خدمت پرچم‌دار دکتر کلیم — قرارداد سالانه

مشاوره مستمر مدیریت دعاوی پروژه

یک تیم واحد از مهندس، حقوق‌دان و مدیر ادعا — از پیش از امضای قرارداد تا آخرین جلسه حل اختلاف، در کنار سازمان شما. نه یک لایحه در لحظه بحران؛ یک ساختار دائمی برای حفاظت از حقوق قراردادی شما.

اغلب پرونده‌هایی که به ما ارجاع می‌شوند، در مرحله «لایحه» شکست نمی‌خورند؛ در مرحله‌ای شکست خورده‌اند که هیچ‌کس فکر نمی‌کرد اهمیت دارد — یک نامه بی‌پاسخ، یک مهلت اعلام ادعا که گذشت، یک صورت‌جلسه که بی‌قید امضا شد. مشاوره مستمر دقیقاً برای پوشش همان مرحله طراحی شده است.

پیمان‌های نشریه ۴۳۱۱ قراردادهای EPC و طرح‌وساخت قراردادهای خصوصی و بین‌المللی داوری اتاق بازرگانی ایران شورای عالی فنی دادگاه و کارشناسی رسمی
۱۸۲پروژه تحت خدمت در سراسر کشور
۱۱۲ همتارزش تجمیعی پروژه‌های تحت خدمت
۲۸ همتدعاوی احقاق‌شده به نفع کارفرمایان و پیمانکاران
۳۰+ سالتجربه میدانی ترکیبی تیم در دعاوی ساخت

ارقام تجمیعی بر پایه سوابق مستند مجموعه؛ نام کارفرمایان حسب توافق محرمانه حفظ شده است.

نقطه ورود شما

پروژه شما در کدام مرحله است؟

مدیریت دعاوی یک خدمت واحد نیست؛ سه مأموریت کاملاً متفاوت است که در سه مقطع زمانی متفاوت انجام می‌شود. ما هر سه را زیر یک قرارداد و با یک تیم پوشش می‌دهیم — و همین پیوستگی است که تفاوت نتیجه را می‌سازد.

مرحله ۱ — پیش از شروع

قرارداد هنوز امضا نشده است

بهترین و ارزان‌ترین زمان برای مدیریت ادعا، پیش از آن است که ادعایی وجود داشته باشد. در این مرحله ما ریسک را از متن قرارداد حذف می‌کنیم، نه از دادگاه.

  • بازبینی حقوقی متن قرارداد و کل پیوست‌ها
  • شناسایی بندهای ریسک‌آفرین و پیشنهاد جایگزین
  • طراحی سازوکار تعدیل، تغییرات و پرداخت
  • تعیین رویه حل اختلاف و مرجع صالح
  • تنظیم نظام اعلان، مکاتبات و مستندسازی پروژه
نتیجه: قراردادی که در روز اختلاف، طرف شما را می‌گیرد.
مرحله ۲ — حین اجرا

پروژه در جریان است

حساس‌ترین مرحله. هر رویداد پروژه یا به یک ادعای قابل اثبات تبدیل می‌شود، یا برای همیشه از دست می‌رود — و این تفاوت را همان روز رویداد رقم می‌زند، نه سال‌ها بعد.

  • پایش مستمر تأخیرات و آثار زمانی و مالی آن
  • بررسی مکاتبات پیش از ارسال و اصلاح ادبیات حقوقی
  • تحلیل مکاتبات دریافتی و تعیین پاسخ الزامی
  • ثبت و راهبری اعلام ادعا در مهلت‌های قراردادی
  • پشتیبانی صورت‌جلسات، تغییرات و صورت‌وضعیت
نتیجه: پرونده‌ای که تا امروز خودش را ساخته است.
مرحله ۳ — پس از اتمام یا اختلاف

پروژه تمام شده یا اختلاف بروز کرده

اینجا دیگر بحث بر سر «حق داشتن» نیست؛ بحث بر سر «اثبات‌پذیر بودن» است. کار ما تبدیل واقعیت پروژه به سندی است که مرجع حل اختلاف بپذیرد.

  • تحلیل تأخیرات فنی و مالی و تفکیک مسئولیت
  • کمی‌سازی ضرر و زیان و کاهش بهره‌وری
  • تدوین لایحه ادعا یا لایحه دفاعیه
  • دفاع در داوری، شورای عالی فنی، کارشناسی و دادگاه
  • راهبری مذاکره و تسویه پیش از ورود به رسیدگی
نتیجه: ادعایی که قابل دفاع، قابل اثبات و قابل وصول است.
تشخیص موقعیت

اگر یکی از این جمله‌ها را در سازمان خود شنیده‌اید، این صفحه برای شماست

این‌ها جملات واقعی مدیرانی است که پیش از ما با آن‌ها مواجه شده‌اند. هر کدام یک ریسک قابل اندازه‌گیری است — و هر کدام راه‌حل مشخصی دارد.

«نامه را فرستادیم، ولی نمی‌دانیم از نظر حقوقی به ضرر خودمان نوشته شده یا نه.»

پوشش ما: هیچ مکاتبه حساسی بدون بازبینی حقوقی ارسال نمی‌شود. نامه‌ها پیش از ارسال کنترل و در صورت لزوم بازنویسی می‌شوند.

«کارفرما کار را متوقف کرد؛ نمی‌دانیم الان باید چه کاری انجام دهیم که بعداً حقمان از بین نرود.»

پوشش ما: تعیین فوری اقدامات الزامی و مهلت‌دار، و ثبت رسمی وقایع به‌گونه‌ای که در آینده قابل استناد باشد.

«پروژه دو سال تأخیر دارد، اما نمی‌دانیم چقدرش تقصیر ماست.»

پوشش ما: تفکیک تأخیر مجاز از غیرمجاز و تأخیر هم‌زمان، به تفکیک مسئولیت طرفین و با روش قابل پذیرش در مراجع داخلی.

«کارفرما پیمان را فسخ کرد و ضمانت‌نامه‌ها را ضبط کرد.»

پوشش ما: ارزیابی قانونی بودن فسخ، تدوین راهبرد ابطال یا تبدیل به خاتمه، و اقدام فوری برای توقف آثار مالی.

«چند قرارداد هم‌زمان درگیر مسئله هستند و هر بار باید از صفر برای یک مشاور جدید توضیح بدهیم.»

پوشش ما: یک تیم ثابت، مسلط بر همه قراردادهای شما — بدون محدودیت به یک پرونده و بدون هزینه دوباره‌کاری.

«ادعایمان رد شد، چون گفتند در مهلت مقرر اعلام نکرده‌اید.»

پوشش ما: پایش تقویمی مهلت‌های قراردادی و هشدار پیش از انقضا؛ رایج‌ترین علت سقوط ادعا در ایران، همین است.

دامنه خدمت

دقیقاً در هر مرحله چه کاری برای شما انجام می‌شود؟

قرارداد مشاوره مستمر، این سه دامنه را زیر یک چتر واحد قرار می‌دهد. بسته به وضعیت سازمان شما، هر سه یا بخشی از آن فعال می‌شود — بدون نیاز به بستن قرارداد جدید در هر مرحله.

دامنه الف

پشتیبانی قراردادی و حقوقی

برای قراردادهای در حال انعقاد و پیوست‌های آن‌ها — جایی که هر جمله، سال‌ها بعد قیمت پیدا می‌کند.

بازبینی و تنظیم متن قرارداد

کنترل انطباق با شرایط عمومی پیمان، قوانین آمره و رویه پذیرفته‌شده مراجع، و اصلاح بندهای مبهم یا یک‌طرفه.

مهندسی پیوست‌ها

برنامه زمان‌بندی، شرح کار، فهرست بها، ضمانت‌نامه‌ها و شرایط خصوصی — پیوست‌ها بیش از خودِ قرارداد منشأ اختلاف‌اند.

طراحی سازوکار مالی

تعدیل، مابه‌التفاوت، پیش‌پرداخت، شرایط پرداخت و آثار تأخیر مالی کارفرما — تعریف‌شده و قابل مطالبه.

ساختار تغییرات و کارهای جدید

تعیین رویه صدور دستور کار، ارزیابی و پرداخت تغییرات، تا «کار اضافه بدون سند» شکل نگیرد.

رویه حل اختلاف و مرجع صالح

انتخاب آگاهانه میان داوری، کارشناسی، شورای عالی فنی یا دادگاه — و تنظیم شرط داوری معتبر و قابل اجرا.

نظام ارتباطات و اعلان پروژه

تعیین نمایندگان مجاز، نشانی‌های رسمی، قالب مکاتبات و مهلت‌های اعلام — زیربنای هر ادعای آینده.

دامنه ب

مدیریت ادعا در حین اجرا

هسته اصلی خدمت مستمر. اینجاست که پرونده شما در سکوت ساخته یا در سکوت نابود می‌شود.

پایش تأخیرات به‌صورت جاری

ردیابی انحراف برنامه و تعیین منشأ آن در همان مقطع، به‌جای بازسازی پرهزینه و مورد مناقشه در پایان کار.

کنترل مکاتبات پیش از ارسال

هر نامه خروجی، پیش از ارسال از منظر حقوقی بررسی می‌شود تا به سند علیه شما تبدیل نشود.

تحلیل مکاتبات ورودی

تعیین اینکه کدام نامه پاسخ الزامی و مهلت‌دار دارد و سکوت در برابر آن چه اثر حقوقی ایجاد می‌کند.

اعلام ادعا و ثبت وقایع

تنظیم نامه‌های اعلام ادعا و اعلام وقایع در مهلت‌های قراردادی، به شکل استاندارد و قابل استناد.

پشتیبانی صورت‌جلسات و تحویل

بازبینی متن صورت‌جلسات پیش از امضا و اصلاح عباراتی که بعدها به‌عنوان اسقاط حق تفسیر می‌شوند.

پرونده‌سازی نظام‌مند

ساماندهی مستندات پروژه در ساختاری که در روز ارجاع به مرجع حل اختلاف، بلافاصله قابل بهره‌برداری باشد.

