مالکیت شناوری

در این ویدیو در خصوص مفهوم مالکیت شناوری صحبت شده است. شناوری نشان‌دهنده حدود مجاز ریسک “risk allowance” تاخیر یک فعالیت است و مالکیت شناوری نشان‌دهنده این است که چه کسی می‌تواند از مزایای استفاده از آن بهره‌مند شود. آیا این کارفرما است که می‌تواند به اندازه‌ی شناوری یک فعالیت، در آن تغییر ایجاد کند یا این پیمانکار است که خودش برنامه زمان‌بندی را…

هزینه‌های آزمایشگاه

در این ویدیو راجع به سه دسته از هزینه‌های آزمایشگاه مطابق فهرست بهای سازمان برنامه و بودجه صحبت می‌شود. دسته اول: مربوط به آزمایش‌های راه‌اندازی است، برای مثال راه‌اندازی تاسیسات ساختمان، آب‌بندی یا قیرگونی. هزینه این آزمایش‌ها در دل ردیف‌های فهرست بها دیده شده است. دسته دوم: مربوط به آزمایش‌های مصالح است، برای مثال آزمایش میلگرد که پیمانکار باید قبل از خرید میلگرد این…

هزینه‌های بالاسری و انواع آن

یکی از مباحث مهم در زمینه مدیریت ادعا مربوط می‌شود به بالاسری هزینه‌های پروژه شامل دو دسته هزینه‌های مستقیم و غیر مستقیم می‌شود. هزینه‌های مستقیم در واقع همان منابع و مصالحی هستند که در طول پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند. هزینه‌های غیر مستقیم، به دو دسته بالاسری عمومی و بالاسری پروژه تقسیم می‌شود؛ بالاسری عمومی را نمی‌توان به پروژه خاصی اختصاص داد مثل هزینه‌های…

مهم‌ترین منابع آموزشی مدیریت ادعا (Claim management) و آنالیز تأخیرات

در این مطلب جامع قصد داریم مهم‌ترین منابع آموزشی بین‌المللی در مورد مدیریت ادعا، آنالیز تأخیرات و کمی‌سازی تأخیرات و سایر ادعا‌های مالی را معرفی کنیم. این منابع شامل دستورالعمل‌های دولتی، راهنما‌ها، کتاب‌ها و مقالات جامع متخصصین در زمینه مدیریت ادعا می‌شوند. پروتکل تأخیر و اختلال SCL پروتکل تأخیر و اختلال انجمن حقوق احداث انگلستان (SCL) به منظور ارائه ابزاری به طرفین قرارداد برای…
مدیریت ادعا

روش «سنجش بهره‌وری محلی (Measured Mile)» برای محاسبه بهره‌وری از دست رفته

اگر شما پیمانکاری هستید که می‌خواهید بابت ادعای پروژه خود خسارت مالی دریافت کنید، باید ثابت کنید که به نوعی خسارت دیده‌اید. از دست رفتن بهره‌وری پیمانکار (اختلال یا Disruption) یکی از مواردی است که باعث خسارت به پیمانکار می‌شود. روش‌های متنوعی برای محاسبه بهره‌وری از دست رفته ناشی از رویدادهای اختلال وجود دارد. رویکرد سنجش بهره‌وری (Measured Mile) یکی از راه‌های اثبات و…
مدیریت ادعا

تهیه لایحه ضرر و زیان (جبران خسارت) و دفاع از آن در پروژه‌های ساختمانی و صنعتی

یکی از خدمات مهمی که دکتر کلیم ارائه می‌کند تهیه‌ی لایحه‌ی ضرر و زیان و دفاع از آن می‌باشد. این خدمت شامل، بررسی و مطالعه اولیه مستندات پیمان، لایحه تاخیرات تایید شده و سایر اسناد مثبته موجود، طبقه‌بندی اسناد، تعیین مناسب‌ترین مواد قانونی مرتبط با جبران خسارت با توجه به اسناد ارائه شده و موضوع خسارت، تعیین روش‌های کمی‌سازی مرتبط، محاسبه و برآورد خسارات…
مدیریت ادعا

روش‌های برآورد هزینه‌های بالاسری دفتر مرکزی

هنگامی که یک پروژه به دلیل اقدامات کارفرما به تاخیر می‌افتد، پیمانکاران ادعای خسارت در قبال تاخیر جبران‌شدنی رخ داده می‌کنند. معمولا دستیابی به توافق در مورد علل و میزان تأخیر دشوار است و حتی دشوارتر از آن، توافق بر سر هزینه تأخیر و خسارت مربوطه است. این امر تا حدی به دلیل عدم وجود یک روش پذیرفته شده واحد برای محاسبه سربار ستادی…

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی وجود دارد، رویکرد یکسانی در مورد نحوه تقسیم خسارات پیمانکار وجود ندارد. این مقاله ابتدا برخی از پرونده‌های قضایی مرتبط را بررسی می‌کند، سپس با استفاده از یک پروژه انبار به عنوان یک مطالعه…

تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قرارداد‌های مشارکت در ساخت مالک-سازنده

یکی از متداول‌ترین روش‌های ساخت ساختمان‌های مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قرارداد‌های مشارکت مدنی است که پس از تصویب قانون زمین شهری در سال 1372 در ایران ظهور و رواج یافت. این قرارداد‌ها به صورت معمول فیمابین مالک زمین و سازنده ساختمان (به عنوان شریک یا سرمایه‌گذار)…
مدیریت ادعا (Claim Management) چیست؟
مدیریت ادعا

مدیریت ادعا (Claim Management) چیست؟

پروژه‌های عمرانی و ساخت و ساز معمولاً با منابع بسیار زیادی از قبیل نیروی کار، زیرساخت‌ها، تجهیزات و مصالح سر و کار دارد. عدم هماهنگی و ارتباط مناسب بین اعضای پروژه و پیمانکاران جزء گاهی باعث اختلافاتی در اجرای پروژه می‌گردد. برخی از مسائل مانند تعریف مبهم محدوده پروژه، تعاریف و الزامات نامشخص در قرارداد و غیره ادعا یا Claim در استانداردهای PMI به…
مدیریت دعاوی پروژه
استفاده از شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) برای مصورسازی تحلیل ادعای تأخیرات

استفاده از شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) برای مصورسازی تحلیل ادعای تأخیرات

روش نمودار تقدمی (PDM)[1] استاندارد پذیرفته شده‌ای در صنعت ساخت و روش شناخته شده‌ای در دادگاه‌ها برای پرونده‌های قضایی دعاوی تأخیرات است. از سوی دیگر شبیه‌سازی چهاربعدی به عنوان وسیله‌ای برای افزایش بهره‌وری و کاهش دعاوی تأخیرات مرسوم شده است. شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) از اتصال مدل سه‌بعدی (3D) پروژه با برنامه زمان‌بندی تهیه می‌شود. با استفاده از آن می‌توان مسیر بحرانی را به صورت…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه

بررسی رابطه بین دوباره‌کاری‌ها و ادعاهای قراردادی در پروژه‌های ساخت و ساز؛ از منظر اهمیت مفاد قراردادی

مطابق آمار تعداد ادعاهای قراردادی در پروژه‌های عمرانی بسیار زیاد است که این امر موجب تأثیر منفی در پیشرفت پروژه‌ها می‌شود. دوباره‌کاری‌ها یکی از عوامل زمینه‌ای در بروز ادعا در یک پروژه است. در این مقاله ابتدا به عوامل ایجاد دوباره‌کاری در پروژه پرداخته و سپس عواملی که در متن قرارداد نادیده گرفته شده‌اند را بررسی می‌کنیم. بررسی‌ها نشان می‌دهد که 37 عامل مختلف…
معرفی کتاب راهنمای " تهیه برنامه زمانبندی جهت تهیه لایحه تاخیرات"

معرفی کتاب راهنمای “تهیه برنامه زمانبندی جهت تهیه لایحه تاخیرات”

در ادامه به معرفی کتاب “تهیه برنامه زمانبندی جهت تهیه لایحه تاخیرات” نوشته آقای رضا امانی مدیرعامل شرکت خبرگان کلیم و پیمان ساخت شریف پرداخته می‌شود که به زودی توسط دکترکلیم منتشر خواهد شد. هنگامی که قصد دارید لایحه تاخیرات آماده کنید، اما برنامه زمانبندی وجود ندارد، چه می‌کنید؟؟ اگر برنامه وجود داشته باشد، اما با منطق برنامه‌ریزی و یا قرارداد مغایرت داشته باشد…
برنامه زمانبندی
می تواند در فیدیک سفید

تعاریف “می‌بایست” و “می‌تواند” در فیدیک سفید (به همراه مقایسه با نشریه 4311)

یکی از مهم‌ترین مشکلاتی که در مدیریت قرارداد‌های همسان داخل کشور وجود دارد، عدم شفافیت کلمات و عبارات ارائه شده در متن قرارداد است که موضوع موجب بروز دعاوی گوناگونی ناشی از تفسیر‌های متفاوت طرفین درگیر در قراراداد شده است. در فرم‌های موافقت‌نامه ارائه شده توسط جامعه بین‌المللی مهندسین مشاور (فیدیک) سعی شده تا حد امکان بخشی از فرآیند مدیریت دعاوی از طریق اعمال…
فیدیک
مسئولیت کارفرما در خسارت در پروژه

مسئولیت کارفرما نسبت به خسارات (مسئولیت مدنی در علم حقوق)

در رابطه با مسئولیت مدنی به اختصار می‌توان گفت هرگاه بین دو شخص بدون امضاء قرارداد تعهدی ایجاد شود، از آن به عنوان مسئولیت مدنی یاد می‌شود. برای مثال وقتی دو خودرو با هم تصادف می‌کنند در قبال جبران خسارت نسبت به هم مسئول هستند. (مسئولیت مدنی بر آن‌ها الزام‌آور است). مسئولیت ویژه در باب مسئولیت مدنی، نوعی مسئولیت است که در آن یا…
کتب پنج‌گانه 2017 FIDIC

تغییرات مربوط به مدیریت دعاوی در فیدیک قرمز 2017

مانند بسیاری از شما، ما نیز فرصتی برای بررسی نسخه‌های قرارداد 2017 FIDIC با جزئیات زیاد نداشته‌ایم، زیرا تاکنون به هیچ پروژه‌ای که از آن‌ها استفاده می‌کند، برخورد نکرده ایم. در هر صورت این وضعیت، به تدریج تغییر خواهد کرد. همان طور که این تغییر صورت می‌گیرد، ما باید بدانیم که چه چیزی تغییر کرده و چگونه تغییر کرده است. از آنجا که چنین…
فیدیکمدیریت دعاوی پروژه
همه چیز در مورد لایحه تاخیرات

نحوه تهیه لایحه تاخیرات پروژه پیمانکاری و قراردادهای عمرانی و صنعتی

لایحه تاخیرات چیست؟ در صورت وقوع هر یک از مواردی که موجب افزایش مدت اجرای کار شود (با توجه به شرایط قرارداد)، پیمانکار می‌تواند درخواست تمدید مدت پیمان را بنماید. پیمانکار مجموعه‌ای مستند از علل تاخیر در پروژه را تهیه می‌نماید تا به کمک آن بتوان سهم هریک از طرفین قرارداد در بروز تاخیر را تعیین نمود. با توجه به قوانین عمومی رایج در…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
تاخیرات, مدیریت ادعا

فیدیک قرمز در مورد ادعا‌ها و کلیم های پیمانکاران چه می‌گوید؟

پس از نام بردن بند‌های ادعا‌های کارفرما و پیمانکار نسبت به یکدیگر در مقاله قبلی، اینک به تفصیل هر یک از این بند‌های فیدیک قرمز را به صورت جداگانه مورد بررسی قرار می‌دهیم. تاخیر در نقشه ‌ها و دستور العمل ‌ها (ماده 1.9): در صورت احتمال تأخیر یا اختلال در کار‌ها چنانچه نقشه یا دستورالعمل لازم ظرف مدت زمان خاصی که معقول می‌باشد صادر…
فیدیک
ًضرورت مستندسازی در پروژه ها
مدیریت ادعا

مستندسازی، مستندسازی، مستندسازی پروژه … یک درس آموخته!

ما اخیراً درگیر دو دادرسی شده‌ایم که توسط یک پیمانکار در مورد دو کارفرما در دو پروژه ساختمانی مشابه صادر شده است. این پیمانکار در این رابطه با تأخیر جدی روبرو شد و کار‌های آن‌ها در یک شرایط خارج از کنترل قرار گرفت و باعث اختلال در کار‌ها شد. پیمانکار در ابتدا برای تهیه یک ادعای تطویل زمان و جبران خسارت و با طرح…
تحلیل وقایع حقوقی در پروژه‌ها

دانلود رایگان راهنمای AACE 29R-03 + معرفی آن

در یک پروژه ساخت مدیریت زمان از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیم‌گیری‌های مرتبط با برنامه زمانی به اطلاعات قابل اعتماد و دقیق نیاز دارد. برنامه زمانبندی پروژه باید به طور دقیق محدوده کار را منعکس کند، دارای جزئیات کافی برای نظارت بر پیشرفت باشد، و روابط بین فعالیت‌ها را به گونه‌ای تعریف کند که توالی کارها به درستی نشان داده شود. متاسفانه در…

آیا تفاوتی بین ادعای ارسالی برای مشاور و ادعای ارسالی برای داوری وجود دارد؟

یکی از کاربران اخیراً پرسیده است، آیا تفاوتی بین ادعای ارائه شده به مشاور و ادعای ارسال شده برای داوری وجود دارد؟ پاسخ ما این بود: “بله، اغلب وجود دارد، اما نباید وجود داشته باشد. سناریو: بگذارید با توصیف یک سناریوی بسیار پرتکرار مرتبط با دعاوی توضیح دهیم. در ابتدا پیمانکار فکر می‌کند که ادعای قابل توجیهی جهت دریافت مبلغ قابل توجهی پول یا…
مدیریت دعاوی پروژه
انواع ادعای قراردادی- انواع کلیم های پیمانکاری
مدیریت ادعا

انواع کلیم های پیمانکاری و کارفرما در قراردادهای صنعتی و ساختمانی

برخی از دلایلی که منجر به ادعا در قراردادهای عمرانی می‌شوند شامل موارد زیر و نه محدود به آن‌ها می‌شوند: الف) وقتی کارفرما دارای ضعف و ابهام و تردید در موارد ذیل باشد، پیمانکار علیه کارفرما ادعا یا کلیم می‌کند. ۱- قرارداد و محدوده کاری را باز درنظر می‌گیرد. ۲- در پرداخت‌ها و تعهدات مالی خود تأخیر دارد. ۳- در تصمیم‌گیری تعلل دارد. ۴-…
مدیریت دعاوی پروژه
محمتل‌ترین دعاوی رایج بین کارفرما و پیمانکار در فیدیک قرمز

محتمل‌ترین دعاوی رایج بین کارفرما و پیمانکار در فیدیک قرمز

در فرم قرارداد‌های فیدیک محتمل‌ترین شرایط و سناریو‌هایی که در آن پیمانکاران و کارفرمایان علیه هم ادعا دارند پیش بینی شده است. طبق ‌بند‌های مختلف شرایط و پیشنهاد آیین‌نامه ذکر گردیده که در این پست به صورت خلاصه‌ بند‌ها و شرایط آن را نام برده و در پست‌های بعدی به هر یک از‌بند‌ها و شرایط آن‌ها به تفصیل پرداخته می‌شود. در لیست زیر بر…
فیدیک
ادعای سراسری چیست؟

GLOBAL CLAIM یا ادعای سرجمع چیست؟

انجمن حقوق ساخت انگلیس GLOBAL CLAIM یا ادعای سرجمع را اینگونه تعریف می‌نماید: ادعای سرجمع یکی از مواردی است که در آن پیمانکار به دنبال جبران خسارت برای گروهی از رخداد‌های ریسک کارفرما است، اما ارتباط مستقیم بین خسارت وارده با رخداد‌های منفرد ریسک کارفرما را یا نمی‌تواند نشان دهد و یا نشان نمی‌دهد. در واقع یک ادعای سرجمع معمولاً زمانی اتفاق می‌افتد که…
پیوستهای بسته‌ی ادعا (claim package)

پیوستهای بسته‌ی ادعا (claim package)

شما ممکن است یک گزارش خوب برای بیان ادعای خود تهیه کرده باشید و ممکن است فکر کنید که کار شما تقریباً تمام شده است و در ادامه ممکن است برای بررسی به طرف مقابل ارائه شود. اما متأسفانه این چنین نیست زیرا برای موفقیت ادعای شما، باید نکات کلیدی زیر در آن رعایت شده باشد: اطمینان حاصل کنید که لایحه دفاعیه ارسالی یک…
چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

وقتی پرونده ای برای یافتن قصور اجرایی نیازمند بررسی اختلافات اجرایی است، چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی آن پیدا و انتخاب می کنید؟ وقتی شما چندین کارشناس خبره در دسترس داشته باشید، چه معیارهایی برای انتخاب باید در نظر داشته باشید؟ مهارت های کارشناس اختلافات برای اینکه فردی به عنوان یک کارشناس در یک زمینه پذیرفته شود، باید مهارت و تجربه مربوطه…
مدیریت دعاوی پروژه
نحوه کاهش ریسک و جلوگیری از ادعاهای حقوقی ساخت و ساز

نحوه کاهش ریسک و جلوگیری از ادعاهای حقوقی ساخت و ساز

پروژه های ساختمانی مانند دستگاه پیچیده ای هستند که بدون برنامه ریزی دقیق می توانند خیلی زود خراب شوند. اما با کمی آمادگی و آینده نگری ، می توانید ریسک را کاهش داده و از ادعاهای ساختاری که به طور بالقوه می توانند مانع موفقیت پروژه شما شوند، جلوگیری کنید. شناسایی و کاهش ریسک شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک اولین گام در کاهش…
مدیریت ریسک پروژه
کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

واقعیت امر اینه که قبل از اسفند ۹۸ پیش بینی همه گیری به این گستردگی رو نمیکردم و من به این موضوع فکر میکردم که تاثیر این بیماری در پروژه های داخلی ما به این شکل خواهد بود که پیمانکارانی که کالا از چین وارد میکنن تحت شرایطی تاخیراتشون مجاز بشه. اما بعد از اسفند قضیه کلا فرق کرده، با شرایطی روبرو هستیم که…
فیدیکمدیریت دعاوی پروژه
ارتباط بین ریسک، اختلاف، ادعا و مناقشه drclaim.ir
مدیریت ادعا

ارتباط بین ریسک، اختلاف، ادعا و مناقشه

بسیاری از کارشناسان که آشنایی خوبی نسبت به مفاهیم حوزه مدیریت دعاوی ندارند، عبارات مختلفی را جایگزین کلمه ادعا می کنند و یا در موقعیت نامناسب به کار می گیرند. بدین منظور در این نوشته قصد داریم مفاهیم ریسک، اختلاف، ادعا و مناقشه و ارتباط آنها با یکدیگر را تشریح نماییم. ریسک (Risk): باید گفت که یک اتفاق‌نظر کلی بر روی تعریف ریسک وجود…
مدیریت ریسک پروژه
نحوه محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی، مالی و سایر دلایل تاخیر drclaim.ir

