1- متداول ترین سرفصل کلیم پیمانکار؟
تاخیر در پرداخت صورت وضعیت ها
2- کدام سر فصل حجم مالی بیشتری دارد؟
کاهش بهره وری نیروی انسانی و ماشین آلات
3- آیا میشود پروژه زودتر از موعد قرارداد به اتمام برسه و پیمانکار خسارت ببینه؟
بله
4- مهم ترین سند در تعیین میزان خسارات پروژه کدام است؟
لیست بیمه و گزارشات روزانه
5- نکته طلایی برای پیمانکاران
هیچ وقت بدون تحلیل تاخیرات برنامه جبرانی به کارفرما ارسال نکن !!!
صنعت ساخت‌وساز یکی از پیچیده‌ترین و پرچالش‌ترین صنایع در جهان است. پروژه‌های ساخت‌وساز معمولاً با حجم بالایی از ریسک‌ها، تغییرات و اختلافات همراه هستند. این اختلافات می‌توانند ناشی از مسائلی مانند تاخیر در اجرا، افزایش هزینه‌ها، تغییرات در طراحی، یا عدم تطابق با مشخصات فنی باشند. در چنین شرایطی، مدیریت ادعا به‌عنوان یک فرآیند کلیدی، نقش حیاتی در کاهش تنش‌ها، حل اختلافات و حفظ منافع تمامی طرفین ایفا می‌کند.
مدیریت ادعا چیست؟
مدیریت ادعا به فرآیند شناسایی، بررسی، تحلیل و حل اختلافات در پروژه‌های ساخت‌وساز گفته میشود. این فرآیند شامل جمع‌آوری مستندات، تحلیل حقوقی و فنی، و ارائه راهکارهایی برای حل اختلافات به‌صورت توافقی یا از طریق مراجع قضایی و داوری است. هدف نهایی مدیریت ادعا، کاهش هزینه‌ها، جلوگیری از تاخیرات و حفظ روابط حرفه‌ای بین طرفین است.
هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن میشود:
اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده میشود.
این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.
