این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­ های مدیریت پروژه ارائه می­ نماید.  این استاندارد مدیریت پروژه حرفه­ ای را در قالب ۴۶ عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)مدیریت پروژه تقسیم بندی نموده است.

  • استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه ­های مدیریت پروژه در چهار سطح به شرح ذیل فراهم می­ آورد:
  • سطح A: راهبر پروژه­ ها- بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژی­ها و ابزارهایی که در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبدی از پروژه­ها بپردازد.
  • سطحB: مدیر ارشد پروژه- بدین معنی که فرد قادر است یک پروژه پیچیده را مدیریت نماید.
  • سطح C: مدیر پروژه- بدین معنی که فرد قادر است، یک پروژه با پیچیدگی کم را مدیریت کند. یعنی علاوه بر به کارگیری دانش مدیریت پروژه از تجربه مناسب با این سطح نیز برخوردار می­باشد.
  • سطح D: دستیار مدیر پروژه- بدین معنی که فرد از دانش مدیریت پروژه برخوردار است و توانایی به کارگیری آن را دارد.

همانطوریکه در ابتدا گفته شد در استاندارد ICB تعداد چهل و شش جزء شایستگی تعریف شده است که این اجزاء مکمل یکدیگر بوده و در سه محدوده به شرح ذیل طبقه بندی شده­ اند:

 

محدوده شایستگی تخصصی

شامل ۲۰ جزء است و به توصیف اجزاء بنیادین شایستگی مدیریت پروژه می­پردازد. این محدوده در برگیرنده محتوای مدیریت پروژه است.

محدوده شایستگی رفتاری

شامل ۱۵ جزء است و به توصیف جنبه­ های فردی شایستگی مدیریت پروژه می­پردازد. این محدوده به طرز رفتار و مهارت­های مدیر پروژه در ارتباط با سایر افراد و گرو­ههای درگیر در پروژه توجه دارد.

محدوده شایستگی مفهومی

شامل ۱۱ جزء است و به توصیف اجزائی از شایستگی مدیریت پروژه می­پردازد که به محیط و مقتضیات پروژه مربوط می­شوند. این محدوده دربرگیرنده شایستگی مدیران پروژه در مدیریت نمودن روابط با سازمان صف (Line Organization) و همچنین توانایی عملکرد در یک سازمان پروژه محور است.
ICB سه محدوده فوق را در قالب یک چشم شایستگی که در شکل فوق نشان داده شده است ارائه می نماید. چشم شایستگی بیانگر یکپارچگی در کلیه اجزاء مدیریت پروژه از دید مدیر پروژه به هنگام ارزیابی موقعیت­های مختلف بوده و نشان دهنده دیدگاه و بصیرت می­باشد.
هر یک از اجزاء شایستگی شامل یک عنوان، توضیحات مربوطه و فهرستی از گام­ های پیشنهادی فرآیند و میزان دانش و تجربه مورد نیاز در هر کدام از سطوح اعطای گواهینامه است.
ICB به بررسی متدولوژی­ها، روش­ها و ابزارهای خاص در مدیریت پروژه نمی ­پردازد و در عوض، حوزه­ های مرتبط با هر جزء شایستگی و روش­های تعیین وظایف را تشریح می­کند. علاوه براین، مثال­هایی از روش­های مذکور را برای روشن شدن بهتر موضوع ارائه نموده است. این روش­ها و ابزارها می­تواند توسط سازمان تعریف شود. مدیر پروژه باید روش­ها و ابزارهای مناسب را با توجه به شرایط خاص هر پروژه انتخاب نماید.

استاندارد icb

◀️در ادامه اجزاء شایستگی ICB ارائه گردیده است.

محدوده شایستگی تخصصی

۱-۱ موفقیت مدیریت پروژه
۱-۲ گروه­های ذینفع
۱-۳ اهداف و الزامات پروژه
۱-۴ ریسک و فرصت
۱-۵ کیفیت
۱-۶ سازمان پروژه
۱-۷ کار تیمی
۱-۸ حل مسئله
۱-۹ ساختارهای پروژه
۱-۱۰ محدوده و اقلام قابل عرضه
۱-۱۱ زمان و فازهای پروژه
۱-۱۲ منابع
۱-۱۳ هزینه و تامین مالی
۱-۱۴ تدارکات و قرارداد
۱-۱۵ تغییرات
۱-۱۶ کنترل و گزارشات
۱-۱۷ اطلاعات و مستند سازی
۱-۱۸ ارتباطات
۱-۱۹ راه اندازی
۱-۲۰ خاتمه

محدوده شایستگی رفتاری

۲-۱ رهبری
۲-۲ مشارکت و انگیزش
۲-۳ خود کنترلی
۲-۴ قاطعیت
۲-۵ آرامش
۲-۶ بحث پذیری
۲-۷ خلاقیت
۲-۸ نتیجه محوری
۲-۹ کارایی
۲-۱۰ مشورت
۲-۱۱ مذاکره
۲-۱۲ تعارض و بحران
۲-۱۳ قابلیت اطمینان
۲-۱۴ ترویج ارزش­ها
۲-۱۵ اصول اخلاقی

محدوده شایستگی مفهومی

۳-۱ پروژه محوری
۳-۲ طرح محوری
۳-۳ سبد پروژه محوری
۳-۴ اجراء پروژه، طرح و سبد پروژه
۳-۵ سازمان دائمی
۳-۶ کسب و کار
۳-۷ سیستم­ها، محصولات و فناوری
۳-۸ مدیریت کارکنان
۳-۹ سلامتی، امنیت، ایمنی و محیط زیست
۳-۱۰ تامین مالی
۳-۱۱ قوانین و مقررات

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

برچسب‌ها:
دسته‌ها: مدیریت پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قرارداد‌های مشارکت در ساخت مالک-سازنده

یکی از متداول‌ترین روش‌های ساخت ساختمان‌های مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قرارداد‌های مشارکت…
بیش تر بخوانید

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست