Project Control and Management Using MSP
با گواهینامه معتبر شرکت در دوره + ارائه فیلم دوره
|
نگاهی به کارگاه آنلاین
|
دوره آموزشی مدیریت و كنترل پروژه با نرم افزار مایكروسافت پراجكت MSP
|
|
مدرس
|
مهندس بهاره آغازی
(عضو انجمن حقوقی و قراردادی صنعت حفاری نفت و گاز، مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز)
|
|
تاریخ برگزاری
|
از 3 تا 18 آبانماه 1403 (پنجشنبه و جمعه ها)
|
|
زمان
|
6 جلسه از ساعت 13 الی 17 به مدت 24 ساعت
|
|
نحوه برگزاری
|
آنلاین
|
|
قیمت
|
هزینه شرکت در کارگاه: 6،000،000 تومان
4،800،000 تومان به مدت محدود
|
تاریخ دوره: به مدت 24 ساعت (6 جلسه) به شرح ذیل از ساعت 13:00 الی 17:00
-
- پنجشنبه 3 آبانماه 1403
- جمعه 4 آبانماه 1403
- پنجشنبه 10 آبانماه 1403
- جمعه 11 آبانماه 1403
- پنجشنبه 17 آبانماه 1403
- جمعه 18 آبانماه 1403
مشخصات مدرس:
- بهاره آغازی Bahare Aghazi
- كارشناسی ارشد رشته مهندسی و مدیریت ساخت Engineering and Construction Management
- كارشناسی رشته مهندسی مدیریت پروژه Project Management Engineering
سوابق اجرایی:
- مدیر برنامه ریزی شركت حفاری و اكتشاف انرژی گستر پارس
- مدیر برنامه ریزی شركت توسعه حفاری تدبیر
- كارشناس ارشد برنامه ریزی و كنترل پروژه شركت اسسكو
- كارشناس برنامه ریزی و كنترل پروژه شركت ایده گلوبال كیش
- مشاور پیاده سازی سیستم هوشمند سازی گزارشات با نرم افزار Power BI
- مشاور امور برنامه ریزی در شركت آكنو
- تجربه تهیه برنامه زمان بندی ، انواع گزارشات تحلیلی ،لایحه تأخیرات ،صورت وضعیت، تعدیل، مدیریت ریسك در بیش از 20 پروژه در صنایع نفت و گاز و عمرانی
- مدرس نرم افزارهای MSP,P6 و اكسل كاربردی در كنترل پروژه در مجتمع فنی تهران، آموزشگاه نوین پارسیان، دكتر كلیم با ارائه نكات كاربردی در حوزه برنامه ریزی با توجه به تجربه اجرایی در صنایع نفت و گاز و عمران
سرفصلهای دوره (تفصیلی):
جلسه اول: مقدمات و آشنایی با نرمافزار
مقدمهای بر مدیریت پروژه
- آشنایی با مفاهیم اولیه و اصطلاحات کاربردی حوزه مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه
- کاربردهای نرمافزار Microsoft Project
آشنایی با محیط کاربری نرمافزار
- معرفی رابط کاربری Ribbon، نوار ابزارها و منوها
- تعریف و ایجاد پروژه جدید
- بررسی نمای گانت چارت (Gantt Chart)
تنظیمات اولیه پروژه
- تنظیمات تقویم پروژه (تعریف روزهای کاری و تعطیلات)
- وارد کردن اطلاعات کلی پروژه (زمانبندی، مدت زمان، تاریخهای شروع و پایان)
جلسه دوم: ساختار شکست کار (WBS) و زمانبندی فعالیتها
ساختار شکست کار (WBS)
- تعریف فعالیتها
- گروهبندی و سطحبندی فعالیتها در ساختار پروژه
- ایجاد Milestones و نقش آنها در پروژه
زمانبندی فعالیتها
- تعریف وابستگیها و روابط بین فعالیتها (Dependencies)
- تعریف محدودیتها (Constraints) و استفاده از آنها در زمانبندی
- استفاده از زمانبندی دستی و خودکار
جلسه سوم: مدیریت منابع و تخصیص آنها
تعریف منابع در پروژه
- انواع منابع (کار، مواد، هزینه)
- ایجاد و وارد کردن منابع به پروژه
تخصیص منابع به فعالیتها
- تخصیص منابع به فعالیتها و بررسی اثر آن بر زمانبندی
- تحلیل و شناسایی مشکلات تخصیص بیش از حد منابع (Overallocation)
- تنظیم تقویم منابع برای مدیریت دقیقتر استفاده از منابع
جلسه چهارم: مسیر بحرانی و محاسبه ارزش وزنی
محاسبه و تحلیل مسیر بحرانی (Critical Path)
- مفهوم و اهمیت مسیر بحرانی در مدیریت پروژه
- تحلیل و پیگیری مسیر بحرانی
- استفاده از ابزارهای نرمافزار برای مشاهده و بهینهسازی مسیر بحرانی
محاسبه ارزش وزنی
- اشنایی با انواع محاسبه ارزش وزنی (هزینه، زمانی و ترکیبی)
- نحوه محاسبه ارزش وزنی در نرم افزار
جلسه پنجم: پایش و کنترل پیشرفت پروژه
پایش و کنترل پیشرفت پروژه
- محاسبه درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای براساس ارزش وزنی
- نحوه تخصیص بیس لاین
- نحوه خروجی گرفتن درصد برنامه ای روزانه از نرم افزارMSP به اکسل
- رسم نمودار پیشرفت برنامه ای تجمعی و دوره ای S-Curve
- ثبت پیشرفت فعالیتها (درصد پیشرفت، زمان واقعی)
- مقایسه برنامه با پیشرفت واقعی
تهیه گزارشهای پیشرفت پروژه
- گزارشهای پیشفرض و سفارشی
- ایجاد نمودارهای پیشرفت
جلسه ششم: تنظیمات پیشرفته، مدیریت تغییرات و نهایی کردن پروژه
استفاده از Baseline خط مبنا
- تعریف Baseline و استفاده از آن برای مقایسه با وضعیت واقعی
- تحلیل انحرافات پروژه نسبت به Baseline
نهایی کردن پروژه
- بستن پروژه و ثبت پیشرفت نهایی
- بررسی گزارشهای نهایی پروژه
- خروجی گرفتن از پروژه در فرمتهای مختلف PDF، Excel، XML
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.