استعلام قراردادی و حقوقی

پاسخ به پرسش‌های جاری تیم پروژه در چارچوب زمانی تعریف‌شده، به‌صورت مکتوب و قابل استناد.

راهبری استراتژی دعاوی

تعیین اینکه چه ادعایی، در چه زمانی و با چه ترتیبی مطرح شود — و کدام ادعا اساساً نباید مطرح شود.

دامنه ج

احقاق حق و دفاع در مرحله اختلاف

وقتی مسیر مکاتبه به نتیجه نرسید، پرونده وارد فاز رسمی می‌شود — با همان تیمی که از روز اول در جریان بوده است.

تحلیل تأخیرات فنی و مالی

تفکیک تأخیر مجاز، غیرمجاز، بحرانی، هم‌زمان و هم‌گام و انتساب مسئولیت هر بخش به طرف مربوطه.

کمی‌سازی ضرر و زیان

محاسبه هزینه‌های زمان‌محور، هزینه‌های مستقل از زمان، کاهش بهره‌وری و خسارت تأخیر تأدیه.

تدوین لایحه ادعا

لایحه‌ای که هم‌زمان سه لایه دارد: مبنای قراردادی، مبنای قانونی و اثبات کمّی — چون فقدان هر لایه، رد لایحه است.

لایحه دفاعیه در برابر ادعای مقابل

تحلیل و رد ادعاهای وارده، شامل ادعاهای متقابل کارفرما و ادعای خسارت تأخیر و ضبط ضمانت‌نامه.

حضور در مراجع حل اختلاف

دفاع در داوری، جلسات کارشناسی رسمی، شورای عالی فنی و دادگاه — با ترکیب کارشناس فنی و وکیل پایه یک.

مذاکره و تسویه

در بسیاری از پرونده‌ها، تسویه هدایت‌شده سریع‌تر و کم‌ریسک‌تر از رأی است؛ راهبری مذاکره بخشی از خدمت است.

پوشش تکمیلی — در صورت نیاز: مدیریت پروژه و کنترل پروژه، متره و برآورد، صورت‌وضعیت‌نویسی، و استقرار دفتر مدیریت ادعا (CMO) در ساختار سازمان شما. این خدمات به‌صورت ماژولار و در ادامه همان قرارداد مستمر فعال می‌شوند — بدون تغییر تیم و بدون شروع دوباره فرآیند شناخت.
چرا مستمر، نه موردی

تفاوت میان «مشاور موردی» و «مشاور مستمر» کجا خودش را نشان می‌دهد؟

تقریباً همه پیمانکاران بزرگ، دیر یا زود مشاور دعاوی می‌گیرند. تفاوت در این است که آن را در کدام روز پروژه می‌گیرند.

محور مقایسه ارجاع موردی پس از بروز اختلاف مشاوره مستمر مدیریت دعاوی
زمان ورود مشاورپس از آنکه ضرر واقع شده و مواضع تثبیت شده استپیش از وقوع رویداد، یا هم‌زمان با آن
کیفیت مستنداتهرچه در پروژه ثبت شده — اغلب ناقص و پراکندهمستندات از ابتدا با نگاه اثبات در مرجع تولید می‌شود
مهلت‌های اعلام ادعااغلب از دست رفته — شایع‌ترین علت سقوط ادعاپایش تقویمی و هشدار پیش از انقضا
مکاتبات پروژهبازخوانی می‌شوند تا ببینیم چه گفته‌ایمپیش از ارسال کنترل می‌شوند تا درست بگوییم
امکان پیشگیری از اختلافصفر — اختلاف قبلاً رخ داده استبالا — اصلاح مسیر پیش از تبدیل ادعا به دعوا
دامنه پوششمعمولاً یک قرارداد و یک موضوع مشخصکل قراردادهای سازمان، به‌صورت یکپارچه
هزینه تجمعیحق‌الزحمه پروژه‌ای + درصد دفاع + هزینه فرصت ازدست‌رفتهحق‌الزحمه ماهانه قابل بودجه‌بندی + الحاقیه موردی
شناخت تیم از پروندههر بار از صفر؛ زمان و هزینه شناخت تکرار می‌شودتیم ثابت، مسلط بر سوابق و تاریخچه همه قراردادها
موضع در مذاکرهواکنشی؛ ابتکار عمل در دست طرف مقابلپیشدستانه؛ مستندات آماده، موضع قابل دفاع
جایگاه جهانی این خدمت

این مدل، استاندارد جهانی صنعت ساخت است — نه یک ابتکار محلی

آنچه ما «مشاوره مستمر مدیریت دعاوی» می‌نامیم، در بازارهای بین‌المللی زیر عناوین Claims Avoidance، Dispute Avoidance و Contract Solutions ارائه می‌شود و بخش قابل توجهی از درآمد بزرگ‌ترین شرکت‌های مشاوره دعاوی جهان از همین مدل تأمین می‌گردد. داده‌های جهانی نیز نشان می‌دهد هزینه نداشتن چنین ساختاری، چقدر است.

