شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش ۹۹ درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت:ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علی رغم همه این ها شکست خوردیم.
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند…

از اوایل سال ۱۹۹۰ تا سال ۲۰۱۲، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن ۸۰ درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت ۴۲ دلار و ارزش این شرکت ۲۵۰ میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند.
اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.

رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکت های سامسونگ و اپل آورده شدند را پیش بینی کنند. شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.

خیلی سریع iphone و Galaxy گوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند. از سال ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۳ نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار ۸۰ درصدی نوکیا به ۳ درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از ۴۲ دلار به ۲٫۵ دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی ۹۹ درصدی از ۲۵۰ میلیارد یورو به ۳٫۷۹ میلیارد یورو رسید.

شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.

امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.

 

اگر شما از وضع خود راضی باشید و به جای آموزش های جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشید قطعا قربانی خواهید شد.

 

در دنیای امروز بسیاری با گسترش روزافزون دانش، معنی و مفهوم بسیاری از اصول تغییر کرده، باید همیشه به روز بود، باید پیوسته یاد گرفت، دنیا به سرعت در حال تغییر است. در سال ۲۰۲۰ در هر دو هقته یک حوزه جدید دانشی به وجود خواهد آمد که بایستی سازمان ها و افراد خود را برای مواجه با این شرایط آماده کنند.

در واقع در دنیای امروز…

رهرو آن نیست گهی تند و گهی خسته رود، رهرو آنست که تند و پیوسته رود!

رهرو آن است که تند و پیوسته رود!!!.  رهرو آن است که تند و پیوسته رود!!!.  رهرو آن است که تند و پیوسته رود!!!.

 

پرونده شما چقدر مطالبه قابل دفاع دارد؟

هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن می‌شود:

  • ادعای شما بر چه مبنای قراردادی قابل طرح است
  • کدام مهلت‌ها و مستندات هم‌اکنون در معرض خطر است
  • اقدام بعدی، به ترتیب اولویت
ریسک این تصمیم با ماست

اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده می‌شود.

این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.

چکاپ ادعا

بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.

رزرو از ۱ میلیون تومان مبلغ رزرو در صورت ادامه، از هزینه چکاپ کسر می‌شود.
مشاهده و رزرو چکاپ ادعا

پرونده‌تان فوری است؟ مستقیم به کارشناس ارشد وصل شوید.

021-28426520 021-66022528
بررسی توسط تیم کارشناسان مدیریت ادعا و مشاور حقوقی تعهد محرمانگی کامل اسناد و اطلاعات پرونده، از سوی شرکت
برچسب‌ها:
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
دسته‌ها: پایگاه دانش

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

کار انجام‌شده بدون دستور کتبی در پروژه‌های ساخت: چگونه هزینه‌اش را از کارفرما بگیریم؟

پایگاه دانش
کار انجام‌شده بدون دستور کتبی در پروژه‌های ساخت: چگونه هزینه‌اش را از کارفرما بگیریم؟ «کار را شروع کنید، دستور کار را بعداً صادر می‌کنیم.» این جمله در بسیاری از کارگاه‌ها…
بیش تر بخوانید

تأخیر در تحویل زمین، نقشه و پروانه: مطالبات پیمانکار و نحوه اثبات

پایگاه دانش
تأخیر در تحویل زمین، نقشه و پروانه: مطالبات پیمانکار و نحوه اثبات مدیریت دعاوی ساخت نویسنده: رضا، مشاور و مدرس مدیریت دعاوی پیمان‌های ساخت، دکترکلیم بازنگری: 28/06/1405 پاسخ کوتاه وقتی…
بیش تر بخوانید

توقف کار یا کاهش سرعت: کدام‌یک حق پیمانکار است و کدام‌یک بهانه فسخ به دست کارفرما می‌دهد؟

پایگاه دانش
توقف کار یا کاهش سرعت: کدام‌یک حق پیمانکار است و کدام‌یک بهانه فسخ به دست کارفرما می‌دهد؟ مدیریت دعاوی ساخت نویسنده: رضا، مشاور و مدرس مدیریت دعاوی پیمان‌های ساخت، دکترکلیم…
بیش تر بخوانید

جریمه تأخیر (وجه التزام) در پیمان‌های ساخت: در چه صورت غیرقابل مطالبه و قابل ابطال است؟

پایگاه دانش
جریمه تأخیر (وجه التزام) در پیمان‌های ساخت: در چه صورت غیرقابل مطالبه و قابل ابطال است؟ نویسنده: رضا، مشاور و مدرس مدیریت دعاوی پروژه‌های ساخت، دکترکلیم (پیمان ساخت شریف)آخرین بازبینی:…
بیش تر بخوانید

چک‌لیست مستندسازی ادعا؛ 50 سند ضروری که سرنوشت هر لایحه تاخیرات و دعوای ساخت را تعیین می‌کند

پایگاه دانش
راهنمای تخصصی مدیریت دعاوی ساخت | دکتر کلیم چک‌لیست مستندسازی ادعا؛ ۵۰ سند ضروری که سرنوشت هر لایحه تاخیرات و دعوای ساخت را تعیین می‌کند پیمان ساخت شریف (Dr Claim)…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

keyboard_arrow_up

وبینار ((عدم پرداخت صورت‌وضعیت و حق توقف کار پیمانکار))- 8 مهر

Close Welcome Bar
مشاوره با کارشناس