رویه مناسب جهت تحلیل تاخیرات پروژه (رویکرد حقوقی یا رویکرد فنی برای آنالیز تاخیرات؟)

پرسش) در پروژه ای که قرارداد فقط تا مرحله دیوارچینی بوده است، کارفرما در بررسی قسمت فنی لایحه تأخیرات، فقط مواردی از تأخیرات فنی را قبول میکند که بر زمان عملیات اجرایی تأثیر گذار بوده است. (در صورتی که فعالیت پیش نیاز عملیات دیگر و یا کار جدید باشد) اما در همین پروژه فعالیتی ناچیز (در حد 50 مترمربع دیوارچینی) به دلیل عدم وجود نقشه و طی مکاتبات زیاد پس از حدود 400 روز ابلاغ و اجرا گردیده است. اما کارفرما و مشاور به استناد اینکه این فعالیت پیش نیاز فعالیت دیگری نیست و در زمان ابلاغ نقشه، پیمانکار درگیر فعالیت های به تأخیر افتاده بوده است، تأخیرات حادث شده را مجاز ندانسته و رد میکند. در توجیه این مسئله، تیم کنترل پروژه پیمانکار، استدلال حقوقی کرده اما کارفرما اصرار به ادله فنی دارد. لطفا راهنمایی بفرمایید. باتشکر