مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده میشود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد.
در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش را خلاصه می‌کنیم.
برای مطالعه بیشتر در خصوص آموزش تهیه لایحه تاخیرات می توانید کتابهای زیر را نیز تهیه بفرمایید و یا در دوره شرکت نمایید
تخفیف!
دوره آنلاین مدیریت ادعا در پروژه‌های ساخت
قیمت اصلی 2,450,000 تومان بود.1,700,000 تومانقیمت فعلی 1,700,000 تومان است.
کتاب راهنمای “فرآیند یکپارچه تهیه لایحه تاخیرات ” + الگوهای خام موردنیاز
208,000 تومان – 349,000 تومان
- پرینس ۲ تجویزی‌تر از پم‌باک است؛ یک چارچوب روش‌شناختی است؛ اما پم‌باک پیکرۀ دانشی است که از بهترین روش‌ها تشکیل شده است.
- پرینس ۲ فرایندمحور است (چه کسی، چه چیزی را چه‌موقع انجام می‌دهد). پم‌باک دانش‌محور است (مدیر پروژه باید چه بداند).
- استفاده از پرینس ۲ بدون تجربۀ قبلی از مدیریت پروژه آسان است زیرا فرایندها توصیف شده‌اند. پم‌باک برای آموختن مهارت‌های مدیریت پروژه آسان‌تر است زیر حوزه‌های دانش را سازمان‌دهی می‌کند.
- در پرینس ۲ مدیر پروژه قدرت کمتری دارد، بیشتر یک نقش هماهنگ‌کننده دارد و قدرت بیشتر دست مدیران اجرایی است. در پم‌باک بیشتر مدیر پروژه در مرکزیت قرار داد و قدرت تصمیم‌گیری دارد.
- در پرینس ۲ مورد تجاری است که پروژه را پیش می‌راند. در پم‌باک برنامه است که پروژه را به‌پیش می‌برد.
- با توجه به نقاط قبلی دور از انتظار نیست که در پرینس ۲ تأکید میشود که محصولات اقلام تحویلی هستند، درحالی‌که در پم‌باک، مصنوعات پروژه نیز اقلام تحویلی محسوب می‌شوند.
نکات مثبت پرینس ۲
- توجه به «مورد تجاری» و تمرکز بر تحویل محصول به تحویل ارزش کمک می‌کند؛
- مراحل سازوکاری را فراهم می‌کنند که تکرارها در چرخۀ حیاتی لحاظ شوند؛
- فرایند «مدیریت تحویل محصول» موجب راهکارهای انتقالی برای عملیات میشود؛
- پرینس ۲ علاوه‌بر مدیر پروژه، بیشتر از پم‌باک به نقش‌های مؤثر در پروژه می‌پردازد؛
- برای سازمان‌های ماتریسی بیشتر پرینس ۲ مناسب است تا پم‌باک؛ زیرا نقش و قدرت مدیر پروژه بیشتر می‌تواند در واقعیت محیط‌های ماتریسی منعکس شود؛
