برای عضویت در گروه تلگرامی پرسش و پاسخ های مدیریت ادعا و تاخیرات (کلیک کنید) @drclaim_club
موضوع سوال: تحلیل تاخیرات پروژه
پرسش) در پروژه ای که قرارداد فقط تا مرحله دیوارچینی بوده است، کارفرما در بررسی قسمت فنی لایحه تأخیرات، فقط مواردی از تأخیرات فنی را قبول میکند که بر زمان عملیات اجرایی تأثیر گذار بوده است. (در صورتی که فعالیت پیش نیاز عملیات دیگر و یا کار جدید باشد) اما در همین پروژه فعالیتی ناچیز (در حد 50 مترمربع دیوارچینی) به دلیل عدم وجود نقشه و طی مکاتبات زیاد پس از حدود 400 روز ابلاغ و اجرا گردیده است. اما کارفرما و مشاور به استناد اینکه این فعالیت پیش نیاز فعالیت دیگری نیست و در زمان ابلاغ نقشه، پیمانکار درگیر فعالیت های به تأخیر افتاده بوده است، تأخیرات حادث شده را مجاز ندانسته و رد میکند. در توجیه این مسئله، تیم کنترل پروژه پیمانکار، استدلال حقوقی کرده اما کارفرما اصرار به ادله فنی دارد. لطفا راهنمایی بفرمایید. باتشکر
پاسخ) حالت دقیق تحلیل تاخیرات این است که تاخیرات روز به روز کنترل شده و تاخیرات روزانه شناسایی و ثبت گردد. اما این اتفاق در پروژه شما اتفاق نیفتاده و موجب بروز پیچیدگی شده است. در این شرایط در خصوص استدلال مطرح شده باید بگم استدلال پیمانکار هم حقوقی هست، هم فنی. در فعالیت الف تاخیر رخ داده، اما پیمانکار رفته فعالیت ب رو انجام داده. شما باید تاخیرات رو به ترتیب زمان وقوع روی برنامه زمانبندی وارد کنید و نتیجه درست تاخیر در فعالیت الف و تسریع در فعالیت ب رو ببینید. برای مثال تاخیر در فعالیت اول موجب 10 روز تاخیر در زمان پروژه شده و تسریع در فعالیت ب باعث 4 روز تسریع شده و مجموعا 6 روز تاخیر داشتیم. بنابراین پاسخ قطعی من به این سوال اینه که تاخیر و تسریع در فعالیتها باید به ترتیب زمانی با استفاده از یکی از روشهای مناسب تحلیل تاخیرات روی نرم افزار زمانبندی اعمال تخبشه و نتیجه نهایی تاخیر در اتمام پروژه مشخص بشه. وقتی دانش کافی در خصوص روشها و نحوه تحلیل تاخیرات وجود نداشته باشه، این ابهامات و تفسیرهای متفاوت ایجاد میشه. شفافیت اساس تحلیل تاخیرات است.
دستهها: سوالات مطرح