🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد.
🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می‌نشینند و کار می‌کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، خبری از گانت چارت نیست و به جای برنامه‌ریزی به کمک گانت چارت، از کاغذهای پشت چسب دار و تخته وایت برد بزرگ استفاده میشود که بر روی آنها اطلاعات مشخص و از پیش تعیین شده ای نوشته شده است.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، کل تیم مسئول شکست یا موفقیت پروژه هستند؛ اما در مدیریت پروژه سنتی، مدیر پروژه، یک تنه مسئول همه‌ی ابعاد پروژه است.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، خبری از حجم زیاد مستندات مختلف مدیریت پروژه که بعضاً در طول پروژه حتی یک بار هم استفاده نمی‌شوند، نیست.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، همه از تغییر استقبال می‌کنند؛ اما در مدیریت پروژه سنتی، خیلی از تغییر استقبال نمی‌شود.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مشتری یکی از ارکان تیم پروژه است و نیازمندی‌هایش در هر مرحله، دوباره تحلیل و اولویت‌بندی میشود؛
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، تعامل و کار تیمی بر پایبندی به دستورالعمل ها و روش های خشک، ارجعیت دارد.
🔘 افراد تیم چابک، از همکاری در کنار هم لذت می برند و به مرام نامه ای که از ابتدا با هم تهیه می کنند پایبندند، اما در سایر روش ها، این تعامل، خیلی برجسته نیست.
هر پرونده، مبنای قراردادی و مهلت‌های خودش را دارد. در «چکاپ ادعا» با بررسی مدارک همان پرونده، سه چیز روشن میشود:
اگر در گزارش چکاپ، مطالبات قابل استناد پرونده شما دست‌کم ده برابر مبلغ پرداختی برآورد نشود، تمام هزینه بازگردانده میشود.
این تضمین ناظر بر برآورد مطالبات در گزارش است. نتیجه رای مرجع رسیدگی را هیچ‌کس تضمین نمی‌کند.بررسی تخصصی پرونده شما، با فرآیند و خروجی مشخص.
