مدیریت ادعا (Claim Management) چیست؟
مدیریت ادعا

مدیریت ادعا (Claim Management) چیست؟

پروژه‌های عمرانی و ساخت و ساز معمولاً با منابع بسیار زیادی از قبیل نیروی کار، زیرساخت‌ها، تجهیزات و مصالح سر و کار دارد. عدم هماهنگی و ارتباط مناسب بین اعضای پروژه و پیمانکاران جزء گاهی باعث اختلافاتی در اجرای پروژه می‌گردد. برخی از مسائل مانند تعریف مبهم محدوده پروژه، تعاریف و الزامات نامشخص در قرارداد و غیره ادعا یا Claim در استانداردهای PMI به…
مدیریت دعاوی پروژه
استفاده از شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) برای مصورسازی تحلیل ادعای تأخیرات

استفاده از شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) برای مصورسازی تحلیل ادعای تأخیرات

روش نمودار تقدمی (PDM)[1] استاندارد پذیرفته شده‌ای در صنعت ساخت و روش شناخته شده‌ای در دادگاه‌ها برای پرونده‌های قضایی دعاوی تأخیرات است. از سوی دیگر شبیه‌سازی چهاربعدی به عنوان وسیله‌ای برای افزایش بهره‌وری و کاهش دعاوی تأخیرات مرسوم شده است. شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) از اتصال مدل سه‌بعدی (3D) پروژه با برنامه زمان‌بندی تهیه می‌شود. با استفاده از آن می‌توان مسیر بحرانی را به صورت…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
کتب پنج‌گانه 2017 FIDIC

تغییرات مربوط به مدیریت دعاوی در فیدیک قرمز 2017

مانند بسیاری از شما، ما نیز فرصتی برای بررسی نسخه‌های قرارداد 2017 FIDIC با جزئیات زیاد نداشته‌ایم، زیرا تاکنون به هیچ پروژه‌ای که از آن‌ها استفاده می‌کند، برخورد نکرده ایم. در هر صورت این وضعیت، به تدریج تغییر خواهد کرد. همان طور که این تغییر صورت می‌گیرد، ما باید بدانیم که چه چیزی تغییر کرده و چگونه تغییر کرده است. از آنجا که چنین…
فیدیکمدیریت دعاوی پروژه
همه چیز در مورد لایحه تاخیرات

نحوه تهیه لایحه تاخیرات پروژه پیمانکاری و قراردادهای عمرانی و صنعتی

لایحه تاخیرات چیست؟ در صورت وقوع هر یک از مواردی که موجب افزایش مدت اجرای کار شود (با توجه به شرایط قرارداد)، پیمانکار می‌تواند درخواست تمدید مدت پیمان را بنماید. پیمانکار مجموعه‌ای مستند از علل تاخیر در پروژه را تهیه می‌نماید تا به کمک آن بتوان سهم هریک از طرفین قرارداد در بروز تاخیر را تعیین نمود. با توجه به قوانین عمومی رایج در…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه

آیا تفاوتی بین ادعای ارسالی برای مشاور و ادعای ارسالی برای داوری وجود دارد؟

یکی از کاربران اخیراً پرسیده است، آیا تفاوتی بین ادعای ارائه شده به مشاور و ادعای ارسال شده برای داوری وجود دارد؟ پاسخ ما این بود: “بله، اغلب وجود دارد، اما نباید وجود داشته باشد. سناریو: بگذارید با توصیف یک سناریوی بسیار پرتکرار مرتبط با دعاوی توضیح دهیم. در ابتدا پیمانکار فکر می‌کند که ادعای قابل توجیهی جهت دریافت مبلغ قابل توجهی پول یا…
مدیریت دعاوی پروژه
انواع ادعای قراردادی- انواع کلیم های پیمانکاری
مدیریت ادعا

