انواع روش های تامین مالی پروژه
مدیریت پروژه

انواع روش های تامین مالی پروژه

 اعتبار اسنادی به تعهدی گفته می شود که میزان پرداختی خریدار به فروشنده به موقع و با مبلغ صحیح به دست (LC) اعتبار اسنادی فروشنده برسد. هرگاه که خریدار قادر به پرداخت مبلغ خرید به فروشنده نباشد، بانک موظف است باقیمانده یا تمام مبلغ خرید را بپردازد. اعتبارات اسنادی اغلب در معاملات بین المللی به منظور اطمینان از دریافت مبالغ پرداختی مورد استفاده قرار…
تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی
مدیریت پروژه

تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی

🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد. 🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می‌نشینند و کار می‌کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند. 🔘 در مدیریت پروژه چابک ،…
مدیریت پروژه

رویکرد چابک یا agile چیست؟

واژ ه چابک در فرهنگ لغت، به معنای حرکت سریع، چالاک، فعال می‌باشد. همیچنین چابکی، تفکر سریع، تصمیم‌گیری بهنگام و حرکت استوار و هوشمندانه به سمت هدف می‌باشد. سازمان چابک نیز، به سازمانی گفته می شود که قابلیت سازگاری در واکنش به تحولات و وقایع غیرمنتظره، فرصت های بازار و نیازمندی های مشتری را در سریع‌ترین زمان ممکن داشته باشد. در چنین کسب و…
استاندارد پرینس2 (PRINCE 2)
مدیریت پروژه

استاندارد پرینس۲ (PRINCE 2) چیست؟

در ده ۷۰ میلادی الگوی مدیریت پروژه ای توسط شرکت IBM برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT2 طراحی شده بود و تا اواخر دهه ۹۰ میلادی مورد استفاده قرار می گرفت. سالها بعد وزارت بازرگانی دولتی انگلستان یا همان OGC با استفاده از تجربیات مدیران پروژه های مختلف موفق و شکست خورده و الگوبرداری از چارچوبهای اصلی الگوی مدیریت پروژه PROMPT2…
استاندارد ICB چیست
مدیریت پروژه

استاندارد ICB چیست ؟

این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­ های مدیریت پروژه ارائه می­ نماید.  این استاندارد مدیریت پروژه حرفه­ ای را در قالب ۴۶ عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual)مدیریت پروژه تقسیم بندی نموده است. استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه ­های مدیریت…
وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم 3 عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی

وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم ۳ عاملی (سیستم سه عاملی: کارفرما، مشاور و پیمانکار) 💢معمولا در پروژه‌ها سه تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد   ⭕️برنامه ریزی و کنترل پروژه پیمانکار : 🔹تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه 🔹به روزرسانی برنامه زمان‌بندی 🔹ارائه گزارشات روزانه 🔹جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی 🔹درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات…
برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه

برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت_ریسک شاید برنامه ریزی مدیریت ریسک را بتوان مهمترین مرحله در اجرای سیستم مدیریت ریسک دانست چرا که چارچوب کلی کار در این مرحله مشخص می شود و هرگونه بی دقتی یا تشخیص نادرست وضعیت در این مرحله می تواند منجر به عدم موفقیت سیستم در مرحله اجرا گردد. در واقع در این مرحله طراح سیستم مدیریت ریسک نسبت به طراحی سیستم کاربردی مورد…
فرآیندهای ۴۹ گانه در 6 PMBOK

فرآیندهای ۴۹ گانه در ۶ PMBOK

همانگونه که مستحضرید PMBOK در ویرایش ششم خود با تغییرات قابل توجهی همراه بوده که در مطلبی با عنوان تغییرات PMBOK 6 نسبت به PMBOK 5 به این موضوع پرداخته شد و تغییرات به صورت نسبتا دقیق مورد بررسی قرار گرفت. در این مطلب فرآیندهای ۴۹ گانه پیکیره دانش مدیریت پروژه ۶ به همراه نمایش نحوه ارتباط با یکدیگر در طول چرخه عمر پروژه…
PMS یا سیستم اندازه گیری پیشرفت در پروژه چیست؟

PMS یا سیستم اندازه گیری پیشرفت در پروژه چیست؟

یکی از رویه های(Procedure) رایج در پروژه ها، PMS می باشد. PMS مخفف چیست PMS مخفف سه کلمه “Progress Measurement System” به معنی “سیستم اندازه گیری پیشرفت” پروژه می باشد. pms در کنترل پروژه چیست و چه کاربردی دارد این رویه با هدف هماهنگ سازی و ایجاد یک زبان مشترک بین ارکان پروژه (کارفرما ، مشاور و پیمانکار) به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی…
مگا پروژه (MEGA PROJECT) چیست؟

مگا پروژه (MEGA PROJECT) چیست؟

اصطلاح مگا پروژه ها، به پروژه های عظیم سرمایه گذاری اطلاق می شود. اداره بزرگراه های فدرال آمریکا این اصطلاح را چنین تعریف نموده است: پروژه های مهم زیرساخت که هزینه آنها بیش از یک میلیارد دلار آمریکا باشد یا پروژه با هزینه مشخص که دارای جاذبه برای جلب توجه بخش مهمی از جامعه یا گروه های سیاسی باشد و ضربه های مستقیم و…
فهرست
کارگاه حضوری تهیه لایحه تاخیرات و ضرر و زیان، 20 و 21 بهمن‌ماه، ظرفیت محدودثبت نام
+