ماده ۷۵ بخشنامه EPC صنعتی: حل اختلاف، نردبان سه‌پله‌ای که یک پله آن بی‌طرف نیست

در سراسر این سلسله مقالات، هر بار که به بن‌بستی در تفسیر یا اجرای یک ماده رسیدیم، مسیر یکسانی پیش روی طرفین گشوده شد: ارجاع به "کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلاف موضوع بند ۱-۷۵" یا "مراجع حل اختلاف ذیل ماده ۷۵". اکنون زمان آن رسیده که خود این ماده، یعنی ماده ۷۵ بخشنامه شماره ۱۴۰۲/۱۱۴۶۵۰ سازمان برنامه و بودجه کشور، به‌طور مستقل و کامل تحلیل شود؛ ماده‌ای که یک نردبان سه‌پله‌ای برای حل اختلاف طراحی می‌کند، اما همان‌گونه که تجربه دکترکلیم در ده‌ها پرونده دعاوی EPC نشان می‌دهد، یکی از این سه پله، از منظر بی‌طرفی ساختاری، جای تأمل جدی دارد. این مقاله، نوزدهمین و از نظر اهمیت مرجعی، یکی از محوری‌ترین مقالات سلسله مقالات دکترکلیم درباره این بخشنامه (نگاه کنید به تحلیل ماده ۵۹ و ماده ۶۰)، ماده ۷۵ را از تمام زوایای آن بررسی می‌کند.

۱. صورت‌مسئله: چرا نظام حل اختلاف این بخشنامه، سه‌طبقه اما نامتوازن است؟

ماده ۷۵ در یک مقدمه و سه بند اصلی، یک زنجیره ترتیبی برای حل اختلاف طراحی می‌کند که طرفین باید پیش از توسل به مرجع بعدی، از مرجع پیشین عبور کنند:

جدول ۱: نردبان سه‌پله‌ای حل اختلاف طبق ماده ۷۵
پلهمرجعویژگی کلیدی
مقدماتیاستفسار از مرجع صادرکننده مقرراتبرای اختلاف تفسیری درباره ضوابط، بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های نظام فنی و اجرایی کشور؛ پاسخ دریافتی، برای طرفین لازم‌الاتباع است.
۱-۷۵کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلافسه‌نفره (نماینده کارفرما، نماینده پیمانکار، رئیس مورد توافق)؛ اظهارنظر آن اصولاً فاقد جنبه داوری و غیرالزام‌آور است، مگر در فهرست محدودی از موارد فنی.
۲-۷۵هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرمانهادی درون‌سازمانی متعلق به کارفرما؛ در صورت عدم اظهارنظر کمیته یا عدم پذیرش نظر آن.
۳-۷۵داوری شورای عالی فنیارجاع منوط به موافقت رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور؛ آخرین مرحله در صورت عدم حل اختلاف در مراحل پیشین.

بررسی پرونده‌های دکترکلیم در این حوزه، پنج الگوی پرتکرار و نکته حقوقی مهم را نشان می‌دهد:

  • عدم بی‌طرفی ساختاری پله دوم: "هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما" (بند ۲-۷۵)، همان‌گونه که از نامش پیداست، نهادی درون‌سازمانی متعلق به کارفرماست؛ رسیدگی به اختلافی که یک طرف آن، خود کارفرماست، توسط نهادی وابسته به همان کارفرما، از منظر بی‌طرفی داوری، محل تردید جدی است.
  • دروازه تأییدی برای دسترسی به داوری: برخلاف تصور رایج که داوری را یک حق مستقیم می‌داند، طبق بند ۳-۷۵، ارجاع به داوری شورای عالی فنی، منوط به موافقت رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور است؛ یعنی دسترسی به این مرجع نهایی، مشروط به تأیید یک مقام دولتی است، نه یک حق خودکار پس از طی مراحل پیشین.
  • محدودبودن دامنه الزام‌آوری موقت نظر کمیته: اظهارنظر کمیته دائمی، تنها در فهرست محدودی از موارد فنی مشخص (ازجمله بند ۳-۵۹ که در تحلیل ماده ۵۹ دکترکلیم بررسی شد) تا زمان حل نهایی اختلاف، ملاک اجرای کار است؛ اختلافات مالی و حقوقی بزرگ، از این حمایت "ادامه کار در حین اختلاف" برخوردار نیستند.
  • ریسک انحلال کمیته هم‌زمان با تحویل موقت: طبق بند ۴-۱-۷۵، کارفرما می‌تواند پس از تحویل موقت، از کمیته بخواهد ظرف ۲۸ روز درباره اختلافات مطروحه اظهارنظر کند؛ پس از آن، کمیته منحل می‌شود مگر با توافق طرفین. غفلت پیمانکار از طرح به‌موقع ادعاهای خود در کمیته، پیش از این انحلال، می‌تواند دسترسی به این مرجع نخست و کم‌هزینه‌تر را از او سلب کند.
  • ابزار کم‌استفاده "استفسار": امکان استفسار مستقیم از مرجع صادرکننده یک بخشنامه یا دستورالعمل، برای رفع اختلاف تفسیری، ابزاری کم‌هزینه و سریع است که در عمل، کمتر مورد استفاده پیمانکاران قرار می‌گیرد.