۳۳٫۴٪میانگین نسبت مبالغ مورد اختلاف به بودجه قرارداد در پروژه‌های بررسی‌شده
۶۵٫۸٪میانگین تمدید زمان درخواستی نسبت به مدت اولیه پیمان
۲۸٪سهم «تغییر در محدوده کار» به‌عنوان شایع‌ترین منشأ ادعا
۱۴٪سهم اختلافات پرداخت و جریان نقدی به‌عنوان منشأ ادعا

نکته تعیین‌کننده در گزارش‌های جهانی این است که سه علت نخست تبدیل ادعا به دعوا، هیچ‌کدام فنی نیستند: قصور در اجرای صحیح مفاد قرارداد، لوایح ضعیف، ناقص یا فاقد پشتوانه مستند، و عدم درک یا رعایت تعهدات قراردادی. هر سه، دقیقاً همان چیزی است که یک مشاور مستمر — و نه یک مشاور موردی در پایان کار — می‌تواند از آن جلوگیری کند.

ویژگی‌های این خدمت در شرکت‌های پیشرو جهان — و معادل آن در دکتر کلیم

ویژگی استاندارد جهانی نمونه ارائه‌دهندگان معادل در خدمت مستمر دکتر کلیم
پیشگیری از ادعا
Claims Avoidance & Prevention
Spire Consulting Groupبازبینی قرارداد و پیوست‌ها، صحت‌سنجی برآورد و برنامه زمان‌بندی، و اصلاح ریسک پیش از شروع کار
مشاوره قراردادی چندنظامی
NEC / FIDIC / JCT Advisory
Currie & Brownتسلط هم‌زمان بر شرایط عمومی پیمان (نشریه ۴۳۱۱)، قراردادهای EPC، قراردادهای خصوصی و چارچوب‌های بین‌المللی
استقرار مشاور در تیم کارفرما
Embedded Consultants
Currie & Brownاستقرار دفتر مدیریت ادعا (CMO) در ساختار سازمان — خدمتی که ما نخستین بار در ایران تعریف و اجرا کردیم
اتصال ادعا به کنترل پروژه
Claims embedded in Project Controls
Currie & Brown, Arcadisپیوند مستقیم پایش تأخیرات و مستندسازی با سیستم کنترل پروژه و صورت‌وضعیت
نظام هشدار زودهنگام و مدیریت تغییرات
Early Warning & Change Management
Spire, Arcadisپایش تقویمی مهلت‌های اعلام ادعا، ثبت وقایع و مستندسازی مبنای قراردادی هر تغییر
هیئت پیشگیری از اختلاف / داور مستقر
Dispute Avoidance Board / Standing Neutral
رویه رایج بین‌المللی (CPR, ICC)طراحی رویه حل اختلاف قرارداد و معرفی داور یا کارشناس مرضی‌الطرفین؛ اعضای ما در دیوان داوری اتاق بازرگانی ایران فعال‌اند
تحلیل تأخیر و کمی‌سازی
Delay Analysis & Quantum
HKA, Rimkus, Krollتحلیل تأخیر و کمی‌سازی خسارت با روش‌های شناخته‌شده، اما تنظیم‌شده بر مبنای آنچه در مراجع ایران پذیرفته می‌شود
کارشناس و شاهد متخصص
Expert Witness
HKA, Kroll, Currie & Brownکارشناس رسمی دادگستری (راه و ساختمان) و وکیل پایه یک دادگستری در ترکیب تیم پرونده

منابع داده‌های آماری: گزارش CRUX Insight شرکت HKA (بررسی بیش از ۲٬۲۰۰ پروژه در ۱۱۴ کشور با سرمایه‌گذاری تجمعی حدود ۲٬۴۳۳ میلیارد دلار) و گزارش Global Construction Disputes شرکت Arcadis. عناوین خدمات، برگرفته از صفحات رسمی خدمات همان شرکت‌هاست. این ارقام برای نمایش ابعاد جهانی مسئله ارائه شده و لزوماً بازتاب بازار ایران نیست.

تفاوت ما با نسخه بین‌المللی: شرکت‌های جهانی این خدمت را بر پایه نظام‌های قراردادی FIDIC و NEC ارائه می‌کنند. ما همان معماری خدمت را بر بستر حقوق ایران بازطراحی کرده‌ایم: شرایط عمومی پیمان، بخشنامه‌های سازمان برنامه و بودجه، قانون مدنی و قانون آیین دادرسی مدنی، و — مهم‌تر از همه — آنچه در عمل نزد داور، کارشناس رسمی، شورای عالی فنی و دادگاه ایرانی پذیرفته می‌شود. یک تحلیل درخشان که مرجع رسیدگی آن را نپذیرد، ارزش اجرایی ندارد.
آنچه تحویل می‌گیرید

این خدمت، مشاوره شفاهی نیست — خروجی مکتوب و قابل استناد دارد

هر ماه، مجموعه‌ای مشخص از خروجی‌ها تحویل سازمان شما می‌شود. این خروجی‌ها هم ابزار مدیریت‌اند، هم — در روز اختلاف — سند.

۱

گزارش ماهانه وضعیت قراردادی

تصویر ماهانه از ریسک‌ها، ادعاهای در جریان، اقدامات انجام‌شده و اقدامات الزامی ماه بعد — قابل ارائه به هیئت‌مدیره.

۲

دفتر ثبت ادعا (Claim Register)

فهرست زنده ادعاهای قابل طرح و ادعاهای مطرح‌شده، با وضعیت، مبنای قراردادی و برآورد اولیه اثر مالی و زمانی.

۳

تقویم مهلت‌های قراردادی

پایش مهلت‌های اعلام ادعا، پاسخ به مکاتبات و اقدامات مهلت‌دار — با هشدار پیش از انقضا.

۴

نامه‌ها و لوایح تنظیم‌شده

اعلام ادعا، اعلام وقایع، پاسخ به مکاتبات کارفرما و اعتراض‌های رسمی — تنظیم‌شده و آماده ارسال.

۵

نظر مکتوب حقوقی-فنی

پاسخ رسمی و مستند به استعلام‌های سازمان شما در چارچوب زمانی توافق‌شده، قابل استناد در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی.

۶

بسته مستندات پرونده

مستندات ساماندهی‌شده پروژه در ساختاری که در صورت ورود به داوری یا دادگاه، بلافاصله قابل بهره‌برداری باشد.

مدل همکاری

سه سطح — متناسب با اندازه سازمان و ریسک پرونده

سطح مناسب در جلسه ارزیابی اولیه و بر اساس تعداد قراردادها، حجم اسناد و وضعیت فعلی پروژه‌ها تعیین می‌شود. ارتقاء از هر سطح به سطح بالاتر، در طول قرارداد امکان‌پذیر است.

سطح ۱ — پایش و پشتیبانی

مناسب سازمان‌هایی با یک تا دو قرارداد فعال
  • پاسخ به استعلام‌های قراردادی و حقوقی
  • بازبینی مکاتبات کلیدی پیش از ارسال
  • جلسه دوره‌ای آنلاین
  • گزارش ماهانه وضعیت
  • پایش مستمر تأخیرات
  • تدوین لایحه (در قالب الحاقیه)
  • استقرار CMO
پرانتخاب‌ترین

سطح ۲ — مدیریت فعال ادعا

مناسب پیمانکاران و کارفرمایان با چند قرارداد هم‌زمان
  • تمام موارد سطح ۱، بدون محدودیت به یک قرارداد
  • پایش مستمر تأخیرات فنی و مالی
  • تنظیم اعلام ادعا و اعلام وقایع
  • دفتر ثبت ادعا و تقویم مهلت‌ها
  • راهبری استراتژی دعاوی و مذاکره
  • اولویت در تخصیص تیم و زمان پاسخ
  • استقرار CMO در ساختار سازمان

سطح ۳ — دفتر مدیریت ادعا (CMO)

مناسب سازمان‌های چندپروژه‌ای و هلدینگ‌ها
  • تمام موارد سطح ۲ در سطح پورتفولیوی سازمان
  • طراحی و استقرار دفتر مدیریت ادعا در ساختار شما
  • تدوین رویه‌ها، فرم‌ها و دستورالعمل‌های داخلی
  • آموزش و توانمندسازی تیم پروژه و بازرگانی
  • داشبورد ریسک قراردادی در سطح سازمان
  • پشتیبانی مدیریت پروژه و کنترل پروژه در صورت نیاز
  • حضور دوره‌ای تیم در محل کارفرما
فرآیند دریافت خدمت

از نخستین تماس تا استقرار — شش گام شفاف

ما بدون شناخت پرونده قیمت نمی‌دهیم و بدون قیمت شفاف کار را شروع نمی‌کنیم. مسیر ورود، از پیش تعریف‌شده است.

جلسه ارزیابی اولیه

جلسه‌ای کوتاه برای شناخت پروژه‌ها، قراردادها و وضعیت فعلی. در همین جلسه مشخص می‌شود که آیا این خدمت اساساً برای شما توجیه دارد یا نه.

رایگان — ظرف ۴۸ ساعت از تماس

ممیزی سریع وضعیت قراردادی

بررسی فشرده قرارداد و مستندات کلیدی و ارائه گزارش تشخیصی: چه ریسک‌هایی فعال است، چه ادعایی قابل طرح است و چه مهلتی در خطر است.

قیمت مقطوع — خدمت مستقل

پیشنهاد فنی، مالی و زمانی

ارائه پیشنهاد رسمی شامل حدود خدمات، سطح همکاری، ترکیب تیم، سطح خدمت (SLA) و ساختار مالی — بدون ابهام و بدون هزینه پنهان.

حداکثر ۵ روز کاری

انعقاد قرارداد و تعیین تیم

امضای قرارداد، معرفی مدیر پرونده به‌عنوان نقطه تماس واحد، و تعیین ترکیب تخصصی تیم متناسب با ماهیت پرونده‌های شما.