انواع کلیم های پیمانکاری و کارفرما در قراردادهای صنعتی و ساختمانی

برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند شامل موارد زیر و نه محدود به آن‌ها می‌شوند: الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا یا کلیم می‌کند. ۱- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد. ۲- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد. ۳- در تصمیم‌گیری تعلل دارد. ۴-…
مدیریت دعاوی پروژه
چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

وقتی پرونده ای برای یافتن قصور اجرایی نیازمند بررسی اختلافات اجرایی است، چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی آن پیدا و انتخاب می کنید؟ وقتی شما چندین کارشناس خبره در دسترس داشته باشید، چه معیارهایی برای انتخاب باید در نظر داشته باشید؟ مهارت های کارشناس اختلافات برای اینکه فردی به عنوان یک کارشناس در یک زمینه پذیرفته شود، باید مهارت و تجربه مربوطه…
مدیریت دعاوی پروژه
کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

واقعیت امر اینه که قبل از اسفند ۹۸ پیش بینی همه گیری به این گستردگی رو نمیکردم و من به این موضوع فکر میکردم که تاثیر این بیماری در پروژه های داخلی ما به این شکل خواهد بود که پیمانکارانی که کالا از چین وارد میکنن تحت شرایطی تاخیراتشون مجاز بشه. اما بعد از اسفند قضیه کلا فرق کرده، با شرایطی روبرو هستیم که…
فیدیکمدیریت دعاوی پروژه
نحوه محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی، مالی و سایر دلایل تاخیر drclaim.ir

نحوه محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی، مالی و سایر دلایل تاخیر

در زمینه نحوه ی همپوشانی تاخیرات (عموما تاخیرات مالی و فنی) ایمیل ها و نظرات زیادی دریافت کردیم که در این ارتباط قصد داریم در این نوشته به بیان دقیق این موضوع با توجه به شرایط عمومی پیمان (نشریه ۴۳۱۱) وقوانین مرتبط دیگر بپردازیم. سوال: با سلام . یه سوال داشتم از خدمتتونآیا تاخیرات مالی و فنی همپوشانی میشن؟ نظرات و دیدگاههای مختلفی در…
مدیریت دعاوی پروژه
دعوت به همکاری در مجموعه drclaim
پایگاه دانش

دعوت به همکاری

دعوت به همکاری در مجموعه drclaim این مجموعه جهت تولید محتوا در سایت و شبکه های مجازی از شخصی واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید. شرایط: ۱- علاقه مند به یادگیری مباحث مدیریت ادعا ۲- دارا بودن حداقل مدرک کارشناسی در یکی از رشته های فنی و مهندسی ۳- توانایی کار با اینترنت و به اشتراک گذاری مطالب در شبکه های مجازی…
مدیریت دعاوی پروژه
عدم ارائه مستندات کافی claim: دومین دلیل بروز اختلافات
مدیریت ادعا

عدم ارائه مستندات کافی claim: دومین دلیل بروز اختلافات در پروژه ها و قراردادهای عمرانی و صنعتی

  شرکت ARCADIS (یک شرکت خدمات مهندسی هلندی است که در زمینه طراحی، مهندسی عمران، نقشه‌برداری، مدیریت پروژه، مشاور مدیریت و مدیریت تأسیسات، فعالیت می‌نماید و د ارای ۳۵۰ دفتر خدمات فنی و مهندسی در ۴۰ کشور جهان می‌باشد) اخیرا گزارش اختلافات ساخت و ساز جهانی خود را در سال ۲۰۱۸ منتشر کرده است و و جای تعجب نیست که “مستندات ضعیف و یا…
مدیریت دعاوی پروژه
مقایسه رویکردهای مدیریت ادعا

مقایسه رویکردهای مدیریت ادعا

دو رویکرد در خصوص مدیریت ادعا در پروژه های کشورمان وجود دارد: رویکرد حقوقیِ صرف به ادعا رویکرد مدیریت پروژه ای به ادعا رویکرد حقوقی صرف به ادعا در رویکرد حقوقی، به مدیریت ادعا، تنها از دیدگاه قوانین و مقررات حقوقی و قانونی نگاه می شود و تلاش می شود که مدیریت ادعای، با شرایط عمومی پیمان و قوانین و مقررات حقوقی مطابقت داده…
مدیریت دعاوی پروژه
رهرو آن است که تند و پیوسته رود!!!
پایگاه دانش

رهرو آن است که تند و پیوسته رود!!!

  شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش ۹۹ درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه

مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

جمله معروفی وجود دارد که می‌گوید “تنها چیزی که تغییر نمی‎کند، خود کلمه تغییر است” مدیریت تغییرات در مدیریت پروژه عبارت است از مدیریت تغییرات در زمان، محدوده و هزینه تحویل شدنی‌های پروژه که می‎تواند از طریق تغییر در منابع، طراحی‌ها، اسناد قراردادی و فرآیندهای پروژه ایجاد شود.  فرآیند مدیریت تغییرات ساز و کاری است برای شروع، ثبت، ارزیابی، تایید و حل مشکلات تغییرات…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژهمدیریت ریسک پروژه
تعریف تاخیر در پروژه و تشریح انواع آن
تاخیرات

تعریف تاخیر در پروژه و تشریح انواع آن

تاخیر در پروژه چیست؟ افزایش مدت زمان یک فعالیت را نسبت به مدت زمان برنامه ریزی شده را  تأخیر گویند ، که این افزایش مدت زمان می تواند به دلایل متفاوت و موارد غیر قابل پیش بینی در طول اجرای پروژه رخ دهد.   انواع تاخیر در پروژه بطور کلی تاخیر در پروژه ها شامل ۴ نوع می باشد:   ۱– تاخیرات بحرانی -غیر…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
مديريت فعال هزينه پروژه

مدیریت فعال هزینه پروژه

توصیه می کنم که هیچگاه به دنبال اجرای پروژه با “حداقل” هزینه نباشید. کسی را نمی توان به مناسبت “حداقل” چیزی “پاسخگو” کرد. یک مدیر می تواند به هر نحوی که مایل است پروژه را اجرا کند و در انتها نیز ادعا کند که هزینه به دست آمده، همان “حداقل” بوده است. چه کار می خواهید بکنید؟ می توانید به جر و بحث بپردازید…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
ده نکته کلیدی برای موفقیت مدیر پروژه
مدیریت پروژه

ده نکته کلیدی برای موفقیت مدیر پروژه

این نوشته در زمینه مدیریت و کنترل پروژه بطور خلاصه و سرانگشتی نکاتی رو برای موفقیت میگه که خیلی از موارد استاندارد های مدیریت پروژه رو تو خودش داره. در مقام یک مدیر پروژه، وقتی بخواهیم پروژه را  در مسیر خود و در بودجه مورد نظر جلو برد، چالش های زیادی وجود خواهد داشت. فاکتورهای زیادی برای در نظر گرفتن وجود دارد، همچنین اجزای…
مدیریت دعاوی پروژه
16 تخصص لازم برای یک کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

۱۶ تخصص لازم برای یک کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

  – تسلط کامل به دانش و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه: دستیابی به این امر به وسیله مطالعه کتاب‌های این زمینه و کسب تجربه عملی مسیر خواهد شد. تسلط به مفاهیمی تخصصی  از جمله تهیه محدوده پروژه با استفاده از قرارداد، تهیه WBS، تهیه CBS، تهیه برنامه زمان بندی، تخصیص و تسطیح منابع، مدیریت هزینه پروژه‌ها، مدیریت ریسک، به روز نمودن و…
pmbokبرنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژهمدیریت ریسک پروژه
دانلود کتاب آموزش ماکروسافت پراجکت (MSP 2016)

دانلود کتاب آموزش ماکروسافت پراجکت (MSP 2016)

