اصطلاح مگا پروژه ها، به پروژه های عظیم سرمایه گذاری اطلاق می شود.
اداره بزرگراه های فدرال آمریکا این اصطلاح را چنین تعریف نموده است:
پروژه های مهم زیرساخت که هزینه آنها بیش از یک میلیارد دلار آمریکا باشد یا پروژه با هزینه مشخص که دارای جاذبه برای جلب توجه بخش مهمی از جامعه یا گروه های سیاسی باشد و ضربه های مستقیم و غیرمستقیمی بر جنبه های مختلفی از جامعه اعم از اقتصادی، فرهنگی، سیاسی ، محیط زیست و اجتماعی وارد آورد.
مثالهایی از مگاپروژه ها عبارتند از: پل عظیم بوستون با ۱۵ میلیارد دلار و تونل کانال مانش بین فرانسه و انگلستان با ۱۰ میلیارد دلار هزینه.
مگاپروژه ها را می توان در عرصه های مختلف تعریف نمود:
پل ها، تونل ها، بزرگراه ها، خطوط ریلی، فرودگاه ها، بنادر، نیروگاه ها، سد، فاضلاب، مناطق ویژه اقتصادی، استخراج  و بهره برداری میادین نفت و گاز، ساختمان های عومی، سیستم های فنآوری اطلاعات، پروژه های فضایی، تسلیحات نظامی، تأسیسات هیدروالکتریکی، نیروگاه های هسته ای و سیستم های زیرساخت حمل و نقل عمومی مانند مترو….
نمونه هایی از این مگاپروژه ها:
  • برج های دوقلوی پپتروناس
  • فرودگاه بین المللی دوبی
  • بوئینگ ۷۸۷
  • جنگنده F-35 لاکهید مارتین
  • دیوار چین
  • اهرام ثلاثه مصر
  • سد هوور
  • خط لوله نابوکو
  • میدان نفتی ساخالین
  • میدان گازی پارس جنوبی
  • بندر انت ورب
  • تلسکوپ فضایی هابل
  • ایستگاه بین المللی فضایی
  • ایستگاه فضایی میر
  • مرکز فضایی کندی
  • مرکز فضایی کیپ کاناورال
  • پروژه آپولو
برخی وقتها به پروژه های زیر یک میلیارد دلار نیز مگاپروژه گفته می شود:
واژه مگا در برخی موارد به وظایفی شامل تهیه، برنامه ریزی و کنترل پروژه در سطح مگا نیز اشاره دارد. ریسک ها  قابل توجه، محتوایی و بنیادین می باشد، افزایش هزینه ها تا سقف ۵۰% معمولی است. افزایش سقف هزینه تا ۱۰۰% چیز غیرطبیعی نیست. از منظر دیگر اگر یک سازمان حقوقی بعبارتی یک پیمانکار به تنهایی نتواند کل اجزای پروژه را مدیریت و اجرا نماید به آن مگاپروژه گفته می شود.

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating 0 / 5. Vote count: 0

No votes so far! Be the first to rate this post.

جهت خدمات مشاوره تماس بگیرید – تلفن (دفتر مرکزی): ۲۸۴۲۶۵۲۰  – ارتباط مستقیم با کارشناسان: ۶۶۱۶۸۲۱۸

برچسب‌ها:
دسته‌ها: برنامه ریزی و کنترل پروژه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

مقالات مرتبط

تأخیرات همزمان و تقسیم خسارت بین پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی

این مقاله بر موضوع تأخیر همزمان از دیدگاه پیمانکار اصلی-پیمانکار فرعی تمرکز دارد. هنگامی که یک تأخیر همزمان توسط چندین پیمانکار فرعی، یا بین پیمانکار اصلی و سایر پیمانکاران فرعی…
بیش تر بخوانید

ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژه‌های مشارکت عمومی

مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژه‌ها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید
تاخیرات- کلیم- رضا امانی

آیا ممکن است در زمان اولیه قرارداد، تأخیرات از مدت قرارداد بیشتر شود؟

بله! ممکن است. به دلایل مختلف این حالت ممکن است رخ دهد. در ادامه برخی از این موارد بررسی می‌شود. 1- کار‌های فصلی فرض کنید پروژه‌ای در شهر زابل با…
بیش تر بخوانید

آیا امکان دارد پروژه‌ای از پیشرفت برنامه‌ای جلوتر، ولی تأخیر داشته باشد؟

آیا لزوماً ارتباط مستقیمی بین انحراف از پیشرفت (Deviation) و تأخیر وجود دارد؟ به عبارت دیگر اگر درصد پیشرفت واقعی پروژه از درصد پیشرفت برنامه‌ای بیشتر باشد (انحراف مثبت)، آیا…
بیش تر بخوانید

آخرین مقالات پایگاه دانش

فهرست