۱-۱. متن کامل ماده ۷۵

جدول ۲: تجزیه بندهای ماده ۷۵ شرایط عمومی پیمان
بندحکم
مقدمهدو طرف باید نهایت کوشش خود را با حسن‌نیت برای حل اختلاف به کار برند. اختلاف تفسیری درباره ضوابط، مقررات، بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های نظام فنی و اجرایی کشور، قابل استفسار از مرجع صادرکننده است و پاسخ آن برای طرفین لازم‌الاتباع است. اختلاف حل‌نشده، به ترتیب زیر پیگیری می‌شود.
۱-۷۵طرفین موظف به تشکیل "کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلاف" متشکل از یک نماینده کارفرما، یک نماینده پیمانکار و یک نفر با توافق طرفین (رئیس کمیته) هستند؛ ظرف ۲۸ روز از شروع اعتبار پیمان باید نمایندگان معرفی و رئیس کمیته تعیین شود. تبصره: در صورت عدم توافق بر سر نفر سوم، کارفرما ظرف ۱۴ روز حداقل ۳ نفر واجد شرایط (خارج از دو سازمان و بدون رابطه کاری با طرفین) معرفی می‌کند تا پیمانکار ظرف ۷ روز یکی را انتخاب کند.
۱-۱-۷۵هر یک از طرفین می‌تواند اختلاف ناشی از یا مرتبط با پیمان (تشکیل، اعتبار، تفسیر، اجرا، نقض تعهدات) را به همراه مستندات به کمیته ارجاع دهد. طرفین همچنین می‌توانند نظر مشورتی درباره موارد احتمالی آینده درخواست کنند؛ کمیته نیز موظف به اطلاع‌رسانی موارد قابل‌پیش‌بینی به طرفین است.
۲-۱-۷۵کمیته باید ظرف ۲۸ روز از دریافت درخواست و مستندات، نظر خود را اعلام کند (قابل تمدید با توافق طرفین). در موارد تخصصی فنی، کمیته مرجع فنی مرتبط را تعیین می‌کند؛ در ارجاعات موضوع زیربند ۲-۳-۷ و بند ۹-۵۱، نظر مرجع فنی ملاک اجراست. در سایر موارد ازجمله اختلافات مالی و حقوقی، موضوع می‌تواند به کارشناسان بی‌طرف ارجاع شود.
۳-۱-۷۵تصمیمات کمیته با اکثریت آرا اتخاذ و توسط رئیس کمیته اعلام می‌شود؛ رسیدگی کمیته جنبه داوری ندارد و طرفین در پذیرش یا رد آن مخیرند. تبصره: در اختلافات موضوع زیربند ۲-۳-۷، تبصره ذیل زیربند ۴-۴-۴۹، بند ۹-۵۱، بند ۳-۵۹ و بند ۲-۶۹، در صورت عدم پذیرش نظر کمیته توسط یکی از طرفین، همان نظر تا حل نهایی اختلاف (طبق زیربند ۲-۷۵ یا ۳-۷۵)، ملاک اجرای کار است.
۴-۱-۷۵کارفرما پس از تحویل موقت، می‌تواند با اعلام کتبی از کمیته بخواهد ظرف ۲۸ روز درباره اختلافات مطروحه اظهارنظر کند تا در تأیید صورت‌وضعیت قطعی لحاظ شود. پس از آن مهلت، کمیته منحل می‌شود مگر با توافق طرفین تمدید شود.
۲-۷۵در صورت عدم اظهارنظر کمیته ظرف مهلت زیربند ۲-۱-۷۵ یا عدم پذیرش نظر آن توسط یکی از طرفین، موضوع توسط هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما، طبق بخش ۲-۲۱ پیوست شماره ۲۱، رسیدگی می‌شود.
۳-۷۵اگر اختلاف در مراحل پیشین برطرف نشود، هر یک از طرفین می‌تواند ارجاع به داوری را از رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور درخواست کند. با موافقت وی، موضوع برای داوری به شورای عالی فنی ارجاع می‌شود؛ تشریفات درخواست، پاسخ، خواسته، امضای قرارنامه، مدت داوری و ابلاغ رأی، طبق شیوه‌نامه داوری ابلاغی سازمان است. تبصره: اگر طبق قوانین دیگر، مرجع داوری دیگری مدنظر باشد، باید در شرایط خصوصی درج شود.
هشدار عملیاتی: پله دوم، بی‌طرفی مستقل ندارد "هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما" موضوع بند ۲-۷۵، بر خلاف نام و ظاهر "هیئت حل اختلاف"، نهادی مستقل از طرفین نیست؛ این هیئت، جزئی از ساختار سازمانی کارفرماست. پیمانکاران باید در طراحی راهبرد دعوا، از ابتدا نسبت به این واقعیت آگاه باشند و اهمیت مضاعفی برای موفقیت در مرحله کمیته دائمی (پله نخست) و آماده‌سازی پرونده برای مرحله داوری (پله سوم) قائل شوند.
نکته کلیدی: داوری، یک حق خودکار نیست برخلاف بسیاری از قراردادهای بین‌المللی که در آن‌ها، دسترسی به داوری پس از طی مراحل پیشین، خودکار و بدون نیاز به تأیید شخص ثالث است، طبق بند ۳-۷۵ این بخشنامه، ارجاع به داوری شورای عالی فنی، منوط به موافقت رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور است. پیمانکاران باید در تنظیم شرایط خصوصی، امکان توافق بر مرجع داوری جایگزین (طبق تبصره بند ۳-۷۵) را به‌طور جدی بررسی کنند.
پرسش چالشی آیا در پیمان‌های EPC شرکت شما، کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلاف موضوع بند ۱-۷۵، واقعاً ظرف مهلت ۲۸ روزه پس از شروع اعتبار پیمان تشکیل شده، یا این تعهد ساختاری در عمل نادیده گرفته شده است؟ تجربه خود را در بخش دیدگاه‌ها با ما در میان بگذارید.

