نویسنده:
<<< دوره مدیریت حرفه ای قراردادها (CMBOK) و آمادگی آزمون CPCM® >>>
سند CMBOK (Contract Management Body of Knowledge) برای اولین بار در سال 2002 توسط انجمن ملی مدیریت قرارداد آمریکا (NCMA) منتشر شد و در طول زمان تا آخرین نسخه خود (نسخه شماره 7، سال 2023) تکامل بسیاری پیدا کرده است (خرید ویرایش هفتم cmbok). مبنا و چارچوب اصلی سند CMBOK بر اساس استاندارد مدیریت قرارداد یا CMS (Contract Management Standard) میباشد. استاندارد مدیریت قرارداد (CMS) تمامی فرآیندها و روابط مورد نیاز برای تقاضا، ارائه پیشنهاد، تهیه، عقد و اجرای قرارداد برای ارائه خدمات یا کالا را تشریح میکند (دانلود استاندارد CMS).
هدف CMBOK ارائه درک مشترکی از اصطلاحات، شیوهها، سیاستها و فرآیندهای مورد استفاده در مدیریت قرارداد، برای خریداران و فروشندهها است. برای این منظور، CMBOK از یک سیستم صلاحیت برای مدیران قرارداد استفاده میکند که شامل 7 حوزه صلاحیت اصلی و 32 فرآیند است. شکل زیر نشان دهنده حوزههای صلاحیت CMBOK و فرآیندهای آن است.

حوزه صلاحیت “رهبری“
دو حوزه صلاحیت رهبری و مدیریت یکپارچگی بین سایر صلاحیتهای مدیریت قرارداد را تسهیل و تقویت میکنند. از آنجایی که موفقیت سازمانی به میزان انگیزه کارکنان برای انجام ماموریت، چشمانداز و اهداف سازمان بستگی دارد، قدرت رهبری یک ویژگی حیاتی برای مدیران قرارداد است. یک مدیر قرارداد در سازمان دارای موقعیت محوری است؛ زیرا با ذینفعان داخلی (مانند مدیران برنامهریزی، مدیران مالی، مهندسان و مدیران زنجیره تأمین) و ذینفعان خارجی (مانند پیمانکاران، پیمانکاران جزء، و سایر سازمانهای دولتی) در مورد تمامی مسائل قراردادی در تعامل هستند. حوزه صلاحیت رهبری در CMBOK شامل چهار فرآیند “صلاحیت، شخصیت، همکاری و چشمانداز” میشود که با کمک حوزه مدیریت پرورش داده میشوند.
حوزه صلاحیت “مدیریت“
حوزه صلاحیت مدیریت شامل مهارتهای مورد نیاز برای برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع، بودجه، تجهیزات و زمان برای دستیابی به اهداف سازمان است. علاوه بر این، صلاحیت “مدیریت” که شامل “مدیریت تجاری، مدیریت مالی، مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و مدیریت زنجیره تامین” است، کاربردهای فنی مدیریت قرارداد را تقویت میکند.
حوزه صلاحیت “یادگیری“
ماهیت پویای مدیریت قرارداد ایجاب میکند که مدیران قرارداد و سازمانهایشان به دنبال بهبود مستمر از طریق یادگیری مستمر و توسعه شایستگی فردی و همچنین ظرفیت سازمانی باشند. حوزه صلاحیت «یادگیری» بر تصمیمگیری برای یادگیری از طریق «مستند کردن اهداف و پیگیری فرصتهای یادگیری برای دستیابی به آنها» متمرکز است.
“اصول راهنما“
هسته اصلی سیستم صلاحیت CMBOK بر پایه صلاحیتهای “اصول راهنما، اقدامات قبل از مناقصه، اقدامات هنگام مناقصه و اقدامات پس مناقصه” میباشد. حوزه اصول راهنما شامل موارد زیر است:
- مهارتها و نقشها
- اصول قرارداد
- استانداردهای اجرای کار
- انطباق با مقررات دولتی
- ارزیابی بر اساس موقعیت
- پویایی تیم
- ارتباطات و مستندسازی
فرآیندهای اصول راهنما در تمام موقعیتها در مدیریت قرارداد و در تمامی مراحل چرخه حیات قرارداد اعمال میشود. لازم به ذکر است که چرخه حیات یک قرارداد شامل اقدامات قبل از مناقصه، اقدامات هنگام مناقصه، و اقدامات پس از مناقصه میشود.
اقدامات قبل از مناقصه
ساختار سیستم صلاحیت CMBOK حول سه فاز اصلی چرخه حیات یک قرارداد بنا شده است. اولین فاز چرخه حیات یک قرارداد اقدامات قبل از مناقصه است. در این فاز هم برای خریدار و هم برای فروشنده اقداماتی در نظر گرفته شده است.
- اقدامات خریدار
- تعریف نیاز
- تحقیق در بازار
- برنامهریزی پیشنهاد
- توسعه پیشنهاد
- ارائه پیشنهاد
- اقدامات فروشنده
- فعالیتهای قبل از فروش
- توسعه استراتژیهای بازار
- توسعه پیشنهادات (توسعه تجاری، توسعه استراتژی برنده شدن)
اقدامات هنگام مناقصه
دومین فاز از چرخه حیات یک قرارداد اقداماتی است که توسط خریدار و فروشنده هنگام مناقصه انجام میشود. اقدامات هنگام مناقصه شامل موارد زیر میشود:
- آنالیز قیمت
- مذاکرات
- انتخاب منابع
- مدیریت تطابق قانونی
اقدامات پس از مناقصه
آخرین فاز از چرخه حیات یک قرارداد اقداماتی است که پس از مناقصه انجام میشود. این اقدامات در دو حوزه اجرای قرارداد و اتمام قرارداد جای میگیرند. حوزه اجرای قرارداد بر دنبال کردن و مستندسازی عملکرد قرارداد تمرکز دارد و شامل موارد زیر است:
- مدیریت و نظارت بر قرارداد
- اطمینان از کیفیت
- مدیریت قراردادهای فرعی
- مدیریت تغییرات
حوزه اتمام قرارداد نیز بر رسیدگی و تایید موارد زیر تمرکز میکند:
- الزامات قرارداد برآورده شدهاند
- اختلافات حل شده است
- پرداختهای نهایی انجام شده است
- سایر فعالیتهای مربوط به اتمام قرارداد تکمیل شده است
جهت یادگیری بدنه دانشی مدیریت قراردادها (CMBOK)، اینجا کلیک کنید.
برای اولین مشاوره تخصصی رایگان (حضوری یا تلفنی) به مدت 30 دقیقه، فرم زیر را تکمیل کنید
و یا با شماره 28426520 تماس بگیرید
این پیشنهاد به منظور اولین تجربه همکاری با شرکت پیمان ساخت شریف در نظر گرفته شده است.
برای عضویت در گروه تلگرامی پرسش و پاسخ های مدیریت ادعا و تاخیرات (کلیک کنید) @drclaim_club
برای مطالعه بیشتر در خصوص آموزش تهیه لایحه تاخیرات می توانید کتابهای زیر را نیز تهیه بفرمایید و یا در دوره شرکت نمایید
دستهها: مدیریت قرارداد
مقالات مرتبط
تمدید مدت پیمان و تاثیر آن بر مجاز بودن تاخیرات
سوال: وقتی قرارداد در مدت اولیه تعیین شده در قرارداد تموم نمی شه، پیمانکار یه لایحه تأخیرات تنظیم می کنه و با ارسال اون برای کارفرما ازش می خواد با…
بیش تر بخوانید پرداخت هزینههای تسریع در قراردادهای پیمانکاری
تسریع یا اصطلاحا Acceleration همونطور که از اسمش پیداس به معنای سرعت بخشیدن به اجرای قرارداد از طریق صرف منابع اضافه است به صورت کلی سه نوع تسریع در پروژههای…
بیش تر بخوانید تفسیر لایحه تغییر مقادیر پیمان
لایحه تغییر مقادیر پیمان به شرح زیر تفسیر میشود: پس از تعیین پروژه از طرف کارفرما و انجام طراحی های اولیه آن، کارفرما یا مشاوری که از سوی کارفرما انتخاب…
بیش تر بخوانید تحلیل جایگاه مدیر پیمان و مدلهای قراردادی آن در صنعت ساخت کشور
نویسندگان: دکتر امین الوانچی – مهندس محمدامین غفاری روش مدیریت پیمان ( یا پیمان مدیریت) روشی است که طی آن خدمات مدیریتی در پروژههای صنعت ساخت به مدیر پیمان که فردی…
بیش تر بخوانید ملاحظات تمدید مدت پیمان در تخمین زمان پروژه برای پروژههای مشارکت عمومی
مدت پیمان یا مدت اجرای کار، مدت توافق شده بین پیمانکار و کارفرما برای اتمام پروژه در شرایط عادی است. با این حال، اغلب اوقات پروژهها با افزایش زمان مواجه…
بیش تر بخوانید تحلیل و بررسی مشکلات رایج در تنظیم قراردادهای مشارکت در ساخت مالک-سازنده
یکی از متداولترین روشهای ساخت ساختمانهای مسکونی و تجاری در کشور، روش مشارکت در ساخت فیمابین مالک زمین و سازنده است. قرارداد مشارکت در ساخت، یکی از انواع قراردادهای مشارکت…
بیش تر بخوانید 









