سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
مدیریت پروژه

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)

سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردند و مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. سیستم های اطلاعات مدیریت…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3
مدیریت پروژه

مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3

یکی دیگر از ارزنده ترین دستاورد های علمی و عملی PMI در دهه اخیر، ابداع و پرورش مدلی جهت سنجش درجه بلوغ سازمانهای درگیر پروژه، خصوصا سازمانهای پروژه محور است. این مدل OPM3® : Organizational Project Management Maturity Model می باشد که در حاضر ویرایش سوم آن توسط PMI منتشر شده است. این مدل نقش بسیار عمده و مهمی را در مقوله مشاوره مدیریت پروژه…
مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)
مدیریت پروژه

مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)

مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد. در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
انواع قرارداد در پروژه
مدیریت قرارداد

انواع قرارداد در پروژه

فرق Lump Sum و Turnkey چیه؟ سوال‌های اینطوری خیلی زیاده و خیلی‌ها در مورد انواع اصطلاح‌هایی که برای قرارداد به کار می‌ره گیج می‌شن. تو این مطلب یه مقدار در مورد انواع قرارداد توضیح می‌دم، ولی مهم‌تر از اون دو نکته رو بهتون می‌گم که بهتون کمک می‌کنه مشکلاتتون رو تو فهم ماجراهای این حوزه راحت‌تر حل کنین: اصلاح‌های قراردادی (مثل چنتایی که مثال…
مدیریت دعاوی پروژه
انواع روش های تامین مالی پروژه
مدیریت پروژه

انواع روش های تامین مالی پروژه

 اعتبار اسنادی به تعهدی گفته می شود که میزان پرداختی خریدار به فروشنده به موقع و با مبلغ صحیح به دست (LC) اعتبار اسنادی فروشنده برسد. هرگاه که خریدار قادر به پرداخت مبلغ خرید به فروشنده نباشد، بانک موظف است باقیمانده یا تمام مبلغ خرید را بپردازد. اعتبارات اسنادی اغلب در معاملات بین المللی به منظور اطمینان از دریافت مبالغ پرداختی مورد استفاده قرار…
مدیریت دعاوی پروژه
تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی
مدیریت پروژه

تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی

🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد. 🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می‌نشینند و کار می‌کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند. 🔘 در مدیریت پروژه چابک ،…
مدیریت دعاوی پروژه
مدیریت پروژه

رویکرد چابک یا agile چیست؟

واژ ه چابک در فرهنگ لغت، به معنای حرکت سریع، چالاک، فعال می‌باشد. همیچنین چابکی، تفکر سریع، تصمیم‌گیری بهنگام و حرکت استوار و هوشمندانه به سمت هدف می‌باشد. سازمان چابک نیز، به سازمانی گفته می شود که قابلیت سازگاری در واکنش به تحولات و وقایع غیرمنتظره، فرصت های بازار و نیازمندی های مشتری را در سریع‌ترین زمان ممکن داشته باشد. در چنین کسب و…
استاندارد پرینس2 (PRINCE 2)
مدیریت پروژه

استاندارد پرینس۲ (PRINCE 2) چیست؟

در ده ۷۰ میلادی الگوی مدیریت پروژه ای توسط شرکت IBM برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT2 طراحی شده بود و تا اواخر دهه ۹۰ میلادی مورد استفاده قرار می گرفت. سالها بعد وزارت بازرگانی دولتی انگلستان یا همان OGC با استفاده از تجربیات مدیران پروژه های مختلف موفق و شکست خورده و الگوبرداری از چارچوبهای اصلی الگوی مدیریت پروژه PROMPT2…
pmbokمدیریت دعاوی پروژه
استاندارد ICB چیست
مدیریت پروژه

استاندارد ICB چیست ؟

این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­ های مدیریت پروژه ارائه می­ نماید.  این استاندارد مدیریت پروژه حرفه­ ای را در قالب ۴۶ عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)مدیریت پروژه تقسیم بندی نموده است. استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه ­های مدیریت…
مدیریت دعاوی پروژه
وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم 3 عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی (سیستم سه عاملی: کارفرما، مشاور و پیمانکار) 💢معمولا در پروژه‌ها سه تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد   ⭕️برنامه ریزی و کنترل پروژه پیمانکار : 🔹تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه 🔹به روزرسانی برنامه زمان‌بندی 🔹ارائه گزارشات روزانه 🔹جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی 🔹درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات…
مدیریت دعاوی پروژه
keyboard_arrow_up

وبینار ((عدم پرداخت صورت‌وضعیت و حق توقف کار پیمانکار))- 8 مهر

Close Welcome Bar
مشاوره با کارشناس