>>>> امکان ثبت نام زود هنگام با 15% تخفیف فقط تا 8 فروردین 1404 <<<<
+
ثبت نام 9 تا 10 دوره: 20% تخفیف برای کل دورههای ثبت نام شده
ثبت نام 6 تا 8 دوره : 15% تخفیف برای کل دورههای ثبت نام شده
ثبت نام 3 تا 5 دوره : 10% تخفیف برای کل دورههای ثبت نام شده
*** ویدیو معرفی دوره:
اهمیت محتوای دوره:
مدیریت ادعا (Claim Management) در صنعت احداث یکی از موضوعات کلیدی است که میتواند تأثیر مستقیمی بر موفقیت پروژهها داشته باشد. ادعاها در پروژههای عمرانی به دلایل مختلفی از جمله تغییرات طراحی، تأخیرات، شرایط پیشبینینشده، و اختلافات قراردادی به وجود میآیند. عدم مدیریت صحیح این ادعاها میتواند به افزایش هزینهها، طولانی شدن زمان اجرای پروژه و حتی ورود به دعاوی حقوقی منجر شود.
۱. جلوگیری از اختلافات و دعاوی حقوقی
یکی از اهداف اصلی این دوره آموزشی، آشنایی شرکتکنندگان با روشهای پیشگیری و مدیریت اختلافات ناشی از ادعاها است. بسیاری از دعاوی حقوقی ناشی از عدم آگاهی کافی پیمانکاران، کارفرمایان و مشاوران نسبت به حقوق و تعهدات خود در قرارداد است. این دوره با ارائه تکنیکهای صحیح مستندسازی و تحلیل ادعا، از بروز اختلافات جلوگیری میکند.
۲. افزایش سودآوری و کنترل هزینهها
ادعاهای پیمانکاری میتوانند تأثیر مستقیمی بر وضعیت مالی پروژه داشته باشند. پیمانکارانی که توانایی مدیریت مؤثر ادعاها را دارند، میتوانند هزینههای اضافی ناشی از تأخیرات و تغییرات را بازیابی کنند. این دوره به شرکتکنندگان کمک میکند تا نحوه تهیه و ارائه ادعاهای معتبر را یاد بگیرند و از پرداخت هزینههای غیرضروری جلوگیری کنند.
۳. کاهش تأخیرات پروژه و بهبود عملکرد زمانی
ادعاهای مربوط به تأخیر در پروژهها یکی از چالشهای اصلی در صنعت احداث است. عدم آشنایی با انواع تأخیرات (تأخیرات مجاز و غیرمجاز) و نحوه اثبات آنها میتواند باعث از دست رفتن حقوق پیمانکار یا کارفرما شود. این دوره روشهای شناسایی، مستندسازی و تحلیل تأخیرات را آموزش میدهد تا پروژهها در کمترین زمان ممکن به سرانجام برسند.
۴. ارتقای دانش حقوقی و قراردادی شرکتکنندگان
مدیریت ادعا نیازمند آشنایی عمیق با مفاد قراردادهای استاندارد، شرایط عمومی و خصوصی پیمان و قوانین مرتبط با صنعت احداث است. این دوره به شرکتکنندگان کمک میکند تا اصول حقوقی و قراردادی مربوط به ادعاها را بهتر درک کرده و از آنها برای دفاع از منافع خود استفاده کنند.
۵. بهبود مهارتهای مستندسازی و ارائه ادعا
یکی از مشکلات رایج در ادعاهای پیمانکاری، ضعف در مستندسازی و ارائه مدارک مستدل است. بدون داشتن مستندات کافی، حتی ادعاهای موجه نیز ممکن است رد شوند. این دوره به شرکتکنندگان یاد میدهد که چگونه مدارک لازم را از ابتدا جمعآوری کرده و یک ادعای مستند و قوی ارائه دهند.
۶. افزایش اعتبار و رقابتپذیری شرکتها
شرکتهایی که بهصورت حرفهای مدیریت ادعا را در پروژههای خود اجرا میکنند، از مزیت رقابتی بیشتری برخوردارند. این شرکتها در مناقصات، مذاکرات قراردادی و اجرای پروژهها عملکرد بهتری دارند و ریسکهای مالی و زمانی کمتری را تجربه میکنند.
