مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد.

در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش را خلاصه می‌کنیم.

  • پرینس ۲ تجویزی‌تر از پم‌باک است؛ یک چارچوب روش‌شناختی است؛ اما پم‌باک پیکرۀ دانشی است که از بهترین روش‌ها تشکیل شده است.
  • پرینس ۲ فرایندمحور است (چه کسی، چه چیزی را چه‌موقع انجام می‌دهد). پم‌باک دانش‌محور است (مدیر پروژه باید چه بداند).
  • استفاده از پرینس ۲ بدون تجربۀ قبلی از مدیریت پروژه آسان است زیرا فرایندها توصیف شده‌اند. پم‌باک برای آموختن مهارت‌های مدیریت پروژه آسان‌تر است زیر حوزه‌های دانش را سازمان‌دهی می‌کند.
  • در پرینس ۲ مدیر پروژه قدرت کمتری دارد، بیشتر یک نقش هماهنگ‌کننده دارد و قدرت بیشتر دست مدیران اجرایی است. در پم‌باک بیشتر مدیر پروژه در مرکزیت قرار داد و قدرت تصمیم‌گیری دارد.
  • در پرینس ۲ مورد تجاری است که پروژه را پیش می‌راند. در پم‌باک برنامه است که پروژه را به‌پیش می‌برد.
  • با توجه به نقاط قبلی دور از انتظار نیست که در پرینس ۲ تأکید می‌شود که محصولات اقلام تحویلی هستند، درحالی‌که در پم‌باک، مصنوعات پروژه نیز اقلام تحویلی محسوب می‌شوند.

نکات مثبت پرینس ۲

  • توجه به «مورد تجاری» و تمرکز بر تحویل محصول به تحویل ارزش کمک می‌کند؛
  • مراحل سازوکاری را فراهم می‌کنند که تکرارها در چرخۀ حیاتی لحاظ شوند؛
  • فرایند «مدیریت تحویل محصول» موجب راهکارهای انتقالی برای عملیات می‌شود؛
  • پرینس ۲ علاوه‌بر مدیر پروژه، بیشتر از پم‌باک به نقش‌های مؤثر در پروژه می‌پردازد؛
  • برای سازمان‌های ماتریسی بیشتر پرینس ۲ مناسب است تا پم‌باک؛ زیرا نقش و قدرت مدیر پروژه بیشتر می‌تواند در واقعیت محیط‌های ماتریسی منعکس شود؛

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

برچسب‌ها:
دسته‌ها: مدیریت پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قرارداد‌های مشارکت در ساخت مالک-سازنده

یکی از متداول‌ترین روش‌های ساخت ساختمان‌های مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قرارداد‌های مشارکت…
بیش تر بخوانید

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست