مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین

برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین جهت ریسک‌های مشخص شده بکار برده می شود. از آنجاییکه هر دو برای مدیریت ریسکها استفاده می شوند، این سوال پیش می آید که چه برنامه ای برای چه ریسکی کاربرد دارد.

ریسکها را می توان به دو دسته تقسیم بندی کرد: ریسکهای شناخته شده و ریسکهای ناشناخته.

ریسکهای شناخته شده خود در دسته های مختلفی چون ریسکهای اولیه، ریسکهای ثانویه ، ریسکهای باقیمانده و …. قرار می گیرند. 

 

برنامه احتیاطی  Contingency Plan

مریام وبستر “احتیاط” را اینگونه شرح می دهد؛ یک رویداد که ممکن است رخ بدهد یا ندهد. این توضیح بر این مبنا است که برنامه احتیاتی  برنامه ای است که برای مواجه با رویدادهایی است که احتمال دارد رخ دهد.

برنامه احتیاطی  بخشی از برنامه مدیریت پروژه است، هر عملی را که در زمان به وقوع پیوستن رویداد انجام خواهد شد را شرح میدهد.

توجه داشته باشید؛ برنامه احتیاطی  برای ریسکهای شناخته شده بکار برده می شود.

یک مثال واقعی

تصور کنید که مدیر پروژه ای در حال کار بر روی یک پروژه ساختمانی است. یکی از ریسکهای شناخته شده بارش باران است که می تواند به مصالح ساختمانی خساراتی وارد نماید. بنابراین مدیر پروژه برنامه ریزی می کند که اگر باران اتفاق بیافتد مصالح ساختمانی با کیسه های نایلونی پوشانده شوند و پس از بارش باران هم از یک دستگاه وکیوم جهت خشک کردن مصالح و ابزار استفاده شود. این عمل برنامه احتیاتی برای رخ دادن یک رویداد (بارش باران)  است.

با جستجو در اینترنت به تعاریف مختلفی برای  شرح برنامه احتیاطی مواجه خواهید شد که تفاوتی در شرح موضوع وجود ندارد و فقط از کلمات متفاوتی برای توضیح دادن استفاده شده است مانند:

–         برنامه احتیاطی برنامه ای است که کارهای خاصی در زمان رخ دادن یک تهدید و یا فرصت انجام می گیرد.

–         برنامه احتیاطی  یک استراتژی است و زمانی مورد استفاده قرار می گیرد که مدیر پروژه نشانه های رخ دادن ریسک را در پروژه ببیند.

در واقع بعد از بررسی این دو تعریف ملاحظه می شود که تعاریف کاملا شبیه هم هستند و با آنچه که در قبل شرح داده شد متفاوت نیست.

 

 برنامه جایگزین Fallback Plan 

برنامه جایگزین زمانی اجرا می شود که برنامه احتیاطی  به نتیجه نرسد و یا بصورت کامل نتواند ثمربخش باشد. به عبارت دیگر می توان گفت که برنامه ریزی جایگزین کلا برای ریسک های بجا مانده بکار می رود و یک برنامه پیشتیبانی است. برنامه جایگزین نیز بخشی از برنامه مدیریت پروژه است.

 

مثال

 در ادامه مثال قبل فرض کنید که برای مدت طولانی باران ببارد (بیشتر از زمانی که پیش بینی شده بود) برنامه جایگزین در این موقع مشخص می کند که اگر باران طولانی مدت ببارد باعث خسارت زیادی می شود بنابراین مدیر پروژه باید سفارش مصالح ساختمانی از پیمانکاری که قبلا مشخص شده است- بدهد و کار پروژه را ادامه دهد.

 

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

دسته‌ها:
برنامه ریزی و کنترل پروژهسوالات مطرح

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

کدام یک از ماده‌های شرایط عمومی پیمان مربوط به لایحه تاخیرات و ادعا هستند؟ بخشنامه‌های لایحه تاخیرات کدامند؟

سوالات مطرح
اگر منظور شما از شرایط عمومی پیمان، نشریه 4311 می‌باشد، در ماده 30 (تغییر مدت پیمان) به شرایط و چگونگی تمدید مدت پیمان و سرفصلهای اصلی لایحه تاخیرات پرداخته شده…
بیش تر بخوانید

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی…
بیش تر بخوانید

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست