در ادامه مهم ترین راه های جلوگیری از کلیم ارائه میشه که چهارمی از همه مهم تره.
اولین مورد نوشتن یک قرارداد متوازنه به گونه ای که توجه کافی به خواسته‌های طرفین شده باشه. اهمیت این موضوع در اکستنشن صنعت ساخت PMBOK هم به این شکل بیان شده که: “نوشتن قرارداد یکطرفه، دعوت پیمانکار به ادعاست”
مورد دوم، تعیین جزئیات روشهای تحلیل تاخیرات، فرآیند ارتباطی و مستندسازی و سایر رویه هاست که معمولا در CORDINATION PROCEDURE این موضوعات درج میشه.
سومین مورد تامین مالی به موقع و مدیریت مالی پروژست. (مطالعه “ضوابط و مقررات تامین مالی پروژه‌ها”) در تحقیق بسیار جامعی که در سال 1398 در خصوص عوامل بروز ادعا انجام شد، از 31 پژوهش بررسی شده در نقاط مختلف دنیا، در 15 پژوهش، تاخیر در پرداخت به عنوان یکی از عوامل ادعا مطرح شده بود. در این پژوهش 709 عامل بروز ادعا تجزیه و تحلیل شد. (دانلود مقاله “شناسایی عوامل بروز ادعا در پروژه های ساخت ایران با رویکرد قراردادهای سه عاملی“)
شکل 2 – عوامل منحصر به فرد بروز ادعا
و اما…
مهم ترین مورد که کمتر کسی با رویکرد مدیریت دعاوی به اون توجه میکنه ارزیابی حسن سابقه و پیشینه پیمانکاره،
آقای کارفرما شما بی نقص ترین قرارداد دنیارو هم بنویس، پیمانکاری که قرارداد رو روی کلیم بسته، یا خودش انجامش میده یا یک شرکت مشاور کارکشته این کار رو براش انجام میده…
و در آخر یک صحبت با پیمانکاران عزیز…
رسالت دکترکلیم مدیریت ادعاست، تلاش ما اینه راهکارهایی ارائه کنیم که خسارت نبینید….! اگه به هر دلیلی متحمل خسارت شدید، نگران وصولش نباشید، از ابتدا تا انتهای مسیر کنارتون هستیم….
هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن می‌شود:
اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده می‌شود.
این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.
