🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد.
🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو مینشینند و کار میکنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، خبری از گانت چارت نیست و به جای برنامهریزی به کمک گانت چارت، از کاغذهای پشت چسب دار و تخته وایت برد بزرگ استفاده میشود که بر روی آنها اطلاعات مشخص و از پیش تعیین شده ای نوشته شده است.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، کل تیم مسئول شکست یا موفقیت پروژه هستند؛ اما در مدیریت پروژه سنتی، مدیر پروژه، یک تنه مسئول همهی ابعاد پروژه است.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، خبری از حجم زیاد مستندات مختلف مدیریت پروژه که بعضاً در طول پروژه حتی یک بار هم استفاده نمیشوند، نیست.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، همه از تغییر استقبال میکنند؛ اما در مدیریت پروژه سنتی، خیلی از تغییر استقبال نمیشود.
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مشتری یکی از ارکان تیم پروژه است و نیازمندیهایش در هر مرحله، دوباره تحلیل و اولویتبندی میشود؛
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، تعامل و کار تیمی بر پایبندی به دستورالعمل ها و روش های خشک، ارجعیت دارد.
🔘 افراد تیم چابک، از همکاری در کنار هم لذت می برند و به مرام نامه ای که از ابتدا با هم تهیه می کنند پایبندند، اما در سایر روش ها، این تعامل، خیلی برجسته نیست.