محرمانگی کامل — NDA

استقرار و شروع پایش

تحویل اسناد، تشکیل پرونده داخلی، تنظیم تقویم مهلت‌ها و آغاز چرخه جلسات دوره‌ای و گزارش‌دهی ماهانه.

پاسخ استعلام‌ها: حداکثر ۲ روز کاری

احقاق حق در مرحله اختلاف

در صورت رسیدن پرونده به مرحله رسمی، تدوین لایحه و دفاع در مرجع صالح — با همان تیمی که از روز اول در جریان پرونده بوده است.

در قالب الحاقیه اختصاصی
چارچوب مالی

قیمت چگونه تعیین می‌شود؟

ما قیمت ثابت و از پیش اعلام‌شده نداریم، چون دو سازمان با دو پرونده متفاوت، دو حجم کار کاملاً متفاوت دارند. اما مدل قیمت‌گذاری ما کاملاً شفاف و از پیش تعریف‌شده است — و پیش از شروع هر مرحله، رقم آن مکتوب و توافق می‌شود.

۱ — حق‌الزحمه ماهانه مقطوع

پایه قرارداد مستمر. پوشش‌دهنده دسترسی دائم به تیم، استعلام‌ها، بررسی مکاتبات، جلسات دوره‌ای، پایش مهلت‌ها و گزارش ماهانه. قابل بودجه‌بندی و ثابت در طول دوره.

۲ — الحاقیه قیمت‌مقطوع پروژه‌ای

برای خروجی‌های سنگین و مشخص، مانند تدوین لایحه ادعا یا لایحه دفاعیه. برای هر مورد، حدود خدمات، مبلغ و زمان‌بندی به‌صورت جداگانه ارائه و پس از تأیید شما اجرایی می‌شود.

۳ — حق‌الزحمه موفقیت

در مرحله دفاع، بخشی از حق‌الزحمه به نتیجه گره می‌خورد: درصدی از مبلغ احقاق‌شده یا از خسارتی که با دفاع ما از سازمان شما دفع می‌شود. منافع ما با منافع شما هم‌جهت می‌شود.

عوامل تعیین‌کننده رقم نهایی

عاملاثر بر حجم کار و قیمت
تعداد و نوع قراردادهای تحت پوششپوشش یک قرارداد در برابر پورتفولیوی چند قراردادی؛ پیمان دولتی در برابر EPC یا قرارداد خصوصی
حجم و وضعیت مستنداتپرونده منظم در برابر پرونده‌ای با ده‌ها هزار سند پراکنده و بدون طبقه‌بندی
مرحله ورودورود پیش از امضای قرارداد، ارزان‌ترین حالت است؛ ورود پس از بروز اختلاف، پرهزینه‌ترین
مرجع حل اختلافمذاکره، کارشناسی، داوری، شورای عالی فنی یا دادگاه — هر کدام حجم کار متفاوتی دارد
فوریت و مهلت‌های در خطرپرونده‌ای با مهلت قضایی یا قراردادی نزدیک، تخصیص فوری تیم و اولویت‌بندی می‌طلبد
ترکیب تیم موردنیازحضور وکیل پایه یک دادگستری، کارشناس رسمی یا داور، بسته به ماهیت پرونده
محل ارائه خدمتخدمت آنلاین یا حضوری در تهران؛ حضور در محل پروژه در سایر شهرها به‌صورت روز-نفر محاسبه می‌شود
شفافیت مالی — آنچه از پیش می‌دانید: هزینه‌های قانونی مراجع (هزینه دادرسی، ابطال تمبر، حق‌الزحمه کارشناس رسمی و داوری) بر عهده کارفرماست و در حق‌الزحمه ما لحاظ نمی‌شود. در صورت نیاز به صدور فاکتور رسمی، مالیات بر ارزش افزوده و در صورت الزام به تشکیل پرونده بیمه، ضرایب قانونی مربوطه به مبلغ افزوده می‌گردد. همه این موارد در پیشنهاد مالی به‌صورت تفکیک‌شده اعلام می‌شود — بدون هزینه پنهان.

منطق سرمایه‌گذاری: در پرونده‌های این حوزه، مبلغ مورد اختلاف معمولاً چند مرتبه بزرگ‌تر از کل حق‌الزحمه سالانه مشاوره است. پرسش واقعی این نیست که «هزینه مشاور مستمر چقدر است»؛ پرسش این است که «هزینه یک مهلت ازدست‌رفته یا یک نامه اشتباه، چقدر است».

دریافت پیشنهاد مالی اختصاصی برای پروژه من ←
اثبات در عمل

آنچه در پرونده‌های واقعی انجام داده‌ایم

تجربه ما محدود به یک نوع پروژه یا یک طرف میز نیست؛ هم برای پیمانکار ادعا ساخته‌ایم و هم برای کارفرما در برابر ادعا دفاع کرده‌ایم.

