کد تخفیف 20 درصدی برای 10 نفر اول: P620
با گواهینامه معتبر شرکت در دوره + ارائه فیلم دوره
|
نگاهی به کارگاه آنلاین
|
دوره آموزشی مديريت و كنترل پروژه با نرم افزار پريماورا P6
|
|
مدرس
|
مهندس بهاره آغازی
عضو انجمن حقوقی و قراردادی صنعت حفاری نفت و گاز،
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز
|
|
تاریخ برگزاری
|
از 25 بهمن تا 10 اسفند 1403 (پنجشنبه و جمعه ها)
|
|
زمان
|
6 جلسه از ساعت 13 الی 17 به مدت 24 ساعت
|
|
نحوه برگزاری
|
آنلاین
|
|
قیمت
|
هزینه شرکت در کارگاه: 3،500،000 تومان
کد تخفیف 20 درصدی برای 10 نفر اول: P620
|
مشخصات مدرس:
- بهاره آغازی Bahare Aghazi
- كارشناسی ارشد رشته مهندسی و مدیریت ساخت Engineering and Construction Management
- كارشناسی رشته مهندسی مدیریت پروژه Project Management Engineering
سوابق اجرایی:
-سابقه فعالیت در صنایع، نفت و گاز، فولاد، زیرساختی و ساختمانی
-مدیر برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
– مشاور هوشمندسازی مدیریت پروژه با نرم‌افزار Power BI
– مشاور و مدرس دوره‌های آموزشی مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارهای MSP، P6، DCC و اکسل کاربردی در کنترل پروژه
سرفصل‌های دوره (تفصیلی):
جلسه 1: مقدمه و مبانی اولیه
– معرفی نرم‌افزار پریماورا P6
– آشنایی با مفاهیم اولیه و اصطلاحات کاربردی حوزه مديريت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه
– انواع WBS -W.F
– ارتباطات
– محیط کاربری و منوهای اصلی
– ایجاد پروژه جدید
– تنظیمات پایه‌ای پروژه (Project Calendar, EPS, OBS)
– تعريف انواع تقويم
جلسه 2: ساختار شکست کار (WBS)
– تعریف و ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
– اصول و مبانی WBS در مدیریت پروژه
– افزودن و مدیریت فعالیت‌ها در WBS
– تخصیص فعالیت‌ها و ارتباط آن‌ها با WBS
جلسه 3: تعریف و تنظیم فعالیت‌ها (Activities)
– تعریف انواع فعالیت‌ها
– تنظیم مدت زمان و تاریخ‌های شروع و پایان فعالیت‌ها
– تعریف وابستگی‌ها و روابط بین فعالیت‌ها (Lag, Lead)
– تعريف W.F در نرم افزار
– تعريف و تخصيص بيس لاين
– رسم نمودار S
– انواع درصد پيشرفت
جلسه 4: مدیریت منابع (Resources)
– تعريف Activity code
– تعريف WPS
– تعریف منابع (Resource Types: Labor, Non-Labor, Material)
– تخصیص منابع به فعالیت‌ها
– تنظیمات منابع و استفاده از Resource Calendars
– مدیریت و کنترل منابع (Resource Leveling)
جلسه 5: زمانبندی و تحلیل مسیر بحرانی (Scheduling & Critical Path)
– اجرای زمانبندی پروژه (Scheduling)
– شناسایی و تحلیل مسیر بحرانی (Critical Path)
– مدیریت تاخیرات و بررسی Impact Analysis
– گزارش‌گیری از تحلیل زمانبندی و مسیر بحرانی
جلسه 6: کنترل پروژه – گزارش‌دهی و خروجی‌گیری ( Reporting & Exporting -Project Control)
– به‌روزرسانی پیشرفت فعالیت‌ها (Progress Updates)
– ایجاد و مدیریت Layoutهای سفارشی
– سفارشي سازي ستون ها Fields Defined User
– گزارش‌های سفارشی و استاندارد (Custom Reports, Global Reports)
– خروجی‌گیری از پروژه (PDF, Excel, XML)
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————
نمونه گواهینامه که برای شرکت کنندگان صادر میشود در ادامه ارائه شده است. این گواهینامه به صورت هوشمند طراحی شده، به شکلی که با اسکن بارکدی که در گواهینامه در نظر گرفته شده است، با اتصال به سایت دکترکلیم میتوان از اصالت گواهینامه اطمینان حاصل کرد.
جهت حفظ اطلاعات شخصی شرکت کنندگان در کارگاه گذشته، بارکد در گواهینامه پیوست، محو شده است.
مزایای حضور در دوره های پیمان ساخت شریف:
- امکان جذب افراد برتر در دوره ها در پروژه های مدیریت ادعا و مدیریت پروژه های دکتر کلیم
- محتوای کاملا کاربردی و مستخرج از پروژه های واقعی دکتر کلیم
- بکارگیری دانش روز دنیا در کنار تجارب واقعی در پروژه ها
- اعطای گواهینامه معتبربا امکان اصالت سنجی الکترونیک
- پشتیبانی تخصصی 1 ساله پس از پایان دوره برای اطمینان از فراگیری مطالب ارائه شده
- تخفیف بیشتر برای حضور در سایر دوره ها
- 30 دقیقه مشاوره حضوری یا آنلاین رایگان با وکلا یا مشاوران ارشد سازمان
- ایجاد گروه تعامل برای رفع ابهامات و سوالات شرکت کنندگان
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.