مدیریت ادعا در پروژه‌های صنعت احداث

مدیریت ادعا در پروژه‌های صنعت احداث

Claim Management in Construction Projects

(به صورت کاربردی و با ارائه بیش از 30 نمونه واقعی داخلی)

مدت اولیه دوره: 8 ساعت – 2 جلسه

مدرس: مهندس رضا امانی (مدیرعامل دکترکلیم)

مخاطبین: مدیران سطح یک، میانی و کارشناسان ارشد فنی و حقوقی سازمان

نحوه برگزاری: آنلاین و حضوری در محل کارفرما یا در محل شرکت پیمان ساخت شریف با توافق طرفین
همراه با ارائه جزوه و فیلم دوره و گواهینامه معتبر

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

سرفصل های دوره:

برای مشاهده جزئیات هر بخش روی منوی کشویی کلیک بفرمایید:

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

برخی سوالات و چالش‌هایی که در این دوره به آن‌ها پرداخته خواهد شد

• آیا درج عبارت ” به پیمانکار هیچگونه خسارتی تعلق نمی‌گیرد” در قرارداد صحیح است و چه تبعاتی دارد؟
• آیا یک پروژه می‌تواند زودتر از زمان اولیه قرارداد به اتمام برسد و پیمانکار یا کارفرما متحمل خسارت شوند؟
• آیا شرایط خصوصی می‌تواند شرایط عمومی را نقض کند؟
• مهلت پاسخگویی به اسناد در پروژه چه میزان است؟
• اگر در پاسخ به یک سند در پروژه سکوت شود، رویه برخورد و تبعات آن چیست؟
• تا چه زمان پس از انتهای پروژه، می‌توان ادعای ضرر و زیان کرد؟
• تبعات عدم ابلاغ قرارداد و کارهای جدید در زمان مقرر از منظر زمان و هزینه پروژه چیست؟
• آیا یک پروژه 100 روزه در بازه اولیه قرارداد می‌تواند 1000 روز تاخیر داشته باشد؟
• اگر کارفرما نامه را تحویل نگرفت و رسید نکرد چه باید کرد؟
• آیا پیمانکار برای هرگونه تاخیر مجاز، می‎تواند مطالبه خسارت از کارفرما داشته باشد؟
• به عبارت دیگر هر تاخیر مجازی، قابل جبران مالی است؟
• خسارت تاخیر در فعالیتهای خارج از مسیر بحرانی پروژه چگونه دریافت می‌شود؟
• آیا محاسبه تاخیرات مالی براساس بخشنامه 5090 و 1300، صحیح است؟
• راهکار مناسب برای بررسی تاخیرات مالی چیست؟
• تحلیل تاخیرات قبل از شروع پروژه انجام می‌شود، پس از پایان پروژه و یا در طول پروژه؟
• تفاوت انحراف از پیشرفت براساس ضرایب وزنی پروژه و تاخیر در مسیر بحرانی چیست؟
• چرا قبل از مناقصه پیمانکار باید کارفرما را ارزیابی کیفی کند؟ با چه معیارهایی و با چه فرآیندی این اقدام صورت پذیرد؟
• روش‌های تحویل و پرداخت پروژه چه مواردی هستند و مشکلات قراردادهای همسان کشور در این زمینه چیست؟
• چرا باید تجزیه بهای قیمت پروژه و ضریب بالاسری در مناقصه باید تعیین شود و اهمیت آن در کمی سازی خسارت چیست؟
• چرا باید نیروی انسانی و ماشین آلات پروژه به تفکیک هر فعالیت در قرارداد درج شود و اثر آن در کمی سازی خسارات چیست؟
• کارفرمای محترم، آیا می‌دانستید که بستن قرارداد یکطرفه به نفع خود، خسارات بیشتری را به شما تحمیل خواهد کرد؟
• اجزای اصلی قرارداد چیست و اولویت اسناد یک قرارداد چگونه است؟
• بررسی مفاهیم چالش برانگیز امضای قرارداد، ابلاغ قرارداد، نافذ شدن قرارداد، شروع قرارداد و بیان تفاوتهای آنها
• صورتجلسات پیشرفت در طول پروژه چگونه باید در برنامه زمانبندی اعمال شود و تبعات عدم بررسی مناسب آن چیست؟
• اگر مشاور یا کارفرما گزارشات روزانه را دریافت نکرد و یا رسید به پیمانکار ارائه نداد، چه اقدامی باید انجام داد؟
• صورت وضعیتی که خط می‌خورد (یا اصلاحا قرمز می‌شود) از لحاظ قراردادی و حقوقی چه اثر و نتایجی دارد؟
• چرا باید منابع در گزارش روزانه به تفکیک هر فعالیت درج شود و نحوه صحیح اعمال آن چگونه است؟
• چرا تمدید پروژه صرفا در صورت وجود تاخیر مجاز صحیح نیست و رویه مناسب تمدید زمان پروژه چگونه است؟
• آیا محق به طرح ادعا هستیم؟ با چه فرآیندی باید آن را اثبات کنیم؟
• نحوه شناسایی ادعا و کمی سازی زمان و هزینه آن چگونه است؟
• اگر بعد از زمان قراردادی، برنامه یا الحاقیه وجود نداشته باشد، تکلیف تاخیرات و خسارت مربوطه چیست؟
• آیا بابت تاخیر در تک تک فعالیتهای پروژه می‌توانم ادعای خسارت کنم؟
• اگر پیمانکار و کارفرما همزمان در یک بازه زمانی تاخیر داشتند، تکلیف اثر زمان و هزینه تاخیر چیست؟
• چه زمانی باید ادعای مالی و یا ادعای زمانی را به طرف مقابل ارائه کرد؟
• کدام روش کمی سازی و یا تحلیل تاخیرات براساس قرارداد شما باید مورد استفاده قرار بگیرد؟
• کرونا، سیل و زلزله چه اثرات زمانی و مالی برای طرفین خواهد داشت؟
• کارفرما و مشاور چه ادعاهایی می‌توانند علیه یکدیگر داشته باشند؟ 
• و چندین چالش دیگر که با مثالهای واقعی از پروژه های دعاوی دکترکلیم تحلیل خواهد شد.

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

درباره مدرس دوره: آقای مهندس رضا امانی

خلاصه فعالیت‌ها و سوابق کاری (بیش از 16 سال سابقه تخصصی)

• مدیرعامل و موسس شرکت پیمان ساخت شریف (برندهای زیرمجموعه شامل DrClaim، NLBO و PMBIM-SHARIF و…)
• مدیر برنامه ریزی مشارکت نصر میثاق اهواز و دانیال پترو
• مدیر برنامه ریزی و دعاوی شرکت چند شرکت پیمانکاری در مدیریت و راهبری 4 پروژه و مدیریت دعاوی 14 پروژه پیشین
• عضو هیئت مدیره و مدیر برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه شرکت فراسنجش صنعت و مدیریت و راهبری 8 پروژه از جمله فاز 20و 21 عسلویه، فاز 17 و 18 عسلویه، فاز 14، پتروشیمی تخت جمشید عسلویه و….
• مدیر برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه شرکت فرادقیق کنترل در پروژه‌های پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر، آزادگان جنوبی، یادآوران، پتروشیمی هگمتانه همدان، پالایشگاه مس خاتون آباد، نیروگاه خورشیدی یزد، پتروشیمی ایلام، پالایشگاه آبادان، واحد NF3 بندر امام

سوابق آکادمیک

• پژوهشگر دوره دکتری عمران-مدیریت ساخت
• تالیف کتاب تهیه برنامه زمانبندی جهت تهیه لایحه تاخیرات
• تالیف کتاب فرآیند یکپارچه تهیه لایحه تاخیرات
• مترجم استاندارد تحلیل تاخیرات زمانی منتشر شده توسط انجمن مهندسی عمران آمریکا (ASCE)
• تالیف و ترجمه کتاب مدیریت پروژه در سال 2050
• دارای چندین مقاله علمی و پژوهشی بین المللی در زمینه مدیریت دعاوی، لایحه تاخیرات و مدیریت پروژه (رزومه پژوهشی در سایت سیویلیکا)
• سوابق تدریس در زمینه مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت دعاوی در ده ها سازمان و شرکتهای مرتبط
• مدیر نمایندگی موسسه آموزش عالی پژوهش (88 – 92)

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-

نمونه گواهینامه‌ که برای شرکت کنندگان صادر می‌شود در ادامه ارائه شده است. این گواهینامه به صورت هوشمند طراحی شده، به شکلی که با اسکن بارکدی که در گواهینامه در نظر گرفته شده است، با اتصال به سایت دکترکلیم میتوان از اصالت گواهینامه اطمینان حاصل کرد.

جهت حفظ اطلاعات شخصی شرکت کنندگان در کارگاه گذشته، بارکد در گواهینامه پیوست، محو شده است.