آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟
آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا پروژه در زمانی زودتر یا دست کم برابر با زمان پایان برنامه‌ای به پایان می‌رسد و تأخیر نخواهیم داشت؟ بیایید پاسخ به این سوال را با یک مثال بررسی کنیم. پروژه‌ای را متشکل از…
مدیریت ادعا (Claim Management) چیست؟
پروژه‌های عمرانی و ساخت و ساز معمولاً با منابع بسیار زیادی از قبیل نیروی کار، زیرساخت‌ها، تجهیزات و مصالح سر و کار دارد. عدم هماهنگی و ارتباط مناسب بین اعضای پروژه و پیمانکاران جزء گاهی باعث اختلافاتی در اجرای پروژه می‌گردد. برخی از مسائل مانند تعریف مبهم محدوده پروژه، تعاریف و الزامات نامشخص در قرارداد و غیره ادعا یا Claim در استانداردهای PMI به…
آیا شرایط عمومی پیمان (نشریه 4311) بر تمامی قراردادهای پیمانکاری نافذ است؟
آیا شرایط عمومی پیمان (نشریه 4311) بر تمامی قراردادهای پیمانکاری نافذ است؟ آیا شرایط عمومی پیمان (نشریه 4311) بر تمامی قراردادهای پیمانکاری نافذ است؟ خیر این چنین نیست. بخشنامه شماره 54/842-102/1088 مورخ 1378/3/3 منتشره از سوی سازمان برنامه و بودجه که به قرارداد pc غیر صنعتی نیز شناخته می‌شود به پیمان‌هایی نافذ است که شرایطی که در ادامه مطرح شده را داشته باشند و…
مدیریت تمدید زمان پروژه در قراردادهای استاندارد ملی و بین‌المللی از نگاه پیمانکار
مدیریت زمان یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت پروژه‌های ساخت است. بسیاری از پروژه‌های ساخت به دلایل مختلف به ضرب‌العجل پروژه نرسیده و دیرتر از موعد مقرر به اتمام می‌رسند. بنابراین برای جلوگیری از وقوع تأخیر باید با رویه‌های مختلف قراردادی که به تمدید زمان پروژه مرتبط هستند آشنا باشیم. علیرغم اینکه معمولا بندهای قراردادی مربوط به تمدید زمان پروژه به صراحت در قرارداد ذکر…
تحلیل دلایل تأخیر در پروژه‌های پیچیده ساخت و ساز با رویکرد تحلیل شبکه معنایی (Semantic Network)
تأخیرات در پروژه‌های ساخت مانع اصلی موفقیت و کارایی این پروژه‌ها می‌باشد. به همین دلیل تحلیل و مدیریت تأخیرات برای مدیران پروژه حیاتی است. این امر در پروژه‌های ساخت که متشکل از ماهیت‌های ناهمگونی است که همواره در حال اثرگذاری روی یکدیگر هستند، بسیار پیچیده خواهد بود. انتقادات زیادی به روش‌ها و رویکردهای سنتی در مورد توانایی تحلیل تأخیرات برای پروژه‌های پیچیده و نحوه…
شناسایی و اولویت بندی عوامل تأخیر در پروژه‌های نفتی ایران
اجرای موفق پروژه‌های ساخت یکی از عوامل حیاتی برای توسعه اقتصادی هر کشوری است. هر ساله بخش اصلی سرمایه هر کشور به حوزه پروژه‌های عمرانی و زیرساختی، که با تأخیرات زیادی مواجه می‌شوند، اختصاص می‌یابد. از این رو پروژه‌های ساخت‌و‌ساز عموما به خاطر افزایش بی‌رویه زمان و هزینه ساختشان مورد انتقاد قرار می‌گیرند. به منظور حذف تأخیرات ایجاد شده و اتمام به موقع پروژه‌ها،…
استفاده از شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) برای مصورسازی تحلیل ادعای تأخیرات
روش نمودار تقدمی (PDM)[1] استاندارد پذیرفته شده‌ای در صنعت ساخت و روش شناخته شده‌ای در دادگاه‌ها برای پرونده‌های قضایی دعاوی تأخیرات است. از سوی دیگر شبیه‌سازی چهاربعدی به عنوان وسیله‌ای برای افزایش بهره‌وری و کاهش دعاوی تأخیرات مرسوم شده است. شبیه‌سازی چهاربعدی (4D) از اتصال مدل سه‌بعدی (3D) پروژه با برنامه زمانبندی تهیه می‌شود. با استفاده از آن می‌توان مسیر بحرانی را به صورت…
تحلیل تأخیرات در پروژه‌های ساختی که در آن‌ها برنامه زمانبندی به‌روز نمی‌شود
معمولا در پروژه‌های کوچک با منابع محدود برنامه زمانبندی آپدیت نمی‌شود. در این شرایط روش‌های سنتی تحلیل تأخیرات که به زمانبندی به‌روز احتیاج دارند قابل استفاده نیستند. هدف این پژوهش ارائه مدلی است که تنها با استفاده از زمانبندی برنامه‌ریزی شده و هزینه‌های ثبت شده در کارگاه، تحلیل تأخیر انجام دهد. این مطالعه با توسعه روشی برای تخمین بازه‌های زمانی فعالیت‌ها در برنامه زمانبندی…
تحلیل تأخیرات با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)
در پروژه‌های ساخت بروز ادعاهای مرتبط با تأخیرات اجتناب ناپذیر است. بنابراین تحلیل تأثیر تأخیرات بر زمان خاتمه پروژه حیاتی بوده و می‌تواند با استفاده از روش‌های مختلفی که وجود دارد انجام شود. علیرغم اینکه پژوهش‌های بسیاری در مورد روش‌ها و تکنیک‌های تحلیل تأخیرات انجام شده است، اما تحقیقات در مورد استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) در تحلیل تأخیرات در فازهای اولیه قرار…
روش یکپارچه احتمالاتی تحلیل تأخیرات برای تخمین نتیجه مورد انتظار در اختلافات صنعت ساخت
در پروژه‌های ساخت بروز تأخیرات تقریبا اجتناب ناپذیر بوده و می‌توانند تأثیرات مخرب زیادی روی پروژه بگذارند. بنابراین تحلیل صحیح تأخیرات و تعیین مسئول برای آن‌ها امری ضروری است. طرفین قرارداد در یک پروژه معمولا از روش‌های مختلفی برای تحلیل تأخیرات استفاده می‌کنند تا حق تمدید پیمان یا خسارات وارد شده را برای خود پیدا کنند. اغلب تحلیل تأخیرات توسط طرفین پیمان به نتایج…