۲. چک‌لیست مدیریت ریسک در بهره‌گیری از ماده ۷۵

  1. پیگیری فعال تشکیل کمیته ظرف مهلت ۲۸ روزه اطمینان از معرفی به‌موقع نماینده پیمانکار و مشارکت جدی در انتخاب رئیس کمیته، از همان آغاز پیمان.
  2. استفاده فعال از سازوکار استفسار برای اختلافات تفسیری مقرراتی بهره‌گیری از این ابزار کم‌هزینه پیش از ورود به مسیر طولانی‌تر کمیته و هیئت حل اختلاف.
  3. طرح به‌موقع تمام ادعاها در کمیته پیش از تحویل موقت ثبت رسمی هر اختلاف بالقوه در کمیته، پیش از فرارسیدن ریسک انحلال آن موضوع بند ۴-۱-۷۵.
  4. مستندسازی کامل هر ارجاع به کمیته تهیه پرونده مستدل و کامل برای هر ارجاع، با توجه به اینکه نظر کمیته می‌تواند در مسیرهای بعدی (هیئت یا داوری) نیز مورد استناد قرار گیرد.
  5. ارزیابی حقوقی پیش از پذیرش یا رد نظر کمیته بررسی دقیق پیامد رد نظر کمیته در موارد فهرست‌شده در تبصره بند ۳-۱-۷۵ (ادامه اجرای کار طبق نظر کمیته تا حل نهایی)، پیش از تصمیم‌گیری.
  6. مذاکره پیش از امضا برای مرجع داوری جایگزین بررسی امکان توافق بر مرجع داوری مستقل‌تر (نظیر مراکز داوری تخصصی) در شرایط خصوصی، به‌جای اتکای صرف به مسیر پیش‌فرض این ماده.
نمودار ۱: علل شایع اختلاف در اجرای ماده ۷۵ (تجربه دکترکلیم)
عدم تشکیل به‌موقع کمیته دائمی در آغاز پیمان۵۱٪
غفلت از طرح ادعا پیش از انحلال کمیته۴۴٪
ابهام در الزام‌آوری موقت نظر کمیته۳۶٪
نگرانی از عدم استقلال هیئت دستگاه مرکزی کارفرما۳۳٪
عدم آمادگی برای مرحله تأیید ارجاع به داوری۲۳٪

سهم تقریبی هر علت از میان پرونده‌های مشاوره و دعاوی پروژه‌های صنعتی مرتبط با فرآیند حل اختلاف که دکترکلیم بررسی کرده است.

۳. راهکارهای موجود در مدیریت فرآیند حل اختلاف

۳-۱. رویکرد بین‌المللی: هیئت اجتناب و رسیدگی به اختلاف در کتاب نقره‌ای فیدیک

در کتاب نقره‌ای فیدیک (نسخه ۲۰۱۷)، نهاد معادل، هیئت اجتناب و رسیدگی به اختلاف (DAAB) موضوع بخش ۲۱ است: نهادی کاملاً مستقل از هر دو طرف، که با توافق مشترک تعیین می‌شود یا در صورت عدم توافق، توسط مرجع تعیین‌کننده (Appointing Entity) منصوب می‌گردد. برخلاف کمیته این بخشنامه، تصمیمات DAAB طبق زیربند ۲۱.۴ فیدیک، فوراً برای هر دو طرف الزام‌آور است (مگر با سازش دوستانه یا داوری نهایی اصلاح شود)؛ دامنه این الزام‌آوری، به‌مراتب گسترده‌تر از فهرست محدود پنج‌موردی تبصره بند ۳-۱-۷۵ این بخشنامه است. در مرحله نهایی نیز، فیدیک مسیر داوری بین‌المللی تحت آیین ICC (زیربند ۲۱.۶) را پیش‌بینی می‌کند که دسترسی به آن، به تأیید یک مقام دولتی مشروط نیست؛ تفاوتی اساسی با بند ۳-۷۵ این بخشنامه.

۳-۲. رویکرد داخلی: مقایسه با نشریه ۴۳۱۱

در نشریه ۴۳۱۱، سازوکار حل اختلاف عمدتاً محدود به داوری کارشناس منتخب طرفین یا مراجع قضایی است و فاقد نهادی پیشگیرانه و مستمر مشابه "کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلاف" این بخشنامه است. از این منظر، ماده ۷۵ گامی رو‌به‌جلو در معماری حل اختلاف قراردادهای دولتی ایران محسوب می‌شود؛ اما ساختار دوگانه پله دوم (هیئت وابسته به کارفرما) و دروازه تأییدی پله سوم (موافقت رئیس سازمان)، همچنان فاصله قابل‌توجهی با استانداردهای بین‌المللی استقلال داوری دارد.

جدول ۳: مقایسه معماری حل اختلاف در دو نظام
معیارماده ۷۵ بخشنامه EPC صنعتیفیدیک، بخش ۲۱ (۲۰۱۷)
نهاد پیشگیرانه نخستکمیته دائمی سه‌نفره؛ نظر عمدتاً غیرالزام‌آورDAAB مستقل؛ تصمیم فوراً الزام‌آور
نهاد میانیهیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما (وابسته)ندارد؛ مستقیماً سازش دوستانه یا داوری
مرحله نهاییداوری شورای عالی فنی، منوط به تأیید رئیس سازمانداوری بین‌المللی ICC، بدون نیاز به تأیید مقام دولتی
سازوکار "ادامه اجرا در حین اختلاف"محدود به فهرست ۵ مورد فنی مشخصگسترده؛ تمام تصمیمات DAAB تا اصلاح بعدی

۳-۳. راهکار پیشنهادی بهینه دکترکلیم: پروتکل مدیریت فعال چرخه حل اختلاف

با توجه به جایگاه محوری این ماده در کل معماری حقوقی بخشنامه، دکترکلیم استقرار یک پروتکل جامع مدیریت فعال چرخه حل اختلاف را توصیه می‌کند:

  1. پیگیری تشکیل کمیته از روز نخست پیمان اطمینان از رعایت مهلت ۲۸ روزه و مشارکت مؤثر در انتخاب رئیس کمیته‌ای مستقل و مسلط به امور پیمان‌های EPC.
  2. ثبت سیستماتیک اختلافات بالقوه در جریان اجرای پروژه پرهیز از تجمیع همه ادعاها تا پایان پروژه؛ ارجاع تدریجی و مستند هر اختلاف به کمیته، هم‌زمان با وقوع آن.
  3. ارزیابی راهبردی هر نظر کمیته پیش از پذیرش یا رد تحلیل حقوقی پیامدهای اجرایی رد نظر کمیته، به‌ویژه در موارد فهرست‌شده در تبصره بند ۳-۱-۷۵.
  4. آماده‌سازی زودهنگام پرونده برای مرحله هیئت و داوری تدوین مستندات و لوایح به‌گونه‌ای که از همان مرحله کمیته، برای مراحل بعدی نیز قابل‌استناد باشد.
  5. مذاکره پیش از امضا برای مرجع داوری مستقل‌تر بررسی امکان درج مرجع داوری جایگزین (داخلی یا بین‌المللی) در شرایط خصوصی، متناسب با ماهیت و حجم پروژه.

۴. خدمات و اقدامات دکترکلیم در فرآیند حل اختلاف

تیم دکترکلیم، خدمات زیر را در تمام مراحل نردبان حل اختلاف موضوع ماده ۷۵ ارائه می‌دهد:

  • مشاوره در تشکیل و انتخاب رئیس کمیته دائمی برای اطمینان از ترکیب متوازن و مسلط به امور پیمان‌های EPC.
  • تنظیم و ارجاع پرونده‌های اختلاف به کمیته دائمی با مستندسازی کامل و راهبردی، متناسب با مسیرهای احتمالی بعدی.
  • نمایندگی حقوقی در مراحل هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما با آگاهی کامل از ماهیت درون‌سازمانی این نهاد و راهبرد متناسب با آن.
  • تنظیم درخواست ارجاع به داوری شورای عالی فنی و پیگیری تأیید آن از رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور.
  • مذاکره شرایط خصوصی برای مرجع داوری جایگزین پیش از امضای پیمان، برای پروژه‌هایی که نیازمند سازوکار داوری مستقل‌تر هستند.

۴-۱. تجارب شاخص

  • پیگیری موفق تشکیل کمیته دائمی برای یک پروژه صنعتی که کارفرما در معرفی نماینده خود بیش از دو ماه تعلل کرده بود.
  • دفاع مؤثر در مرحله هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما، با تمرکز بر مستندات مستحکم ارائه‌شده در مرحله کمیته دائمی.
  • مذاکره موفق برای درج مرجع داوری جایگزین در شرایط خصوصی یک پیمان EPC صنعتی بزرگ، پیش از امضای نهایی پیمان.

فرآیند حل اختلاف پروژه صنعتی خود را از همان آغاز پیمان، راهبردی مدیریت کنید

موفقیت در دعاوی EPC، غالباً از همان مرحله کمیته دائمی رقم می‌خورد. تیم دکترکلیم آماده است در تشکیل کمیته، طرح راهبردی ادعاها و نمایندگی شما در تمام مراحل نردبان حل اختلاف موضوع ماده ۷۵، همراهتان باشد.

درخواست مشاوره فرآیند حل اختلاف

۵. پرسش‌های متداول

ماده ۷۵ چه مراحلی را برای حل اختلاف پیش‌بینی می‌کند؟

استفسار از مرجع صادرکننده مقررات (برای اختلاف تفسیری)، کمیته دائمی پیشگیری و رسیدگی به اختلاف، هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما، و در نهایت داوری شورای عالی فنی.

آیا نظر کمیته دائمی برای طرفین الزام‌آور است؟

اصولاً خیر؛ رسیدگی کمیته جنبه داوری ندارد و طرفین در پذیرش یا رد آن مخیرند. اما در فهرست محدودی از موارد فنی مشخص، نظر کمیته تا حل نهایی اختلاف، ملاک اجرای کار است.

هیئت حل اختلاف دستگاه مرکزی کارفرما مستقل است؟

خیر؛ این هیئت، نهادی درون‌سازمانی متعلق به کارفرماست، نه یک مرجع مستقل ثالث.

آیا پیمانکار می‌تواند مستقیماً درخواست داوری کند؟

ارجاع به داوری شورای عالی فنی، منوط به موافقت رئیس سازمان برنامه‌وبودجه کشور است؛ این یک حق خودکار پس از طی مراحل پیشین نیست.

کمیته دائمی چه زمانی منحل می‌شود؟

کارفرما پس از تحویل موقت می‌تواند از کمیته بخواهد ظرف ۲۸ روز درباره اختلافات مطروحه اظهارنظر کند؛ پس از آن مهلت، کمیته منحل می‌شود مگر با توافق طرفین تمدید شود.

آیا می‌توان مرجع داوری دیگری غیر از شورای عالی فنی انتخاب کرد؟

بله، طبق تبصره بند ۳-۷۵، اگر طبق قوانین و مقررات مرجع داوری دیگری مدنظر باشد، لازم است این مرجع در شرایط خصوصی پیمان درج شود.

استفسار از مرجع صادرکننده مقررات چه زمانی کاربرد دارد؟

زمانی که اختلاف، ناشی از تفسیر متفاوت از ضوابط، مقررات، بخشنامه‌ها یا دستورالعمل‌های ابلاغی در چارچوب نظام فنی و اجرایی کشور باشد؛ پاسخ دریافتی، برای هر دو طرف پیمان لازم‌الاتباع است.

منابع و مراجع

  1. بخشنامه شماره ۱۴۰۲/۱۱۴۶۵۰ مورخ 9/3/1402 سازمان برنامه و بودجه کشور؛ شرایط عمومی پیمان EPC صنعتی، ماده ۷۵؛ پیوست شماره ۲۱.
  2. ماده ۵۹ بخشنامه EPC صنعتی، راه‌اندازی و آزمایش عملکردی؛ ماده ۶۰، تحویل موقت: دکترکلیم.
  3. وکیل داوری پیمانکاری؛ تفاوت داوری با دادگاه در دعاوی ساخت: دکترکلیم.
  4. شرایط عمومی پیمان، نشریه شماره ۴۳۱۱ سازمان برنامه و بودجه کشور.
  5. FIDIC Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects (Silver Book), 2nd Ed. 2017, Clause 21 (Disputes and Arbitration), Sub-Clauses 21.4 and 21.6: FIDIC.
  6. بخشنامه شرایط عمومی پیمان EPC صنعتی (۱۴۰۲/۱۱۴۶۵۰)، راهنمای کامل ابلاغیه و نقشه راه ۷۷ ماده: دکترکلیم.
  7. دکترکلیم: خدمات مشاوره مدیریت دعاوی و قراردادی پروژه.

سلب مسئولیت: این مقاله جنبه تحلیلی و آموزشی دارد و جایگزین مشاوره حقوقی موردی نیست. نحوه بهره‌گیری از مراحل مختلف ماده ۷۵ و ارزیابی راهبردی هر پرونده، به شرایط خصوصی هر پیمان و شرایط واقعی هر اختلاف بستگی دارد؛ پیش از هرگونه اقدام، بررسی موردی توصیه می‌شود.

پرونده شما چقدر مطالبه قابل دفاع دارد؟

هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن می‌شود:

  • ادعای شما بر چه مبنای قراردادی قابل طرح است
  • کدام مهلت‌ها و مستندات هم‌اکنون در معرض خطر است
  • اقدام بعدی، به ترتیب اولویت
ریسک این تصمیم با ماست

اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده می‌شود.

این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.

چکاپ ادعا

بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.

رزرو از ۱ میلیون تومان مبلغ رزرو در صورت ادامه، از هزینه چکاپ کسر می‌شود.
مشاهده و رزرو چکاپ ادعا

پرونده‌تان فوری است؟ مستقیم به کارشناس ارشد وصل شوید.

021-28426520 021-66022528
بررسی توسط تیم کارشناسان مدیریت ادعا و مشاور حقوقی تعهد محرمانگی کامل اسناد و اطلاعات پرونده، از سوی شرکت
دسته‌ها: EPC صنعتی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

ماده ۶۹ بخشنامه EPC صنعتی: خاتمه پیمان توسط پیمانکار، هشت دروازه‌ای که نقض تعهد کارفرما را به حق خروج تبدیل می‌کند

EPC صنعتی
ماده ۶۹ بخشنامه EPC صنعتی: خاتمه پیمان توسط پیمانکار، هشت دروازه‌ای که نقض تعهد کارفرما را به حق خروج تبدیل می‌کند در برابر حق فسخ کارفرما موضوع ماده ۶۸، بخشنامه…
بیش تر بخوانید

ماده 59 بخشنامه EPC صنعتی: راه‌اندازی و آزمایش عملکردی، مرحله‌ای که آینده مالی پروژه را رقم می‌زند

EPC صنعتی
ماده ۵۹ بخشنامه EPC صنعتی: راه‌اندازی و آزمایش عملکردی، مرحله‌ای که آینده مالی پروژه را رقم می‌زند در پروژه‌های EPC صنعتی، هیچ مرحله‌ای به‌اندازه راه‌اندازی و آزمایش عملکردی نمی‌تواند در…
بیش تر بخوانید

ماده ۵۳ بخشنامه EPC صنعتی: مهلت‌های صورت‌وضعیت موقت، پرداخت علی‌الحساب ۷۰ درصدی و کسورات مجاز

EPC صنعتی
ماده ۵۳ بخشنامه EPC صنعتی: مهلت‌های صورت‌وضعیت موقت، پرداخت علی‌الحساب ۷۰ درصدی و کسورات مجاز جریان نقدی، رگ حیاتی هر پیمانکار EPC است و ماده ۵۳، پرداخت‌های موقت، از بخشنامه…
بیش تر بخوانید

ماده 56 بخشنامه EPC صنعتی: تغییرات در مبلغ پیمان، فهرست بسته‌ای که مرز میان حق و بی‌حقی مالی را ترسیم می‌کند

EPC صنعتی
ماده ۵۶ بخشنامه EPC صنعتی: تغییرات در مبلغ پیمان، فهرست بسته‌ای که مرز میان حق و بی‌حقی مالی را ترسیم می‌کند ماده ۵۶ بخشنامه شماره ۱۴۰۲/۱۱۴۶۵۰ سازمان برنامه و بودجه…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

keyboard_arrow_up

وبینار ((عدم پرداخت صورت‌وضعیت و حق توقف کار پیمانکار))- 8 مهر

Close Welcome Bar
مشاوره با کارشناس