خطاهای متداول در مدیریت پروژه
همان‌طور که می‌دانید مدیریت یک پروژۀ پیچیده کار ساده ای نیست. مدیر پروژه باید اعضای تیم، ذینفعان درگیر، اهداف، چالشها، بودجه تخصیص داده شده، ارتباط تیمی و نقشۀ راه را بدرستی بشناسد. چیزی که باید به آن توجه داشته باشید این است که، حتی اگر شما مدیر پروژه هم نباشید این احتمال وجود دارد که مسئولیت یکی از این وظایف نام برده شده بر…
مدیریت زمانبندی پروژه (Project Schedule Management)
مدیریت زمانبندی پروژه یکی از مهم‌ترین زیرفرآیندهای pmbok 6 میباشد. مدیریت زمانبندی پروژه شامل فرآیندهایی است که برای مدیریت اتمام پروژه از نظر زمانی مورد نیاز هستند. فرایندهای مدیریت زمانبندی پروژه به شرح ذیل است: برنامه ریزی مدیریت زمانبندی (Plan Schedule Management) تعریف فعالیتها (Define Activities) تعیین توالی فعالیتها (Sequence Activities) تخمین مدت زمان فعالیتها (Estimate Activity Durations) تهیه برنامه زمانبندی (Develop Schedule) کنترل…
نرم افزار مدیریت پروژه ترلو Trello
نرم افزار مدیریت پروژه ترلو Trello در سال ۲۰۱۱ توسط شرکت فاگ کریک ساخته شد که بخش اصلی خدمات و امکانات آن به جز بخش Trello Business class رایگان می باشد. ترلو یک نرم افزار تحت وب است و به دلیلی پشتیبانی کامل زبان فارسی، و محیط ساده و قابل فهم، یکی از نرم افزارهای مدیریت پروژه رایگان محبوب و پرکاربرد در بین ایرانیان…
دانلود رایگان کتاب پریماورا ۶ (p6) V 8.2
دوستان عزیز میتوانید کتاب primavera 6 version 8.2 جهت مدیریت پروژه و پورتفولیو رو از لینک زیر به صورت رایگان دانلود نمایید. این کتاب یک راهنمای جامع برای مدیریت پروژه، منابع و پورتفولیوها می باشد. زبان کتاب انگلیسی و تعداد صفحات ۳۴۸ صفحه میباشد. لینک دانلود: کتاب پریماورا ۶ ورژن ۸٫۲
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS)
سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مجموعه ای از تکنیکها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشند که با هدف جمع آوری و ساماندهی اطلاعات موجود در یک پروژه طراحی و اجرا میگردند و مدیران پروژه ها از این ابزار ها و تکنیک ها برای جمع آوری، یکنواخت سازی و توزیع اطلاعات به شکل الکترونیکی استفاده می کنند. سیستم های اطلاعات مدیریت…
مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3
یکی دیگر از ارزنده ترین دستاورد های علمی و عملی PMI در دهه اخیر، ابداع و پرورش مدلی جهت سنجش درجه بلوغ سازمانهای درگیر پروژه، خصوصا سازمانهای پروژه محور است. این مدل OPM3® : Organizational Project Management Maturity Model می باشد که در حاضر ویرایش سوم آن توسط PMI منتشر شده است. این مدل نقش بسیار عمده و مهمی را در مقوله مشاوره مدیریت پروژه…
مقایسه PMBOK 6 و پرینس ۲ (PRINCE2)
مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا در آمریکای شمالی غالباً از این چارچوب استفاده می‌شود- و هم از روش‌های مبتنی بر PRINCE2؛ که غالباً در بریتانیا و اروپای غربی رواج دارد. در ویکی‌پدیا پرینس ۲ و پم‌باک به‌خوبی بررسی شده‌اند. در این مقاله چند تفاوت کلیدی بین این دو روش…
انواع قرارداد در پروژه
فرق Lump Sum و Turnkey چیه؟ سوال‌های اینطوری خیلی زیاده و خیلی‌ها در مورد انواع اصطلاح‌هایی که برای قرارداد به کار می‌ره گیج می‌شن. تو این مطلب یه مقدار در مورد انواع قرارداد توضیح می‌دم، ولی مهم‌تر از اون دو نکته رو بهتون می‌گم که بهتون کمک می‌کنه مشکلاتتون رو تو فهم ماجراهای این حوزه راحت‌تر حل کنین: اصلاح‌های قراردادی (مثل چنتایی که مثال…
انواع روش های تامین مالی پروژه
اعتبار اسنادی به تعهدی گفته می شود که میزان پرداختی خریدار به فروشنده به موقع و با مبلغ صحیح به دست (LC) اعتبار اسنادی فروشنده برسد. هرگاه که خریدار قادر به پرداخت مبلغ خرید به فروشنده نباشد، بانک موظف است باقیمانده یا تمام مبلغ خرید را بپردازد. اعتبارات اسنادی اغلب در معاملات بین المللی به منظور اطمینان از دریافت مبالغ پرداختی مورد استفاده قرار…
تفاوت مدیر پروژه چابک و سنتی
🔘 در مدیریت پروژه چابک ، مدیر پروژه وجود ندارد، اما در روش های سنتی، وجود دارد. 🔘 تیم پروژه در مدیریت پروژه چابک ، معمولاً در یک جا و به صورت دو به دو می‌نشینند و کار می‌کنند، اما در سایر روش ها، تیم پروژه در موقعیت های مختلف و در جاهای مختلف مشغول به کار هستند. 🔘 در مدیریت پروژه چابک ،…