سرفصل مطالب:
- تعریف ادعا، انواع و جنبههای ادعاهای زمانی و مالی
- مدیریت ادعا، اهداف و کاربردهای آن در فازهای پروژه
- پیشگیری از بروز دعاوی (شناخت ارکان پروژه، انتخاب روش تحویل و پرداخت، تنظیم انواع اسناد پروژه)
- رویه و اقدامات کلیدی جهت کاهش ادعا (تغییرات در پروژه، مدیریت اعلانها، تحلیل تاخیرات و …)
- حل و فصل ادعا (لایحه ضرر و زیان و اجزای آن، رویههای حل اختلاف از جمله مذاکره، داوری، دعوی دادگاهی)
- مفاهیم Global Claims، Time At Large و Disruption و ….
- ادعا از دیدگاه پیمانکار، کارفرما، مشاور و پیمانکاران جزء
- نقش مستندسازی، مدیریت مالی و … در مدیریت ادعا
- مدیریت ادعا در PMBOK، پروتکل SCL و AACE 29R-03
- دفتر مدیریت ادعا (Claim Management Office)
مخاطبین دوره:
کارشناسان رسمی دادگستری
کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه،
کارشناس امور قراردادها،
مدیران میانی و ارشد سازمانها و شرکتهای کارفرمایی، پیمانکاری و مشاور،
حقوقدانان
و فعالان حوزه ساختوساز
برای مشاهده جزئیات هر بخش روی منوی کشویی کلیک بفرمایید:[/vc_column_text]
- ادعای زمانی
- اهمیت تحلیل ادعاهای زمانی
- تعریف تاخیر، تشریح ابعاد و جنبههای مختلف آن در پروژه
- تاخیرات مالی (معرفی و رویه مناسب برخورد با آن)
- عوامل بروز تاخیر در پروژههای ساخت و ساز
- ادعای مالی
- دعاوی وابسته به زمان ( تعریف و ذکر سرفصلهای مرتبط)
- دعاوی مستقل از زمان ( تعریف و ذکر سرفصلهای مرتبط)
- اهداف و کاربردهای اصلی مدیریت ادعا در فازهای مختلف پروژه
- پیشگیری از بروز دعاوی
- شناخت مناسب ارکان پروژه
- انتخاب مناسب روش تحویل و روش پرداخت پروژه
- تنظیم مناسب اسناد پروژه ( اسناد مناقصه، موافقت نامه قرارداد، دستورالعمل و نرم افزارهای مرتبط، رویههای تحلیل تاخیرات، رویههای حل اختلاف، معرفی نمایندگان مجاز و رویه ارتباطات پروژه، نشانیهای طرفین از جمله نشانی پستی و ایمیل و موارد دیگر)، برنامه زمانبندی، مدارک فنی، گزارشات پروژه و….
- رویهها و اقدامات کلیدی جهت کاهش ادعا
- تغییرات در پروژه و نحوه برخورد با آنها (تغییرات نقشه، پرداختهای مالی، تغییرات قراردادی و…)
- بروزرسانی برنامه زمانبندی و اصلاح آن در صورت نیاز
- مدیریت اعلانها و آگاهسازی طرفین قرارداد
- تحلیل تاخیرات و معرفی روشهای مناسب
- حل و فصل ادعا
- دعاوی غیر قابل پیشگیری و قابل پیشگیری و نحوه برخورد با آنها
- لایحه ضرر و زیان (مراحل اصلی تهیه لایحه و اجزای آن)
- رویههای حل اختلافات (مذاکره، میانجگری، داوری، دعوی دادگاهی)
- مفهوم اختلال و ارتباط آن با تاخیر در پروژه
- مفهوم Time At Large و اثرات زمانی، هزینه و حقوقی آن
- ادعای سرجمع (Global Claim)
- شناوری در پروژه و رویههای برخورد با آن
- تاخیرات همزمان و انواع آن
- تاخیرات همگام و انواع آن
- مهمترین دعاوی مطرح از سوی پیمانکار
- دعاوی مطرح از سوی کارفرما و رویه برخورد به دعاوی پیمانکار
- مهمترین دعاوی مطرح از سوی مشاور
- دعاوی پیمانکاران جزء و ویژگیهای آنها
در این بخش نقش مستندسازی در مدیریت ادعا بررسی میگردد.
در این بخش نقش مدیریت مالی در مدیریت ادعا بررسی میگردد.
الحاقیه صنعت ساخت در PMBOK، پروتکل تاخیر و اختلال (SCL)، رویه پیشنهادی 29R-03 و…
در این بخش نحوه استقرار کاربرد، مزایا و معایب CMO بررسی میگردد.
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-
برخی سوالات و چالشهایی که در این دوره به آنها پرداخته خواهد شد
- آیا درج عبارت ” به پیمانکار هیچگونه خسارتی تعلق نمیگیرد” در قرارداد صحیح است و چه تبعاتی دارد؟
- آیا یک پروژه میتواند زودتر از زمان اولیه قرارداد به اتمام برسد و پیمانکار یا کارفرما متحمل خسارت شوند؟
- آیا شرایط خصوصی میتواند شرایط عمومی را نقض کند؟
- مهلت پاسخگویی به اسناد در پروژه چه میزان است؟
- اگر در پاسخ به یک سند در پروژه سکوت شود، رویه برخورد و تبعات آن چیست؟
- تا چه زمان پس از انتهای پروژه، میتوان ادعای ضرر و زیان کرد؟
- تبعات عدم ابلاغ قرارداد و کارهای جدید در زمان مقرر از منظر زمان و هزینه پروژه چیست؟
- آیا یک پروژه 100 روزه در بازه اولیه قرارداد میتواند 1000 روز تاخیر داشته باشد؟
- اگر کارفرما نامه را تحویل نگرفت و رسید نکرد چه باید کرد؟
- آیا پیمانکار برای هرگونه تاخیر مجاز، میتواند مطالبه خسارت از کارفرما داشته باشد؟
- به عبارت دیگر هر تاخیر مجازی، قابل جبران مالی است؟
- خسارت تاخیر در فعالیتهای خارج از مسیر بحرانی پروژه چگونه دریافت میشود؟
- آیا محاسبه تاخیرات مالی براساس بخشنامه 5090 و 1300، صحیح است؟
- راهکار مناسب برای بررسی تاخیرات مالی چیست؟
- تحلیل تاخیرات قبل از شروع پروژه انجام میشود، پس از پایان پروژه و یا در طول پروژه؟
- تفاوت انحراف از پیشرفت براساس ضرایب وزنی پروژه و تاخیر در مسیر بحرانی چیست؟
- چرا قبل از مناقصه پیمانکار باید کارفرما را ارزیابی کیفی کند؟ با چه معیارهایی و با چه فرآیندی این اقدام صورت پذیرد؟
- روشهای تحویل و پرداخت پروژه چه مواردی هستند و مشکلات قراردادهای همسان کشور در این زمینه چیست؟
- چرا باید تجزیه بهای قیمت پروژه و ضریب بالاسری در مناقصه باید تعیین شود و اهمیت آن در کمی سازی خسارت چیست؟
- چرا باید نیروی انسانی و ماشین آلات پروژه به تفکیک هر فعالیت در قرارداد درج شود و اثر آن در کمی سازی خسارات چیست؟
- کارفرمای محترم، آیا میدانستید که بستن قرارداد یکطرفه به نفع خود، خسارات بیشتری را به شما تحمیل خواهد کرد؟
- اجزای اصلی قرارداد چیست و اولویت اسناد یک قرارداد چگونه است؟
- بررسی مفاهیم چالش برانگیز امضای قرارداد، ابلاغ قرارداد، نافذ شدن قرارداد، شروع قرارداد و بیان تفاوتهای آنها
- صورتجلسات پیشرفت در طول پروژه چگونه باید در برنامه زمانبندی اعمال شود و تبعات عدم بررسی مناسب آن چیست؟
- اگر مشاور یا کارفرما گزارشات روزانه را دریافت نکرد و یا رسید به پیمانکار ارائه نداد، چه اقدامی باید انجام داد؟
- صورت وضعیتی که خط میخورد (یا اصلاحا قرمز میشود) از لحاظ قراردادی و حقوقی چه اثر و نتایجی دارد؟
- چرا باید منابع در گزارش روزانه به تفکیک هر فعالیت درج شود و نحوه صحیح اعمال آن چگونه است؟
- چرا تمدید پروژه صرفا در صورت وجود تاخیر مجاز صحیح نیست و رویه مناسب تمدید زمان پروژه چگونه است؟
- آیا محق به طرح ادعا هستیم؟ با چه فرآیندی باید آن را اثبات کنیم؟
- نحوه شناسایی ادعا و کمی سازی زمان و هزینه آن چگونه است؟
- اگر بعد از زمان قراردادی، برنامه یا الحاقیه وجود نداشته باشد، تکلیف تاخیرات و خسارت مربوطه چیست؟
- آیا بابت تاخیر در تک تک فعالیتهای پروژه میتوانم ادعای خسارت کنم؟
- اگر پیمانکار و کارفرما همزمان در یک بازه زمانی تاخیر داشتند، تکلیف اثر زمان و هزینه تاخیر چیست؟
- چه زمانی باید ادعای مالی و یا ادعای زمانی را به طرف مقابل ارائه کرد؟
- کدام روش کمی سازی و یا تحلیل تاخیرات براساس قرارداد شما باید مورد استفاده قرار بگیرد؟
- کرونا، سیل و زلزله چه اثرات زمانی و مالی برای طرفین خواهد داشت؟
- کارفرما و مشاور چه ادعاهایی میتوانند علیه یکدیگر داشته باشند؟
- و چندین چالش دیگر که با مثالهای واقعی از پروژه های دعاوی دکترکلیم تحلیل خواهد شد.
درباره مدرس: مهندس رضا امانی
خلاصه فعالیتها و سوابق کاری (بیش از 16 سال سابقه تخصصی)
- مدیرعامل و موسس شرکت پیمان ساخت شریف (برندهای زیرمجموعه شامل DrClaim، NLBO و PMBIM-SHARIF و…)
- مدیر برنامه ریزی مشارکت نصر میثاق اهواز و دانیال پترو
- مدیر برنامه ریزی و دعاوی شرکت چند شرکت پیمانکاری در مدیریت و راهبری 4 پروژه و مدیریت دعاوی 14 پروژه پیشین
- عضو هیئت مدیره و مدیر برنامهریزی و کنترلپروژه شرکت فراسنجش صنعت و مدیریت و راهبری 8 پروژه از جمله فاز 20و 21 عسلویه، فاز 17 و 18 عسلویه، فاز 14، پتروشیمی تخت جمشید عسلویه و….
- مدیر برنامهریزی و کنترلپروژه شرکت فرادقیق کنترل در پروژههای پتروشیمی تخت جمشید ماهشهر، آزادگان جنوبی، یادآوران، پتروشیمی هگمتانه همدان، پالایشگاه مس خاتون آباد، نیروگاه خورشیدی یزد، پتروشیمی ایلام، پالایشگاه آبادان، واحد NF3 بندر امام
سوابق آکادمیک
- پژوهشگر دوره دکتری عمران-مدیریت ساخت
- تالیف کتاب تهیه برنامه زمانبندی جهت تهیه لایحه تاخیرات
- تالیف کتاب فرآیند یکپارچه تهیه لایحه تاخیرات
- مترجم استاندارد تحلیل تاخیرات زمانی منتشر شده توسط انجمن مهندسی عمران آمریکا (ASCE)
- تالیف و ترجمه کتاب مدیریت پروژه در سال 2050
- دارای چندین مقاله علمی و پژوهشی بین المللی در زمینه مدیریت دعاوی، لایحه تاخیرات و مدیریت پروژه (رزومه پژوهشی در سایت سیویلیکا)
- سوابق تدریس در زمینه مدیریت و کنترل پروژه و مدیریت دعاوی در ده ها سازمان و شرکتهای مرتبط
- مدیر نمایندگی موسسه آموزش عالی پژوهش (88 – 92)
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-
برخی دوره های حضوری برگزار شده توسط مهندس امانی
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————-
نظر شرکت کنندگان در مورد دوره های پیشین
“با توجه به علاقه اینجانب به مباحث ادعا و سابقه تنظیم و رسیدگی لوایح مربوطه، در این دوره به طرز اعلایی مطالب کاربردی و مشکلات واقعی در تنظیم و رسیدگی به منظور مدیریت ادعاهای زمانی و مالی در کشور بیان و ارائه راهکارهای عملی شد.
از مدرس محترم برای این کیفیت و خلاقیت بی نظیر صمیمانه سپاسگزارم.“
مهندس امین خواجه
راهبر PMO و مدیر پروژه در شرکت مهندسی آسین فولاد
“با توجه به زمان دوره، این دوره بسیار کاربردی و مناسب بود. با تشکر از شما”
دکتر امیر ربیعی فر
کارشناس ارشد پیمان و رسیدگی- شرکت سازه پایدار قرن
“محتوای دوره آموزشی بسیار خوب بود. با توجه به ارزش مطالب، شرکت کنندگان نیاز به پشتیبانی قوی جهت استفاده از دانش آموخته ها در بازار کار خواهند داشت که امیدواریم محقق شود.“
مهندس رئوف صباغ تبریزی
کارشناس کنترل پروژه خط 2 مترو اصفهان
“مطالب ارائه شده در دوره عالی بود. پیشنهاد میشود مدت دوره افزایش پیدا کند و مثالهای واقعی بیشتری ارائه گردد.
بسیار متشکرم از برگزاری این دوره جذاب و کامل.“
مهندس سعید حسینی
کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه، شرکت نارگان
“قدردان مجموعه دکترکلیم هستم که یکی از تخصصهای پولساز حوزه پروژه های عمرانی را با ذکر جزئیات کامل که حاصل سالها دست رنج و زحمت های مجموعه بوده، خالصانه در اختیار جامعه مهندسی قرار داده است.“
مهندس رضا ساعد
کارشناس کنترل پروژه
*** امکان ثبت نام اقساطی برای ثبت نام 3 دوره و بیشتر براساس شرایط زیر وجود دارد:
1- در صورتی که دانش پذیر امکان ارایه چک تضمین داشته باشد:
20% به عنوان پیش پرداخت، 40% در میانه دوره ها (تعیین زمان توسط کارشناسان مجموعه صورت میگیرد) و 40% تا 3 روز پس از آخرین روز از دوره آخر دریافت میگردد.
2- درصورتی که دانش پذیر امکان ارایه چک نداشته باشد:
30% از مبلغ دوره به عنوان پیشپرداخت، پرداخت میگردد و 70% باقی مانده طی دو قسط در بازههای بین یک سوم تا دو سوم مدت بین شروع اولین دوره و پایان آخرین دوره پرداخت خواهد شد.(تعیین زمان توسط کارشناسان مجموعه صورت میگیرد)
*** توجه : برای فعالسازی امکان پرداخت اقساطی و تعیین زمان دقیق هر قسط با شماره 28426520-021 تماس بگیرید و یا در شبکههای مجازی به شماره 09939919535 (که در بالای صفحه سایت سمت چپ درج شدهاند) پیام ارسال کنید. کارشناسان مجموعه در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————
نمونه گواهینامه که برای شرکت کنندگان صادر میشود در ادامه ارائه شده است. این گواهینامه به صورت هوشمند طراحی شده، به شکلی که با اسکن بارکدی که در گواهینامه در نظر گرفته شده است، با اتصال به سایت پیمان ساخت شریف (دکترکلیم) میتوان از اصالت گواهینامه اطمینان حاصل کرد.
جهت حفظ اطلاعات شخصی شرکت کنندگان در کارگاه گذشته، بارکد در گواهینامه پیوست، محو شده است.
مزایای حضور در دوره های پیمان ساخت شریف:
- امکان جذب افراد برتر در دوره ها در پروژه های مدیریت ادعا و مدیریت پروژه های دکتر کلیم (پیمان ساخت شریف)
- محتوای کاملا کاربردی و مستخرج از پروژه های واقعی دکتر کلیم (پیمان ساخت شریف)
- بکارگیری دانش روز دنیا در کنار تجارب واقعی در پروژه ها
- اعطای گواهینامه معتبربا امکان اصالت سنجی الکترونیک
- پشتیبانی تخصصی 3 ماهه پس از پایان دوره برای اطمینان از فراگیری مطالب ارائه شده
- تخفیف بیشتر برای حضور در سایر دوره ها
- 30 دقیقه مشاوره حضوری یا آنلاین رایگان با وکلا یا مشاوران ارشد سازمان
- ایجاد گروه تعامل برای رفع ابهامات و سوالات شرکت کنندگان
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.