دانلود کتاب آموزش ماکروسافت پراجکت (MSP 2016) نرم افزار ماکروسافت پراجکت یا همان MSP یکی از دو نرم افزار محبوب در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه می‌باشد. دوستان عزیز می‌توانند آموزش جامع و کامل به روش قدم به قدم این نرم افزار را از طریق لینک زیر دانلود نمایند. تعداد صفحات: ۵۱۶ لینک دانلود: کتاب آموزش گام به گام نرم افزار MSP 2016
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
دانلود کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه ناسا

دانلود کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه ناسا

کتاب راهنمای برنامه ریزی و کنترل پروژه ناسا کتابی است که شرکت ناسا (سازمان ملی هوانوردی و فضایی) جهت مدیریت پروژه های زمینی و فرا زمینی خود از آن بهره می برد. این کتاب چاپ سال ۲۰۱۶  می باشد. دوستان عزیز میتوانند این کتاب ارزشمند را از طریق لینک دانلود زیر دریافت نمایید. تعداد  صفحات: ۳۲۵ لینک دانلود: دانلود کتاب برنامه ریزی و کنترل…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
خطاهای متداول در مدیریت پروژه
مدیریت پروژه

خطاهای متداول در مدیریت پروژه

همان‌طور که می‌دانید مدیریت یک پروژۀ پیچیده کار ساده ای نیست. مدیر پروژه باید اعضای تیم، ذینفعان درگیر، اهداف، چالشها، بودجه تخصیص داده شده، ارتباط تیمی و نقشۀ راه را بدرستی بشناسد. چیزی که باید به آن توجه داشته باشید این است که، حتی اگر شما مدیر پروژه هم نباشید این احتمال وجود دارد که مسئولیت یکی از این وظایف نام برده شده بر…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
نرم افزار مدیریت پروژه ترلو Trello

نرم افزار مدیریت پروژه ترلو Trello

نرم افزار مدیریت پروژه ترلو Trello در سال ۲۰۱۱ توسط شرکت فاگ کریک ساخته شد که بخش اصلی خدمات و امکانات آن به جز بخش Trello Business class رایگان می باشد. ترلو یک نرم افزار تحت وب است و به دلیلی پشتیبانی کامل زبان فارسی، و محیط ساده و قابل فهم، یکی از نرم افزارهای مدیریت پروژه رایگان محبوب و پرکاربرد در بین ایرانیان…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
دانلود رایگان کتاب پریماورا 6 (p6) V 8.2

دانلود رایگان کتاب پریماورا ۶ (p6) V 8.2

دوستان عزیز میتوانید کتاب primavera 6 version 8.2  جهت مدیریت پروژه و پورتفولیو رو از لینک زیر به صورت رایگان دانلود نمایید. این کتاب یک راهنمای جامع برای مدیریت پروژه، منابع و پورتفولیوها می باشد. زبان کتاب انگلیسی و تعداد صفحات ۳۴۸ صفحه میباشد. لینک دانلود: کتاب پریماورا ۶ ورژن ۸٫۲
مدیریت دعاوی پروژه
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
مدیریت پروژه

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردند و مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. سیستم های اطلاعات مدیریت…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)
مدیریت پروژه

مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)

مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد. در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
انواع قرارداد در پروژه
مدیریت قرارداد

انواع قرارداد در پروژه

فرق Lump Sum و Turnkey چیه؟ سوال‌های اینطوری خیلی زیاده و خیلی‌ها در مورد انواع اصطلاح‌هایی که برای قرارداد به کار می‌ره گیج می‌شن. تو این مطلب یه مقدار در مورد انواع قرارداد توضیح می‌دم، ولی مهم‌تر از اون دو نکته رو بهتون می‌گم که بهتون کمک می‌کنه مشکلاتتون رو تو فهم ماجراهای این حوزه راحت‌تر حل کنین: اصلاح‌های قراردادی (مثل چنتایی که مثال…
مدیریت دعاوی پروژه
انواع روش های تامین مالی پروژه
مدیریت پروژه

