روش آبشاری (Waterfall) از یک فرآیند خطی متوالی پیروی میکند و متداول ترین نسخه از چرخه حیات توسعه سیستم (systems development life cycle یا به طور اختصار SDLC ) برای مهندسی نرم افزار و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) است. این روش گاهی با استفاده از یک نمودار گانت (Gantt chart) برنامه ریزی میشود که نوعی نمودار نواری است که تاریخ آغاز و پایان هر فعالیت را نشان میدهد.

این مدل با پنج سطح اصلی خود شناخته شده است و تمام این سطوح ثابت هستند و تغییری در ترتیب و یا توالی آن ها مجاز نمیباشد.
این سطوح عبارت اند از: شناسایی نیازها، طراحی، پیاده سازی، تأیید و نگهداری.

زمانی که یکی از سطوح به پایان رسید، تیم توسعه به سطح بعدی می رود. تیم نمیتواند بدون شروع
تمام فرآیند ها از آغاز تا پایان ، به سطح قبلی بازگردد و پیش از آن که تیم به سطح بعدی برود، نیازها و
منابع باید توسط مشتری بازبینی و تأیید گردند. در این روش برعکس روش های چابک و اسکرام
هیچ تکراری وجود ندارد و این روش به صورت کاملا خطی و متوالی اجرا میشود. البته این روش دارای چهارچوب های ترکیبی با مدیریت پروژه چابک نیز هست که از ترکیب متدهای آبشاری و چابک به وجود آمده است.

پیدایش روش آبشاری

مدل آبشاری در واقع در صنایع تولیدی و ساختمانی ریشه دارد و از این صنایع اتخاذ شده است که هر دو صنعت بسیار دقیق و ساختار یافته اند و کوچکترین تغییرات میتواند بسیار گران تمام شود و یا گاهی غیر ممکن باشد. اولین تعریف رسمی از مدل آبشاری به نام وینستون رویس(Winston W.Royce) در یک مقاله در سال ۱۹۷۰ ثبت شده است که در آن او یک مدل نرم افزاری ناقص را تشریح کرد. مدل اصلی رویس شامل شش فاز بود که این فازها شامل نیازهای سیستم و نرم افزار، آنالیز، طراحی، برنامه نویسی، آزمایش و عملیات اجرایی بود.

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 4.5 / 5. Vote count: 4

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

برچسب‌ها:
دسته‌ها: برنامه ریزی و کنترل پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی…
بیش تر بخوانید

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با…
بیش تر بخوانید

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست