تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

محدوده محصول : به طور خلاصه، محدوده محصول در مورد جزئیات محصول است. و دامنه محصولات را تعریف می کند ؛ آنچه را که محصول خواهد شد، چگونه آن کار خواهد کرد، به ویژگی های آن، و غیره .طبق کتاب راهنمای PMBOKویرایش ششم، محدوده محصول شامل ویژگیها و عملکرد یک محصول، خدمت و یا نتیجه منحصربفرد است. برای مثال، اگر کالا یک پل است، محدوده محصول…
مديريت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

مدیریت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

در مدیریت متعارف پروژه های ساخت معمولا هزینه ها از طریق پرداخت های دوره ای کارفرما و بر اساس پیشرفت تامین می گردد و پیمانکار صرفا جهت هزینه های راه اندازی و عموما در دوره های ابتدائی کار تامین اعتبار می نماید. با بزرگ شدن حجم پروژه ها و نیازمندیهای مالی آنها در روش های تحویل پروژه متنوع، الزام نقش آفرینی بیشتر پیمانکاران در…
16 تخصص لازم برای یک کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

۱۶ تخصص لازم برای یک کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

  – تسلط کامل به دانش و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه: دستیابی به این امر به وسیله مطالعه کتاب‌های این زمینه و کسب تجربه عملی مسیر خواهد شد. تسلط به مفاهیمی تخصصی  از جمله تهیه محدوده پروژه با استفاده از قرارداد، تهیه WBS، تهیه CBS، تهیه برنامه زمان بندی، تخصیص و تسطیح منابع، مدیریت هزینه پروژه‌ها، مدیریت ریسک، به روز نمودن و…
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
مدیریت پروژه

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردند و مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. سیستم های اطلاعات مدیریت…
مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)
مدیریت پروژه

مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)

مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد. در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش…
استاندارد پرینس2 (PRINCE 2)
مدیریت پروژه

استاندارد پرینس۲ (PRINCE 2) چیست؟

در ده ۷۰ میلادی الگوی مدیریت پروژه ای توسط شرکت IBM برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT2 طراحی شده بود و تا اواخر دهه ۹۰ میلادی مورد استفاده قرار می گرفت. سالها بعد وزارت بازرگانی دولتی انگلستان یا همان OGC با استفاده از تجربیات مدیران پروژه های مختلف موفق و شکست خورده و الگوبرداری از چارچوبهای اصلی الگوی مدیریت پروژه PROMPT2…
فرآیندهای ۴۹ گانه در 6 PMBOK

فرآیندهای ۴۹ گانه در ۶ PMBOK

همانگونه که مستحضرید PMBOK در ویرایش ششم خود با تغییرات قابل توجهی همراه بوده که در مطلبی با عنوان تغییرات PMBOK 6 نسبت به PMBOK 5 به این موضوع پرداخته شد و تغییرات به صورت نسبتا دقیق مورد بررسی قرار گرفت. در این مطلب فرآیندهای ۴۹ گانه پیکیره دانش مدیریت پروژه ۶ به همراه نمایش نحوه ارتباط با یکدیگر در طول چرخه عمر پروژه…
تغییرات PMBOK 6 نسبت به PMBOK 5
مدیریت پروژه

تغییرات PMBOK 6 نسبت به PMBOK 5

در نسخه‌ی جدید PMBOK 6 تغییرات نسبتا عمده و اساسی را نسبت به نسخه‌ی PMBOK 5 شاهد هستیم که در ادامه به آن‌ها خواهیم پرداخت. اضافه شدن مدیریت چابک (Agile) سبک مدیریتی چابک در سال‌های اخیر جای خود را در اکثر صنایع پیدا کرده و استفاده از آن روز به روز در حال گسترش است. در واقع در نسخه‌ی پنجم PMBOK هم به این…
مدیریت پروژه (project management) چیست ؟
مدیریت پروژه

مدیریت پروژه (project management) چیست ؟

مدیریت پروژه (Project management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد. کنترل پروژه در این راه…
فرآیندهای مدیریت پروژه از نگاه pmbok
مدیریت پروژه

فرآیندهای مدیریت پروژه از نگاه pmbok

۱٫ فرآیندهای آغازین : فرآیندهایی هستند که به پروژه در جهت آغاز فاز بعدی کمک می کنند. ۲٫ فرآیندهای برنامه ریزی : فرآیندهای اصلی : فرآیندهایی که وابسته به یکدیگر هستند و در اکثر پروژه ها با ترتیب خاصی انجام می پذیرند. فرآیندهای تسهیل کننده : فرآیندهایی که با توجه به نوع نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می گیرند. ۳٫ فرآیندهای…
تعریف و گام های مدیریت ادعا از دیدگاه PMBOK
مدیریت ادعا

تعریف و گام های مدیریت ادعا از دیدگاه PMBOK

مدیریت ادعا ازجمله مهمترین مباحث و چالش‌های پروژه‌های بزرگ در دنیاست. پروژه‌ها و قراردادهای اجرایی معمولا در حین اجرا و انجام عملیات، به دلیل مختلف و متعدد با ادعای یکی از طرفین قرارداد، نسبت به دیگری مواجه می‌شوند. این ادعا معمولا درخواست کتبی بانضمام مدارک قراردادی است که در خصوص جبران مالی، زمانی یا تحقق سایر شرایط که ازنظر قراردادی، موجب اختلاف درخواست کننده…
فهرست