نحوه محاسبه همپوشانی تاخیرات فنی، مالی و سایر دلایل تاخیر

در زمینه نحوه ی همپوشانی تاخیرات (عموما تاخیرات مالی و فنی) ایمیل ها و نظرات زیادی دریافت کردیم که در این ارتباط قصد داریم در این نوشته به بیان دقیق این موضوع با توجه به شرایط عمومی پیمان (نشریه ۴۳۱۱) وقوانین مرتبط دیگر بپردازیم. سوال: با سلام . یه سوال داشتم از خدمتتونآیا تاخیرات مالی و فنی همپوشانی میشن؟ نظرات و دیدگاههای مختلفی در…
مدیریت دعاوی پروژه
عدم ارائه مستندات کافی claim: دومین دلیل بروز اختلافات
مدیریت ادعا

عدم ارائه مستندات کافی claim: دومین دلیل بروز اختلافات در پروژه ها و قراردادهای عمرانی و صنعتی

  شرکت ARCADIS (یک شرکت خدمات مهندسی هلندی است که در زمینه طراحی، مهندسی عمران، نقشه‌برداری، مدیریت پروژه، مشاور مدیریت و مدیریت تأسیسات، فعالیت می‌نماید و د ارای ۳۵۰ دفتر خدمات فنی و مهندسی در ۴۰ کشور جهان می‌باشد) اخیرا گزارش اختلافات ساخت و ساز جهانی خود را در سال ۲۰۱۸ منتشر کرده است و و جای تعجب نیست که “مستندات ضعیف و یا…
مدیریت دعاوی پروژه
مقایسه رویکردهای مدیریت ادعا

مقایسه رویکردهای مدیریت ادعا

دو رویکرد در خصوص مدیریت ادعا در پروژه های کشورمان وجود دارد: رویکرد حقوقیِ صرف به ادعا رویکرد مدیریت پروژه ای به ادعا رویکرد حقوقی صرف به ادعا در رویکرد حقوقی، به مدیریت ادعا، تنها از دیدگاه قوانین و مقررات حقوقی و قانونی نگاه می شود و تلاش می شود که مدیریت ادعای، با شرایط عمومی پیمان و قوانین و مقررات حقوقی مطابقت داده…
مدیریت دعاوی پروژه

مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

جمله معروفی وجود دارد که می‌گوید “تنها چیزی که تغییر نمی‎کند، خود کلمه تغییر است” مدیریت تغییرات در مدیریت پروژه عبارت است از مدیریت تغییرات در زمان، محدوده و هزینه تحویل شدنی‌های پروژه که می‎تواند از طریق تغییر در منابع، طراحی‌ها، اسناد قراردادی و فرآیندهای پروژه ایجاد شود.  فرآیند مدیریت تغییرات ساز و کاری است برای شروع، ثبت، ارزیابی، تایید و حل مشکلات تغییرات…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژهمدیریت ریسک پروژه
طرح ادعای مالی قبل یا بعد از صورت وضعیت قطعی؟ مالی قبل یا بعد از صورت وضعیت قطعی طرح ادعای مالی قبل یا بعد از صورت وضعیت قطعی طرح ادعای مالی قبل یا بعد از صورت وضعیت قطعی
مدیریت ادعا

طرح ادعای مالی قبل یا بعد از صورت وضعیت قطعی؟

دعاوی مالی ناشی تأخیرات، بیکاری و فعالیت های خارج از قرارداد، دوباره کاری ها و سایر مواردی که درخصوص آنها توافقی حاصل نشده است. معمولا با تایید صورت وضعیت قطعی حداقل راه ادعای مالی پیمانکار بسته میشود. به دلیل اینکه یک سند مورد توافق طرفین است. رسیدن به مطالبات مالی مورد ادعا بعد از صورت وضعیت قطعی بسیار مشکل است. البته از طریق طرح…
مستندسازي؛ ضرورتي در اجراي طرح‌ها و پروژه‌ها

