اختلال در پروژه های عمرانی

اختلال (Disruption) در پروژه چیست؟

راهنمای AACE 29R-03 اختلال (Disruption) را به دو شکل تعریف کرده است: «اختلال (فعالیت یا رویداد) در پیشرفت منظم یک پروژه یا فعالیت(ها)». در واقع اختلال تاثیری است که یک تغییر بر روی کار معمول گذاشته و عمدتا خود را به صورت تاثیر نامطلوب روی بهره‌وری نیروی کار نشان می‌دهد. «اختلال در برنامه زمانبندی» هر گونه تغییر نامطلوب در برنامه زمانبندی است که ممکن…

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی وجود دارد، رویکرد یکسانی در مورد نحوه تقسیم خسارات پیمانکار وجود ندارد. این مقاله ابتدا برخی از پرونده‌های قضایی مرتبط را بررسی می‌کند، سپس با استفاده از یک پروژه انبار به عنوان یک مطالعه…

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه می‌شوند و از این رو نیاز به فعال‌سازی راهکار‌های قراردادی مانند تمدید مدت پیمان دارند. هدف این مقاله بررسی عوامل مرتبط با اعطای تمدید مدت پیمان برای پروژه‌های ساخت به ویژه در بخش دولتی…
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با مدت 90روز از 2 اسفند 1400 تا 31 اردیبهشت 1401 منعقد و برنامه‌ریزی شده باشد. در ادامه یک تأخیر از ابتدا تا 30 فروردین رخ داده است. تنها تأخیر رخ داده در این پروژه…

دلایل تمدید مدت پیمان در پروژه‌های ساخت

تقریباً تمام پروژه‌های ساخت با تأخیر مواجه می‌شوند که با توجه به اینکه کدام یک از طرفین مسئولیت تأخیر را بر عهده می‌گیرد، باعث تمدید زمان یا خسارت تعیین شده برای تأخیرات پیمانکار (Liquidated Damage) می‌شود. علاوه بر سطح آگاهی و پشتیبانی فنی، عوامل دیگری نیز بر ارزیابی واقع‌گرایانه از دعوی تمدید مدت پیمان اثر می‌پذارند. در کشور‌هایی که در صنعت ساخت از متد‌های…

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا پروژه در زمانی زودتر یا دست کم برابر با زمان پایان برنامه‌ای به پایان می‌رسد و تأخیر نخواهیم داشت؟ بیایید پاسخ به این سوال را با یک مثال بررسی کنیم. پروژه‌ای را متشکل از…
آیین رونمایی از "سند چشم‌انداز و برنامه بلند مدت پیاده‌سازی مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)

آیین رونمایی از سند چشم‌انداز و برنامه بلند مدت پیاده‌سازی مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)

آیین رونمایی از “سند چشم‌انداز و برنامه بلند مدت پیاده‌سازی مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) ” در پروژه‌های عمرانی استان تهران این سند با هدف تعیین مشخصات، الزامات، امکانات و زیرساخت‌های مورد نیاز برای توسعه مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) در پروژه‌های عمرانی تدوین شده است. استان تهران، به عنوان اولین استان توسعه‌دهنده این تکنولوژی نوین در پروژه‌های عمرانی کشور مشارکت نموده است. تکنولوژی BIM در…

اهمیت طرح‌ریزی ساختار قرارداد‌ها در پروژه‌های عمرانی

اولین گام پس از تصمیم برای اجرای یک پروژه عمرانی و پیش از شروع به انجام مراحل مختلف اجرایی پروژه، طرح‌ریزی تعیین مراحل اجرا و ساختار قرارداد‌های مورد نیاز پروژه است. مساله مهم در اینجا اینست که قبل از شروع انجام مراحل مختلف پروژه تنها رکن حاضر در پروژه صاحبان پروژه یا کارفرما است. بنابراین بسیار مهم است که تیم کارفرما علم کافی نسبت…
چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی اختلافات اجرایی انتخاب کنیم؟

وقتی پرونده ای برای یافتن قصور اجرایی نیازمند بررسی اختلافات اجرایی است، چگونه یک کارشناس خبره را برای بررسی آن پیدا و انتخاب می کنید؟ وقتی شما چندین کارشناس خبره در دسترس داشته باشید، چه معیارهایی برای انتخاب باید در نظر داشته باشید؟ مهارت های کارشناس اختلافات برای اینکه فردی به عنوان یک کارشناس در یک زمینه پذیرفته شود، باید مهارت و تجربه مربوطه…
نحوه کاهش ریسک و جلوگیری از ادعاهای حقوقی ساخت و ساز

نحوه کاهش ریسک و جلوگیری از ادعاهای حقوقی ساخت و ساز

پروژه های ساختمانی مانند دستگاه پیچیده ای هستند که بدون برنامه ریزی دقیق می توانند خیلی زود خراب شوند. اما با کمی آمادگی و آینده نگری ، می توانید ریسک را کاهش داده و از ادعاهای ساختاری که به طور بالقوه می توانند مانع موفقیت پروژه شما شوند، جلوگیری کنید. شناسایی و کاهش ریسک شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک اولین گام در کاهش…
انتخاب بهترین روش تحویل ساخت و ساز برای پروژه شما

انتخاب بهترین روش تحویل ساخت و ساز

هر پروژه چالش ها و نیازهای مختلفی دارد، به همین دلیل پیمانکاران باید در نظر بگیرند که کدام روش تحویل ساخت و ساز برای پروژه بهتر است. در ساخت و ساز هم مانند بسیاری از صنایع، روشهای تحویل پروژه بسیاری وجود دارد. با این وجود اکثر پروژه ها از روش های مشابهی استفاده می کنند. کارفرمایان باید بهترین روش تحویل ساخت و ساز را…
کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

کرونا در قرارداد فیدیک و ارائه راهکار جهت عبور از بحران

واقعیت امر اینه که قبل از اسفند ۹۸ پیش بینی همه گیری به این گستردگی رو نمیکردم و من به این موضوع فکر میکردم که تاثیر این بیماری در پروژه های داخلی ما به این شکل خواهد بود که پیمانکارانی که کالا از چین وارد میکنن تحت شرایطی تاخیراتشون مجاز بشه. اما بعد از اسفند قضیه کلا فرق کرده، با شرایطی روبرو هستیم که…
مدیریت برنامه‌ی زمانبندی پیمانکاران

سه راهکار برای مدیریت برنامه‌ زمانبندی پیمانکاران

تعدادی از کاربران سایت از ما مشاوره ای در مورد مدیریت برنامه ی پیمانکاران خواسته بودند. سوالات مطرح شده در ارتباط با شرایطی است که اغلب رخ میدهد، به همین دلیل قطعا ارزش این را دارد که به عنوان یک مطلب در این سایت منتشر گردد. درخواستهای دریافت شده را ویرایش کردم و با توجه به جهانی بودن موضوع مورد بحث و عدم وجود…

مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

جمله معروفی وجود دارد که می‌گوید “تنها چیزی که تغییر نمی‎کند، خود کلمه تغییر است” مدیریت تغییرات در مدیریت پروژه عبارت است از مدیریت تغییرات در زمان، محدوده و هزینه تحویل شدنی‌های پروژه که می‎تواند از طریق تغییر در منابع، طراحی‌ها، اسناد قراردادی و فرآیندهای پروژه ایجاد شود.  فرآیند مدیریت تغییرات ساز و کاری است برای شروع، ثبت، ارزیابی، تایید و حل مشکلات تغییرات…

داشبورد مدیریت پروژه چیست؟ (Dashboard)

داشبورد مدیریت پروژه عموما از یک صفحه شامل نمودار و یا جداول از اطلاعات کلیدی پروژه تشکیل شده است با این هدف که مخاطب بتواند با یک نگاه از وضعیت پروژه مطلع شود. کلمه داشبورد (dashboard) از نظر معنی معادل فارسی مشخصی ندارد و  از نظر کاربرد معادل پنل نشان دهنده سرعت و اطلاعات مهم وسایل نقلیه که روبروی هدایتگر وسیله نقلیه قرار دارد،…
روش کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه

روش کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه چیست؟

کانبان چیست؟ کانبان(Kanban) واژه ای ژاپنی به معنای “نشانه بصری” یا “کارت” است. کانبان چهارچوبی مصور است که برای پیاده سازی و اجرای مدیریت پروژه چابک استفاده میشود و نشان میدهد که چه محصولی ،در چه زمانی و به چه مقدار باید تولید گردد. این روش تغییرات کوچک و تصاعدی را به سیستم حال حاضر شما القا میکند و نیازی به راه اندازی و…
مدل آبشاری چیست (waterfall)

مدل آبشاری چیست (waterfall) ؟

روش آبشاری (Waterfall) از یک فرآیند خطی متوالی پیروی میکند و متداول ترین نسخه از چرخه حیات توسعه سیستم (systems development life cycle یا به طور اختصار SDLC ) برای مهندسی نرم افزار و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) است. این روش گاهی با استفاده از یک نمودار گانت (Gantt chart) برنامه ریزی میشود که نوعی نمودار نواری است که تاریخ آغاز و پایان هر…
مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین

مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین

مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین جهت ریسک‌های مشخص شده بکار برده می شود. از آنجاییکه هر دو برای مدیریت ریسکها استفاده می شوند، این سوال پیش می آید که چه برنامه ای برای چه ریسکی کاربرد دارد. ریسکها را می توان به دو دسته تقسیم بندی کرد: ریسکهای شناخته شده و ریسکهای ناشناخته. ریسکهای شناخته شده خود در دسته…
تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

محدوده محصول : به طور خلاصه، محدوده محصول در مورد جزئیات محصول است. و دامنه محصولات را تعریف می کند ؛ آنچه را که محصول خواهد شد، چگونه آن کار خواهد کرد، به ویژگی های آن، و غیره .طبق کتاب راهنمای PMBOKویرایش ششم، محدوده محصول شامل ویژگیها و عملکرد یک محصول، خدمت و یا نتیجه منحصربفرد است. برای مثال، اگر کالا یک پل است، محدوده محصول…
مديريت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

مدیریت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

در مدیریت متعارف پروژه های ساخت معمولا هزینه ها از طریق پرداخت های دوره ای کارفرما و بر اساس پیشرفت تامین می گردد و پیمانکار صرفا جهت هزینه های راه اندازی و عموما در دوره های ابتدائی کار تامین اعتبار می نماید. با بزرگ شدن حجم پروژه ها و نیازمندیهای مالی آنها در روش های تحویل پروژه متنوع، الزام نقش آفرینی بیشتر پیمانکاران در…
فهرست
کارگاه حضوری تهیه لایحه تاخیرات و ضرر و زیان، 20 و 21 بهمن‌ماه، ظرفیت محدودثبت نام
+