مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

جمله معروفی وجود دارد که می‌گوید “تنها چیزی که تغییر نمی‎کند، خود کلمه تغییر است” مدیریت تغییرات در مدیریت پروژه عبارت است از مدیریت تغییرات در زمان، محدوده و هزینه تحویل شدنی‌های پروژه که می‎تواند از طریق تغییر در منابع، طراحی‌ها، اسناد قراردادی و فرآیندهای پروژه ایجاد شود.  فرآیند مدیریت تغییرات ساز و کاری است برای شروع، ثبت، ارزیابی، تایید و حل مشکلات تغییرات…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژهمدیریت ریسک پروژه

داشبورد مدیریت پروژه چیست؟ (Dashboard)

داشبورد مدیریت پروژه عموما از یک صفحه شامل نمودار و یا جداول از اطلاعات کلیدی پروژه تشکیل شده است با این هدف که مخاطب بتواند با یک نگاه از وضعیت پروژه مطلع شود. کلمه داشبورد (dashboard) از نظر معنی معادل فارسی مشخصی ندارد و  از نظر کاربرد معادل پنل نشان دهنده سرعت و اطلاعات مهم وسایل نقلیه که روبروی هدایتگر وسیله نقلیه قرار دارد،…
روش کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه

روش کانبان (Kanban) در مدیریت پروژه چیست؟

کانبان چیست؟ کانبان(Kanban) واژه ای ژاپنی به معنای “نشانه بصری” یا “کارت” است. کانبان چهارچوبی مصور است که برای پیاده سازی و اجرای مدیریت پروژه چابک استفاده میشود و نشان میدهد که چه محصولی ،در چه زمانی و به چه مقدار باید تولید گردد. این روش تغییرات کوچک و تصاعدی را به سیستم حال حاضر شما القا میکند و نیازی به راه اندازی و…
مدل آبشاری چیست (waterfall)

مدل آبشاری چیست (waterfall) ؟

روش آبشاری (Waterfall) از یک فرآیند خطی متوالی پیروی میکند و متداول ترین نسخه از چرخه حیات توسعه سیستم (systems development life cycle یا به طور اختصار SDLC ) برای مهندسی نرم افزار و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) است. این روش گاهی با استفاده از یک نمودار گانت (Gantt chart) برنامه ریزی میشود که نوعی نمودار نواری است که تاریخ آغاز و پایان هر…
برنامه زمانبندی
مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین

مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین

مقایسه برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین برنامه احتیاطی و برنامه جایگزین جهت ریسک‌های مشخص شده بکار برده می شود. از آنجاییکه هر دو برای مدیریت ریسکها استفاده می شوند، این سوال پیش می آید که چه برنامه ای برای چه ریسکی کاربرد دارد. ریسکها را می توان به دو دسته تقسیم بندی کرد: ریسکهای شناخته شده و ریسکهای ناشناخته. ریسکهای شناخته شده خود در دسته…
تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

تفاوت بین محدوده پروژه و محدوده محصول

محدوده محصول : به طور خلاصه، محدوده محصول در مورد جزئیات محصول است. و دامنه محصولات را تعریف می کند ؛ آنچه را که محصول خواهد شد، چگونه آن کار خواهد کرد، به ویژگی های آن، و غیره .طبق کتاب راهنمای PMBOKویرایش ششم، محدوده محصول شامل ویژگیها و عملکرد یک محصول، خدمت و یا نتیجه منحصربفرد است. برای مثال، اگر کالا یک پل است، محدوده محصول…
pmbok
کتاب مدیریت پروژه در سال 2050

کتاب مدیریت پروژه در سال ۲۰۵۰ چاپ شد

چاپ این کتاب اتفاقی جالب و هیجان انگیز برای داشتن دیدگاهی متفاوت تر نسبت به آینده پیش رو، هدفمند کردن روند یادگیری مهارت ها و کسب تجربه و دانش است. برای دریافت کتاب از طریق لینک روبرو می‌توانید اقدام نمایید.    کتاب مدیریت پروژه در سال ۲۰۵۰ این کتاب با تکیه بر مطالعات و پژوهش‌های چند سال اخیر متخصصان و موسسات مدیریت پروژه در سراسر…
مديريت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

مدیریت مالی پروژه‌ به وسیله PMBOK

در مدیریت متعارف پروژه های ساخت معمولا هزینه ها از طریق پرداخت های دوره ای کارفرما و بر اساس پیشرفت تامین می گردد و پیمانکار صرفا جهت هزینه های راه اندازی و عموما در دوره های ابتدائی کار تامین اعتبار می نماید. با بزرگ شدن حجم پروژه ها و نیازمندیهای مالی آنها در روش های تحویل پروژه متنوع، الزام نقش آفرینی بیشتر پیمانکاران در…
pmbok
دفتر مدیریت پروژه (PMO)
مدیریت پروژه

دفتر مدیریت پروژه (PMO)

سازمانها امروزه چه خدماتی و چه صنعتی، چه پروژه محور و چه غیر پروژه محور در صدد یافتن راه کارهایی به منظور ایجاد فرآیندهای منظم و رسمی مدیریت پروژه و مدیریت پرتفولیوی پروژه ها و طرح های سرمایه گذاری بر اساس اهداف استراتژیک خود قدم بر می دارند. دفتر مدیریت پروژه در حقیقت در نقش واسطه ای مابین مدیریت ارشد به عنوان خاستگاه استراتژی…
تعریف تاخیر در پروژه و تشریح انواع آن
تاخیرات

تعریف تاخیر در پروژه و تشریح انواع آن

تاخیر در پروژه چیست؟ افزایش مدت زمان یک فعالیت را نسبت به مدت زمان برنامه ریزی شده را  تأخیر گویند ، که این افزایش مدت زمان می تواند به دلایل متفاوت و موارد غیر قابل پیش بینی در طول اجرای پروژه رخ دهد.   انواع تاخیر در پروژه بطور کلی تاخیر در پروژه ها شامل ۴ نوع می باشد:   ۱– تاخیرات بحرانی -غیر…
برنامه زمانبندیمدیریت دعاوی پروژه
keyboard_arrow_up

وبینار ((عدم پرداخت صورت‌وضعیت و حق توقف کار پیمانکار))- 8 مهر

Close Welcome Bar
مشاوره با کارشناس