لایحه تأخیرات ما پس از آنکه لوایح سه مشاور بین‌المللی پیش‌تر رد شده بود، مورد پذیرش قرار گرفت. پروژه انتقال خط لوله گاز — کارفرما: TransCanada PipeLines / طرف خدمت: Michels Canada
تحلیل ضرر و زیان با ۱۶ تمدید زمانی و بررسی بیش از ۳۵۰٬۰۰۰ سند پروژه. پنج پروژه هم‌زمان در ایران‌مال — شامل عملیات زیر دریاچه، پارکینگ و فضاهای تجاری
تحلیل بیش از ۵۵۰٬۰۰۰ سند؛ یک موضوع واحد در قالب چهار قرارداد مبهم و درهم‌تنیده. ساخت دو شهرک بیش از ۴۰٬۰۰۰ واحدی — مشخصات کارفرما محرمانه
اثبات و احقاق حقوق قراردادی در پروژه‌ای که ۱۲ سال بدون قرارداد رسمی اجرا شده بود. ساخت مگامال تجاری — غرب کشور

ارقام و جزئیات مطابق سوابق مستند مجموعه است؛ نام کارفرمایان حسب توافق محرمانه حفظ شده است. روش‌شناسی، الگوهای تحلیلی و ابزارهای داخلی مجموعه، بخشی از دارایی فکری شرکت است و در این صفحه تشریح نمی‌شود.

با چه کسانی کار می‌کنید: تیم پرونده شما ترکیبی است از اعضای هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف، داوران دیوان داوری اتاق بازرگانی ایران، کارشناسان رسمی دادگستری (رشته راه و ساختمان)، وکلای پایه یک دادگستری و مدیران پروژه باتجربه. نکته کلیدی: اعضای ما هم در مقام مشاور و هم در مقام داور و کارشناس رسمی فعالیت کرده‌اند — یعنی می‌دانیم مرجع رسیدگی، پرونده شما را از چه زاویه‌ای می‌بیند.
پرسش‌های متداول

آنچه مدیران پیش از عقد قرارداد از ما می‌پرسند

تفاوت این خدمت با گرفتن یک وکیل یا مشاور حقوقی چیست؟

وکیل، دعوای شما را در مرجع رسیدگی پیگیری می‌کند؛ ما پیش از آن، موضوع را به دعوای قابل بردن تبدیل می‌کنیم. اختلافات ساخت، ماهیت دوگانه دارند: یک لایه فنی (برنامه زمان‌بندی، تأخیر، بهره‌وری، متره و صورت‌وضعیت) و یک لایه حقوقی (تعهدات، مهلت‌ها، مسئولیت). دفتر حقوقی معمولاً لایه فنی را ندارد و مشاور فنی، لایه حقوقی را. در تیم ما هر دو لایه هم‌زمان حضور دارند و در صورت نیاز، وکیل پایه یک دادگستری نیز وارد پرونده می‌شود.

پروژه ما هنوز اختلافی ندارد. آیا الان زود نیست؟

دقیقاً برعکس — این بهترین زمان ممکن است. تجربه ما و داده‌های جهانی هر دو یک چیز را نشان می‌دهند: اکثر ادعاها در مرحله رسیدگی شکست نمی‌خورند، بلکه در ماه‌های عادی پروژه شکست می‌خورند؛ آنجا که مهلت اعلام ادعا گذشت، نامه بی‌پاسخ ماند یا صورت‌جلسه‌ای بدون قید امضا شد. ورود ما پیش از بروز اختلاف، هم ارزان‌ترین حالت است و هم مؤثرترین.

ما تیم حقوقی و کنترل پروژه داخلی داریم. باز هم به شما نیاز داریم؟

در بسیاری از سازمان‌ها بله — و نقش ما جایگزینی آن تیم نیست، بلکه تکمیل و توانمندسازی آن است. تیم داخلی درگیر عملیات روزمره است و معمولاً فرصت و تخصص لازم برای نگاه «اثبات‌محور» به مستندات را ندارد. ما در سطح ۳ خدمت، دقیقاً برای همین منظور دفتر مدیریت ادعا را در ساختار شما مستقر می‌کنیم و تیم داخلی را آموزش می‌دهیم.

آیا این خدمت فقط برای پیمانکاران است؟

خیر. ما هر دو طرف میز را پوشش می‌دهیم. برای پیمانکار، ادعا را می‌سازیم و اثبات می‌کنیم؛ برای کارفرما، ادعای وارده را تحلیل و در صورت لزوم رد می‌کنیم و از منافع او در برابر ادعاهای اغراق‌شده دفاع می‌کنیم. تجربه هم‌زمان در هر دو نقش، دقیقاً همان چیزی است که تحلیل ما را واقع‌بینانه نگه می‌دارد.

مبنای تحلیل شما استانداردهای بین‌المللی است یا مقررات ایران؟

چارچوب تحلیل ما بر استانداردهای شناخته‌شده بین‌المللی استوار است، اما خروجی نهایی بر مبنای آنچه در مراجع ایران پذیرفته می‌شود تنظیم می‌گردد: شرایط عمومی پیمان (نشریه ۴۳۱۱)، بخشنامه‌های سازمان برنامه و بودجه در حوزه تأخیرات، قانون مدنی، قانون آیین دادرسی مدنی و رویه عملی داوری اتاق بازرگانی، شورای عالی فنی، کارشناسی رسمی و دادگاه. تحلیلی که مرجع رسیدگی آن را نپذیرد، هرقدر هم فنی و دقیق باشد، ارزش اجرایی ندارد.

