برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با نرم‌افزار P6

>>>> امکان ثبت نام زود هنگام با 15% تخفیف فقط تا 8 فروردین 1404 <<<<

+

ثبت نام هر 7 دوره: 20% تخفیف برای کل دوره‌های ثبت نام شده

ثبت نام 5 تا 6 دوره : 15% تخفیف برای کل دوره‌های ثبت نام شده

ثبت نام 3 تا 4 دوره : 10% تخفیف برای کل دوره‌های ثبت نام شده

 

اهمیت محتوای دوره:

نرم‌افزار Primavera P6 یکی از قوی‌ترین و پرکاربردترین ابزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در سطح جهانی است که توسط شرکت Oracle ارائه شده است. این نرم‌افزار در پروژه‌های عمرانی، نفت و گاز، نیروگاهی، صنعتی و زیربنایی به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد.

استفاده صحیح از Primavera P6 به مدیران و مهندسان پروژه کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی دقیق، کنترل منابع، مدیریت تأخیرات و تحلیل عملکرد پروژه را با دقت و کارایی بالا انجام دهند. این دوره آموزشی به شما کمک می‌کند تا از سطح مقدماتی تا پیشرفته، مهارت‌های عملی و کاربردی در P6 را فرا بگیرید.

چرا این دوره مهم است؟

✔ ابزار تخصصی برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده – P6 برای پروژه‌های با مقیاس بالا و چندبعدی طراحی شده و امکان مدیریت هزاران فعالیت و منابع مختلف را دارد.
✔ مدیریت حرفه‌ای زمان و منابع – قابلیت تخصیص و تحلیل منابع، هزینه‌ها و محدودیت‌های زمانی.
✔ تحلیل تأخیرات و ادعاهای قراردادی (Claim Management) – قابلیت محاسبه زمان‌های تأخیری، تأثیر تأخیرات و ارائه مستندات حرفه‌ای در دعاوی پروژه.
✔ استاندارد جهانی در برنامه‌ریزی پروژه – P6 به طور گسترده در صنایع مختلف مطابق با استانداردهای PMBOK و ISO 21502 استفاده می‌شود.
✔ گزارش‌دهی حرفه‌ای و داشبوردهای مدیریتی – امکان ارائه نمودارها، گزارش‌ها و داشبوردهای قابل تنظیم برای مدیران و کارفرمایان.

سرفصل مطالب:

• • 21. بخش ۱: مبانی و ورود به نرم‌افزار Primavera P6

        1. آشنایی با اصول برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
        2. معرفی نرم‌افزار Primavera P6 و کاربردهای آن در صنایع مختلف
        3. آشنایی با محیط نرم‌افزار و تنظیمات اولیه پروژه (Calendars, Units, Preferences)
        4. تعریف یک پروژه جدید و تنظیم ساختارهای پایه‌ای (EPS, OBS, WBS)

        بخش ۲: تعریف و زمان‌بندی فعالیت‌ها

        5. ایجاد و تنظیم ساختار شکست کار (WBS) و تقسیم‌بندی فعالیت‌ها
        6. تعریف فعالیت‌ها و انواع روابط بین آن‌ها (FS, SS, FF, SF)
        7. تنظیم مدت‌زمان فعالیت‌ها و محاسبه مسیر بحرانی (Critical Path Method – CPM)
        8. بهینه‌سازی زمان‌بندی پروژه و اعمال محدودیت‌های زمانی (Constraints & Lags)

        بخش ۳: مدیریت منابع و هزینه‌ها

        9. تعریف منابع پروژه (نیروی انسانی، تجهیزات، مالی) و نحوه تخصیص آن‌ها
        10. تحلیل محدودیت‌های منابع و بهینه‌سازی تخصیص آن‌ها (Resource Leveling)
        11. مدیریت هزینه‌های پروژه و محاسبه ارزش کسب‌شده (Earned Value Management – EVM)
        12. محاسبه و کنترل جریان نقدینگی (Cash Flow Analysis)

        بخش ۴: کنترل پروژه و به‌روزرسانی برنامه

        13. ثبت پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و روش‌های اندازه‌گیری عملکرد پروژه
        14. محاسبه و تحلیل انحرافات زمانی و هزینه‌ای (Planned vs. Actual Progress)
        15. مدیریت تأخیرات پروژه و بررسی سناریوهای جبرانی (Recovery Plan)
        16. کاربرد Primavera P6 در مدیریت دعاوی و تحلیل تأخیرات پروژه (Claim Analysis)

        بخش ۵: گزارش‌دهی و داشبوردهای مدیریتی

        17. آشنایی با فیلترها، گروه‌بندی‌ها و نحوه سفارشی‌سازی نماها (Layouts & Filters)
        18. ایجاد و تنظیم انواع گزارش‌های گرافیکی و جدولی در P6
        19. یکپارچه‌سازی Primavera P6 با سایر ابزارهای تحلیلی مانند Excel و Power BI
        20. تهیه گزارش‌های حرفه‌ای برای کارفرمایان و مدیران پروژه

        بخش ۶: مطالعات موردی و کار عملی

        21. تحلیل و بررسی یک پروژه واقعی در نرم‌افزار Primavera P6
        22. مدیریت سناریوهای مختلف در پروژه و تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های P6
        23. ایجاد سناریوهای مختلف برای پیش‌بینی تغییرات و بهینه‌سازی برنامه پروژه
        24. تمرین‌های عملی و رفع اشکال نهایی

        بخش ۷: پیشرفته و نکات کاربردی در Primavera P6

        25. آشنایی با تنظیمات پیشرفته نرم‌افزار و نحوه مدیریت پروژه‌های چندگانه (Multi-Project Management)
        26. مدیریت سطوح دسترسی کاربران و نقش‌ها در Primavera P6 (User Access Control)
        27. کار با Baseline ها و مقایسه سناریوهای مختلف برنامه‌ریزی
        28. بررسی ابزارهای تحت وب Primavera P6 و کار با نسخه Cloud

        بخش ۸: جمع‌بندی

        29. شبیه‌سازی روند یک پروژه واقعی در P6 و بررسی نتایج
        30. رفع اشکال و بررسی چالش‌های متداول در P6
        31. ارائه نکات تکمیلی و راهکارهای بهینه برای برنامه‌ریزی حرفه‌ای

مخاطبین دوره:

این دوره برای تمامی افرادی که در حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه فعالیت دارند، مناسب است:

• مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
• مدیران پروژه و سرپرستان کارگاه‌ها
• مهندسان دفتر فنی و امور پیمان‌ها
• پیمانکاران و مشاوران پروژه‌های عمرانی، نفت و گاز، نیروگاهی و صنعتی
• دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مهندسی صنایع، عمران و مدیریت پروژه
• افرادی که قصد ورود به حوزه مدیریت پروژه‌های کلان دارند

 

درباره مدرس: مهندس فردین رضایی

• دارای مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
• دارای مدرک حرفه‌ای ریسک پروژه (PMI-RMP) از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
• دارای مدرک PRINCE2 سطح Practitioner از موسسه Axelos انگلستان
• ارزیاب رسمی جایزه ملی تعالی مدیریت پروژه مورد تایید انجمن مدیریت پروژه ایران
• مدیر PMO، مدیر برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیر ارزیابی عملکرد
• مربی و منتور 6 نفر از اعضای تیم مدیریت پروژه ایران در مسابقات جهانی جوانان مدیریت پروژه Gecco در سال 2021
• عضو انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آمریکا
• عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان
• رئیس شورای مرکزی شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران-شاخه اصفهان

 

---

*** امکان ثبت نام اقساطی برای ثبت نام 2 دوره و بیشتر براساس شرایط زیر وجود دارد:

1- در صورتی که دانش پذیر امکان ارایه چک تضمین داشته باشد:

20% به عنوان پیش پرداخت، 40% در میانه دوره ها (تعیین زمان توسط کارشناسان مجموعه صورت می‌گیرد) و 40% تا 3 روز پس از آخرین روز از دوره آخر دریافت میگردد.

2- درصورتی که دانش پذیر امکان ارایه چک نداشته باشد:

30% از مبلغ دوره به عنوان پیش‌پرداخت، پرداخت می‌گردد و 70% باقی مانده طی دو قسط در بازه‌های بین یک سوم تا دو سوم مدت بین شروع اولین دوره و پایان آخرین دوره پرداخت خواهد شد.(تعیین زمان توسط کارشناسان مجموعه صورت می‌گیرد)

*** توجه : برای فعالسازی امکان پرداخت اقساطی و تعیین زمان دقیق هر قسط با شماره 28426520-021 تماس بگیرید و یا در شبکه‌های مجازی به شماره 09939919535 (که در بالای صفحه سایت سمت چپ درج شده‌اند) پیام ارسال کنید. کارشناسان مجموعه در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————

نمونه گواهینامه‌ که برای شرکت کنندگان صادر می‌شود در ادامه ارائه شده است. این گواهینامه به صورت هوشمند طراحی شده، به شکلی که با اسکن بارکدی که در گواهینامه در نظر گرفته شده است، با اتصال به سایت پیمان ساخت شریف (دکترکلیم) میتوان از اصالت گواهینامه اطمینان حاصل کرد.

جهت حفظ اطلاعات شخصی شرکت کنندگان در کارگاه گذشته، بارکد در گواهینامه پیوست، محو شده است.

 مزایای حضور در دوره های پیمان ساخت شریف:

• امکان جذب افراد برتر در دوره ها در پروژه های پیمان ساخت شریف
• محتوای کاملا کاربردی و مستخرج از پروژه های واقعی پیمان ساخت شریف
• بکارگیری دانش روز دنیا در کنار تجارب واقعی در پروژه ها
• اعطای گواهینامه معتبر با امکان اصالت سنجی
• پشتیبانی تخصصی 3 ماهه پس از پایان دوره برای اطمینان از فراگیری مطالب ارائه شده
• تخفیف بیشتر برای حضور در سایر دوره ها
• 30 دقیقه مشاوره حضوری یا آنلاین رایگان با وکلا یا مشاوران ارشد سازمان
• ایجاد گروه تعامل برای رفع ابهامات و سوالات شرکت کنندگان