مستندسازی؛ ضرورتی در اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها

تعریف مستند سازی مستند سازی، تهیه مجموعه اسناد و مدارکی است که سیر تکوین و تحقق یک فعالیت از شروع تا خاتمه آن و چگونگی بهره برداری و نگهداری را، با تحلیل و ارزیابی مربوط، نشان می‌دهد. نقش مستندسازی در مدت اجرای پروژه وقایع و رویدادها، ابتکارها، خلا‌قیت‌ها، تنگنا‌ها و مشکلا‌ت فنی و حقوقی و اجرایی و مالی اتفاق می‌افتد و برای هریک راه‌حل‌ها…
عقد پیمان لازم است یا جایز؟

عقد پیمان لازم است یا جایز؟

▪️تعریف عقد لازم: طبق ماده ۱۸۵ قانون مدنی عقد لازم آن است که هیچیک از طرفین معامله حق فسخ آنرا نداشته باشد مگر در موارد معینه. ▪️تعریف عقد جایز: طبق ماده ۱۸۶ قانون مدنی عقد جایز آن است که هر یک از طرفین بتواند هر وقتی بخواهد آنرا فسخ کند. ▪️مفاد پیمان و به‌ویژه شرایط عمومی پیمان دلالت دارد بر اینکه پیمان هم عقد…
بیمه مسئولیت مدنی کارفرما در برابر کارکنان

بیمه مسئولیت مدنی کارفرما در برابر کارکنان

براساس این بیمه نامه مسئولیت مدنی کارفرمایان ناشی از حوادثی است که به موجب قصور و اهمال آنان به کارکنان یاکارگران تحت امر وارد می آید و در آن حادثه ،کارفرما مسئول جبران آن شناخته می شود .بنابراین چنانچه در جریان انجام کار و در محل کار در اثر حادثه ،خسارت بدنی به کارکنان شاغل بیمه گذار وارد آید و مسئولیت بیمه گذار در…
مدیریت ادعا از نگاه سازمان PMI

مدیریت ادعا از نگاه سازمان PMI

ادعا یا Claim در استانداردهای PMIبه این صورت تعریف شده است: تقاضائی از سوی یک طرف قرارداد در ازای وجود دلایلی اصولا صحیح و یا به گمان متقاضی صحیح که معمولا بخاطر اقدامات، دستورات و یا تغییرات اعمالی نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوی طرف دیگر قرارداد بوجود آمده و از لحاظ اقتصادی بین طرفین قابل حل و فصل نمی باشد. به عنوان…
تفاوت میان اسناد رسمی و عادی

تفاوت میان اسناد رسمی و عادی

از جهات مختلف، اسناد رسمی با اسناد عادی تفاوت دارد: ۱- سند رسمی، قدرت اجرایی دارد. در حالی که اصل در اسناد عادی، نداشتن قدرت اجرایی است. ۲- تاریخ سند رسمی، هم از لحاظ اصحاب دعوی و هم از نظر اشخاص ثالث، معتبر است. این در حالی است که تاریخ سند عادی، برای اشخاص ثالث مؤثر نیست. ۳- در مورد سند رسمی، فقط ادعای…
طرح ادعا در قراردادهای پیمانکاری: سهل یا ممتنع؟
مدیریت ادعا

طرح ادعا در قراردادهای پیمانکاری: سهل یا ممتنع؟

در قراردادهای پیمانکاری، که معمولا در زمره قراردادهای بلندمدت جای می‌گیرند، یکی از دغدغه‌ها و مشکلات رایجی که کارفرما همواره با آن سر و کار دارد، طرح ادعاهای قدیمی و به اصطلاح زیرخاکی توسط پیمانکار است. بسیاری از کارفرماها تجربه مواجهه با چنین مشکلی را دارند که در انتهای پروژه، ناگهان پیمانکار با تلنباری از ادعاهای قدیمی ظهور کرده و خواستار رسیدگی به آن‌ها…
keyboard_arrow_up

دوره آنلاین نظام ساخت و ساز شهری در ایران - 14 تیرماه
- تخفیف ویژه برای 10 نفر اول

X