انواع روش های تامین مالی پروژه

 اعتبار اسنادی به تعهدی گفته می شود که میزان پرداختی خریدار به فروشنده به موقع و با مبلغ صحیح به دست (LC) اعتبار اسنادی فروشنده برسد. هرگاه که خریدار قادر به پرداخت مبلغ خرید به فروشنده نباشد، بانک موظف است باقیمانده یا تمام مبلغ خرید را بپردازد. اعتبارات اسنادی اغلب در معاملات بین المللی به منظور اطمینان از دریافت مبالغ پرداختی مورد استفاده قرار…
مدیریت دعاوی پروژه
تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی
مدیریت پروژه

تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی

🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد. 🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می‌نشینند و کار می‌کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند. 🔘 در مدیریت پروژه چابک ،…
مدیریت دعاوی پروژه
استاندارد پرینس2 (PRINCE 2)
مدیریت پروژه

استاندارد پرینس۲ (PRINCE 2) چیست؟

در ده ۷۰ میلادی الگوی مدیریت پروژه ای توسط شرکت IBM برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT2 طراحی شده بود و تا اواخر دهه ۹۰ میلادی مورد استفاده قرار می گرفت. سالها بعد وزارت بازرگانی دولتی انگلستان یا همان OGC با استفاده از تجربیات مدیران پروژه های مختلف موفق و شکست خورده و الگوبرداری از چارچوبهای اصلی الگوی مدیریت پروژه PROMPT2…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
استاندارد ICB چیست
مدیریت پروژه

استاندارد ICB چیست ؟

این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­ های مدیریت پروژه ارائه می­ نماید.  این استاندارد مدیریت پروژه حرفه­ ای را در قالب ۴۶ عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)مدیریت پروژه تقسیم بندی نموده است. استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه ­های مدیریت…
مدیریت دعاوی پروژه
وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم 3 عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی (سیستم سه عاملی: کارفرما، مشاور و پیمانکار) 💢معمولا در پروژه‌ها سه تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد   ⭕️برنامه ریزی و کنترل پروژه پیمانکار : 🔹تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه 🔹به روزرسانی برنامه زمان‌بندی 🔹ارائه گزارشات روزانه 🔹جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی 🔹درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات…
مدیریت دعاوی پروژه
برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه

برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت_ریسک شاید برنامه ریزی مدیریت ریسک را بتوان مهمترین مرحله در اجرای سیستم مدیریت ریسک دانست چرا که چارچوب کلی کار در این مرحله مشخص می شود و هرگونه بی دقتی یا تشخیص نادرست وضعیت در این مرحله می تواند منجر به عدم موفقیت سیستم در مرحله اجرا گردد. در واقع در این مرحله طراح سیستم مدیریت ریسک نسبت به طراحی سیستم کاربردی مورد…
مدیریت دعاوی پروژهمدیریت ریسک پروژه
مگا پروژه (MEGA PROJECT) چیست؟

مگا پروژه (MEGA PROJECT) چیست؟

اصطلاح مگا پروژه ها، به پروژه های عظیم سرمایه گذاری اطلاق می شود. اداره بزرگراه های فدرال آمریکا این اصطلاح را چنین تعریف نموده است: پروژه های مهم زیرساخت که هزینه آنها بیش از یک میلیارد دلار آمریکا باشد یا پروژه با هزینه مشخص که دارای جاذبه برای جلب توجه بخش مهمی از جامعه یا گروه های سیاسی باشد و ضربه های مستقیم و…
مدیریت دعاوی پروژه
مدیریت پروژه

دانلود کتاب مدیریت پروژه های اجرایی

دانلود کتاب مدیریت پروژه های اجرایی دوستان و همراهان گرامی می توانید از طریق لینک زیر کتاب مدیریت پروژه های اجرایی نوشته ادیک باغداسایان را دانلود نمایید. این کتاب بسیار مفید و کاربردی بخصوص برای افرادی می باشد که در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه کار خود را آغاز نموده اند. تعداد صفحات: ۲۴۱   لینک دانلود: مدیریت پروژه های اجرایی. drclaim.ir 
مدیریت دعاوی پروژه