قرارداد برای چه مدتی بسته می‌شود و آیا قابل فسخ است؟

مدت متعارف قرارداد مستمر، یک سال شمسی و قابل تمدید با توافق طرفین است. دلیل این مدت، ماهیت خود خدمت است: ارزش واقعی پایش مستمر در پیوستگی آن ظاهر می‌شود، نه در قطعات کوتاه. شرایط خاتمه همکاری و تکلیف پرونده‌های در جریان، در متن قرارداد به‌صورت شفاف تعیین می‌شود.

آیا خدمت شما محدود به یک قرارداد است؟

خیر. در سطوح ۲ و ۳، پوشش شامل کل قراردادهای سازمان شماست، نه یک پرونده مشخص. این یکی از تفاوت‌های اصلی مدل مستمر با ارجاع موردی است: شما برای هر قرارداد جدید، مذاکره و قرارداد جدید نمی‌بندید و تیم مسلط بر سوابق شما ثابت می‌ماند.

در چه مدتی به استعلام‌های ما پاسخ می‌دهید؟

سطح خدمت (SLA) بخشی از قرارداد است و مبهم رها نمی‌شود. در حالت متعارف، پاسخ به استعلام‌های مکاتبه‌ای حداکثر ظرف دو روز کاری ارائه می‌شود و برای موارد مهلت‌دار و فوری، رویه اولویت‌دار تعریف می‌گردد. جلسات دوره‌ای آنلاین نیز به‌صورت منظم برگزار می‌شود.

پروژه ما در تهران نیست. آیا این خدمت برای ما قابل ارائه است؟

بله. بخش عمده خدمت — بررسی اسناد، تنظیم مکاتبات، تحلیل و گزارش‌دهی — به‌صورت آنلاین ارائه می‌شود و ما کارفرمایانی در سراسر کشور داریم. حضور فیزیکی تیم در محل پروژه یا جلسات خارج از تهران، با هماهنگی قبلی و در قالب روز-نفر انجام می‌شود.

محرمانگی اطلاعات پروژه ما چگونه تضمین می‌شود؟

پیش از تحویل هرگونه سند، توافق‌نامه محرمانگی (NDA) منعقد می‌شود. اسناد پروژه در محیط کنترل‌شده و صرفاً در دسترس اعضای تیم پرونده نگهداری می‌شود. همچنین ما به‌صورت هم‌زمان در دو پرونده متقابل که در تعارض منافع باشند، خدمت ارائه نمی‌کنیم و بررسی تعارض منافع، بخش ثابت فرآیند پذیرش پرونده است.

اگر پرونده ما قبلاً به داوری یا دادگاه رفته باشد چه؟

همچنان قابل ورود است. در این حالت، خدمت با بررسی وضعیت فعلی پرونده و ارزیابی نقاط قوت و ضعف مواضع طرفین آغاز می‌شود و در ادامه شامل تدوین لایحه تکمیلی یا دفاعیه، پشتیبانی فنی جلسات کارشناسی و داوری، و در صورت نیاز اعلام وکالت خواهد بود. هرچه زودتر وارد شویم، دامنه اقدام مؤثر بیشتر است.

آیا تضمین می‌کنید ادعای ما پذیرفته شود؟

خیر — و هیچ مشاور حرفه‌ای نباید چنین تضمینی بدهد؛ رأی، در اختیار مرجع رسیدگی است، نه مشاور. آنچه تعهد می‌کنیم این است: ارزیابی صادقانه از شانس واقعی پرونده پیش از شروع کار (حتی اگر نتیجه آن، توصیه به عدم طرح ادعا باشد)، تنظیم مستندات و لایحه در بالاترین سطح قابل دفاع، و پیوند بخشی از حق‌الزحمه به نتیجه، تا منافع ما با منافع شما هم‌جهت بماند.

یک جلسه ارزیابی، مسیر پرونده شما را روشن می‌کند

در دعاوی ساخت، مهلت‌های قراردادی و قانونی منتظر تصمیم‌گیری سازمان‌ها نمی‌مانند. اگر پروژه‌ای در آستانه امضا، در حال اجرا یا درگیر اختلاف دارید، نخستین قدم همیشه یکی است: بدانید امروز در چه موقعیتی ایستاده‌اید.

تلفن: ۰۲۱ ۲۸۴۲ ۶۵۲۰ ایمیل: info@drclaim.ir وب‌سایت: DrClaim.ir تهران، طرشت، بلوار تیموری، خیابان آزاده غربی، بن‌بست گل سیب، پلاک ۳، واحد ۱۰
keyboard_arrow_up

شماره دوم پیمان نامه شریف (ماهنامه حقوق ساخت) نسخه شهریور 1405 منتشر شد

X
مشاوره با کارشناس