر است که مقایسه فوق تنها در مورد قابلیت های اصلی نسخه های تک کاربره هر دو نرم افزار است. البته علاوه بر بررسی قابلیت ها، بررسی تمامی معیارهای فوق الذکر به درک بیشتری در این زمینه کمک می نماید.
بنابراین ضروری است با انتخاب نرم افزاری متناسب با ماهیت پروژه، دستیابی به اهداف پروژه را سخت تر نکنیم!!!

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

دسته‌ها:
برنامه ریزی و کنترل پروژهمدیریت پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی…
بیش تر بخوانید

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید

تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قرارداد‌های مشارکت در ساخت مالک-سازنده

یکی از متداول‌ترین روش‌های ساخت ساختمان‌های مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قرارداد‌های مشارکت…
بیش تر بخوانید
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست