فهرست مطالب پنهان
💢معمولا در پروژه‌ها سه تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد
وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی
(سیستم سه عاملی: کارفرما، مشاور و پیمانکار)
💢معمولا در پروژه‌ها سه تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد

 

⭕️برنامه ریزی و کنترل پروژه پیمانکار :
🔹تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه
🔹به روزرسانی برنامه زمان‌بندی
🔹ارائه گزارشات روزانه
🔹جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی
🔹درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه
🔹ارسال گزارشات به مشاور

 

⭕️برنامه ریزی و کنترل پروژه مشاور :
🔹بررسی برنامه‌ زمان‌بندی پیمانکار و رفع نقص آن
🔹بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه
🔹بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت فعالیت‌ها و کل پروژه
🔹بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه و ارائه به کارفرما

 

⭕️ برنامه ریزی و کنترل پروژه کارفرما :
🔹تهیه دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کلی برنامه‌های زمان‌بندی و سایر موارد مربوطبه کنترل پروژه و ابلاغ آن‌ها به تیم‌های کنترل پروژه مشاور و پیمانکار
🔹بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمان‌بندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور
🔹دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی.  وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی. 

برنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویبرنامه ریزی و کنترل پروژه. مدیریت پروژه. مدیریت ادعا. claim management. pmbok. pmp. pmi. مدیریت دعاویخرید لایحه تاخیرات. دانلود لایحه تاخیرات. مدیریت ادعا کلیم. مدیریت دعاوی پروژه. مدیریت ادعای پروژه. آموزش مدیریت ادعا. سایت مدیریت ادعا. claim management.  دانلود جزوه مدیریت ادعا. دانلود جزوه مدیریت ادعا. مدیریت ادعا در پروژه های عمرانی. مدیریت ادعا pdf .  مقاله مدیریت ادعا.  مقاله مدیریت دعاوی.  جبران خسارت پروژه. ضرر و زیان پروژه. خرید کتاب آموزش مدیریت ادعا. خرید کتاب آموزش مدیریت دعاوی پروژه. مدیریت دعاوی در قراردادهای ساخت. مدیریت ادعا در پروژه های صنعتی و ساختمانی. مدیریت ادعا در صنعت ساخت. مدیریت ادعا در پروژه های epc. مدیریت ادعا در pmbok. برنامه زمانبندی پروژه. pmbok. پیکره دانش مدیریت پروژه. تعریف مدیریت ادعا claim mangement. تعریف مدیریت دعاوی claim management .رنامه ریزی و کنترل پروژه.

پرونده شما چقدر مطالبه قابل دفاع دارد؟

هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن می‌شود:

  • ادعای شما بر چه مبنای قراردادی قابل طرح است
  • کدام مهلت‌ها و مستندات هم‌اکنون در معرض خطر است
  • اقدام بعدی، به ترتیب اولویت
ریسک این تصمیم با ماست

اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده می‌شود.

این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.

چکاپ ادعا

بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.

رزرو از ۱ میلیون تومان مبلغ رزرو در صورت ادامه، از هزینه چکاپ کسر می‌شود.
مشاهده و رزرو چکاپ ادعا

پرونده‌تان فوری است؟ مستقیم به کارشناس ارشد وصل شوید.

021-28426520 021-66022528
بررسی توسط تیم کارشناسان مدیریت ادعا و مشاور حقوقی تعهد محرمانگی کامل اسناد و اطلاعات پرونده، از سوی شرکت
برچسب‌ها: مدیریت دعاوی پروژه
دسته‌ها: برنامه ریزی و کنترل پروژه

2 دیدگاه. ارسال دیدگاه جدید

  • سلام
    در مورد وظایف تبم های کنترل پروژه سوال دارم

    پاسخ
    • باسلام. خب وظایف متفاوتی دارن، تهیه ساختار شکست کار، ساختار شکست هزینه، تهیه سیستم اندازه گیری پیشرفت، برنامه ریزی زمان، هزینه و منابع پروژه، کنترل کردن زمان، هزینه و منابع پروژه، تهیه گزارشهای کنترلی دوره ای (روزانه، هفتگی، ماهانه و …)، مدیریت جلسات پیشرفت کار و تهیه صورتجلسات و پیگیری آنها تا رسیدن به نتیجه. تعیین علل تاخیر و ثبت آنها، بروزرسانی برنامه زمانبندی و اصلاح آن در صورت نیاز (برنامه جبرانی، برنامه ریزی مجدد و…)، هماهنگی بین واحدهای مختلف جهت حل مشکلات شناسایی شده و سایر وظایف بسته به نوع و شرایط پروژه. اگر سوال مشخصی در این خصوص دارید. بفرمایید.

      پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی…
بیش تر بخوانید

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

keyboard_arrow_up

وبینار ((عدم پرداخت صورت‌وضعیت و حق توقف کار پیمانکار))- 8 مهر

Close Welcome Bar
مشاوره با کارشناس